Připraveno v rámci projektu „Projektové financování vysokých škol“ podpořeného FRVŠ pod číslem 72/ (oddíl 8) Projektový přístup

Projekt Příklad projektu Typy organizací dle přístupu k projektům Projektový přístup v prostředí VŠ Harold Kerzner „Project Management“ Projektový přstup2

Projektový cyklus Podnikatelé tedy realizují projekt, aby získali prostředky, vysoké školy realizují projekt, protože získaly prostředky Zahájení projektu Plánování Realizace Sledování a vyhodnocení Uzavření Udržitelnost a follow-up Hodnocení úspěšnostis Projektový přstup3

Projektový manažer 1 Řešitel projektu Projektový manažer Úkoly manažera projektu Činnosti manažera projektu Projektový šampion Projektový přstup4

Projektový manažer 2 Odpovědnosti projektového manažera Ideální vlastnosti Vůdčí úloha Úskalí při výběru projektového manažera –Potřeba zkušeností z různých organizací –Odborník jako projektový manažer –Ustanovení na základě dostupnosti –Osvědčený řadový zaměstnanec Projektový přstup5

Projektová kancelář a tým Zázemí projektového manažera a týmu Kancelář reálná vs. Virtuální Sestava projektového týmu Role v týmu –Konstruktivní –Destruktivní Sestava projektového týmu v akademickém prostředí Projektový přstup6

Manažerské funkce Controlling Řízení Autorita Meziosobní vztahy Budování týmu Problémy v rámci týmu Selhání projektového manažera Projektový přstup7

Time management Time management = hospodárné nakládání s časem Odolnost vůči stresu Zvládání zátěžových situací Faktory okrádající nás o čas Efektivní nakládání s časem Stres Vyhoření Projektový přstup8

Konflikty Zdroje konfliktu Eliminace zdrojů konfliktů Nevyhnutelné konflikty Přístupy ke konfliktům –Spolupráce –Kompromis –Urovnání –Vyhýbání se konfrontaci –Boj Projektový přstup9

Best practices Ars longa vita brevis Best practices u projektů Popis best practices Bilance nákladů a výnosů Úrovně best practices Projektový přstup10

Plánování Failing to plan is planning to fail Cíl plánování Plánovací proces –Cíl –Program –Harmonogram –Rozpočet –Odhady –Organizace –Zásady, postupy, standardy Projektový přstup11

Odhady a předpovědi Nejistota Predikce nákladů Odhadování nepřímých nákladů Organizační vstupy Nároky na pracovní kapacitu Ocenění práce Projektový přstup12

Analýza rizik Analýza rizik v projektových žádostech –Formální přístup Obecná projektová rizika Finanční rizika Nejistota plynoucí z budoucího vývoje Politická rizika Organizační rizika Realizační rizika Projektový přstup13

Efektivita a návratnost projektu Rentabilita Nákladové středisko Účetní akce Realokace nákladů Obtížná připsatelnost nákladů Full cost modely Projektový přstup14

Řízení rizik Riziko Identifikace rizika Klasifikace přístupů k riziku –Vyhýbání se –Neutrální postoj –Vyhledávání Snižování entropie Rozhodování za jistoty Rozhodování za rizika Rozhodování za nejistoty Projektový přstup15

Projektový přstup Hodně zdaru ! 16