1

Zkvalitnění služeb státních organizací pomocí strukturálních fondů příklad Technologické agentury ČR Marie Stehlíková vedoucí Projektové kanceláře Research Forum, Vysoké Tatry 22. dubna 2015

TA ČR základní informace Organizační složka státu s vlastní rozpočtovou kapitolou Zřízena v roce 2009 ze zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací jako nástroj reformy systému VaVaI Hlavní činnosti – Podpora aplikovaného výzkumu, vývoje a inovací – Podpora spolupráce a komunikace mezi VO a aplikačním sektorem – Snížení roztříštěnosti účelové podpory v ČR – Přispívat ke zvyšování konkurenceschopnosti a hospodářskému růstu ČR Rozpočet na rok 2015: CZK

Výzvy pramenící z činnosti TA ČR Dynamicky rostoucí agentura = nutnost nastavení procesů, řízení lidských zdrojů, systému fungování Výběr projektů = zefektivňování systému výběru projektů a jejich kontroly při realizaci Znalosti prostředí = nutnost analytických podkladů, mapování inovační kapacity a dalších aktivit vedoucí ke zefektivnění aktivity TA ČR a celého systému VaVaI

Kde najít prostředky pro tyto výzvy? Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost 2007 – 2013 Prioritní osa 4 – Veřejná správa a veřejné služby – Financování aktivit vedoucí ke zefektivnění činností státních organizací – Zkvalitňování tvorby a implementace politik – Nastavování lepšího fungování státních úřadů ve smyslu Smart Administration TA ČR v roli příjemce, nikoliv pouze poskytovatele

3 projekty v realizaci Projekt Rozvoj – Zvýšení výkonnosti a kvality prováděných věcných agend TA ČR – 18 měsíců ( – ) – Kč Projekt Sektorové služby - Zefektivnit a zkvalitnit činnosti TA ČR jako subjektu veřejné správy v oblasti podpory VaVaI – 14 měsíců ( – ) – Kč Projekt Zefektivnění – 16 měsíců ( – ) – Kč

Projekt Rozvoj Nastavení procesního řízení TA ČR Nastavení systému přijímání a dalšího rozvoje lidských zdrojů, včetně vzdělávání a odborných školení Nastavení vnitřní dokumentace (směrnice, pokyny) Nastavení procesu pro tvorbu strategických dokumentů, včetně tvorby strategie TA ČR = Efektivnější řízení agentury, jasné rozdělení rolí a odpovědnosti

Projekt Sektorové služby Přiblížení se modelu agentur typu TEKES či MATIMOP – vytvoření systému interních hodnotitelů Pilotní ověřování interních hodnotitelů (6 odborníků) během hodnocení projektů a jejich realizace Budování odborné kapacity uvnitř TA ČR = Úspora nákladů na odborné komise, eliminace rizika střetu zájmů, značné snížení časových prodlev

Projekt Zefektivnění Zmapování a posouzení významu VaVaI ve strategických dokumentech veřejné správy Nastavení nového rámce pro odbornou podporu státní správy Nastavení a založení analytických služeb v rámci TA ČR Zefektivnění spolupráce s externími experty TA ČR Vytvoření a ověření platformy pro inovační politiky Zefektivnění poradenských služeb v rámci TA ČR Zvýšení informovanosti veřejné správy o inovacích a nastavení systému vzdělávání zaměstnanců organizací veřejné správy v oblasti VaVaI = Lepší fungování činností v rámci TA ČR, ale i příspěvek k efektivnějšímu nastavení systému řízení VaV v ČR

Zkušenosti ke sdílení TA ČR je otevřena o svých zkušenostech mluvit a předávat je. Například se jedná o: Zkušenosti agentur v rámci TAFTIE jako součást zpracovaných analýz Procesní model, model řízení lidských zdrojů, model připravovaného informačního systému Vytváření strategických dokumentů a jejich provázanosti, včetně EU úrovně

Děkuji za pozornost! Web: Facebook: LinkedIN: Twitter TA ČR: YouTube: Google+: