Hodnocení a řízení výkonu
Adaptace pracovní, sociální, kulturní.
Adaptační program minimalizace stresu seznámení s firmou seznámení se zaměstnancem
Řízení pracovního výkonu Integrace vertikální funkční v oblasti HR v oblasti potřeb jedinců
Hodnocení zaměstnanců objektivní formální neformální
Kritéria hodnocení pracovní výsledky pracovní chování sociální chování vzdělání a dovednosti
pracovní výsledky objektivita snadnost sledování obtížné stanovení
pracovní chování dochvilnost počet odpracovaných hodin ochota přebírat úkoly spolehlivost
produktivita práce Počet odpracovaných hodin za rok Jakou hodnotu pracovník vytvoří (USD/rok) Produktivita práce (výkon zaměstnance v USD/hod) Jižní Korea2 446,8USA60 728SR23 946Norsko38,11 ČR1980,1Irsko52 486Polsko20 675USA33,46 SR1978,8Francie52 444Maďarsko20 405Irsko31,46 Řecko1934,0Kanada47 480ČR20 031Německo29,40 Japonsko1821,3Německo42 463Rusko11 120Japonsko22,86 USA1815,0Japonsko41 649Rumunsko8 135Slovensko12,10 Kanada1778,3Řecko35 360xxČR10,11
práce z domova výhody nevýhody nebezpečí
sociální chování u zaměstnanců pracujících s lidmi u manažerů nebezpečí tohoto hodnocení
vzdělání a dovednosti nemusí být zcela relevantní u manažerů - kompetence –interpersonální, –technické, –koncepční
Další možné typy hodnocení postavené na dovednostech postavené na schopnostech
Typy hodnocení checklisty kritické události písemné hodnocení nucená volba grafická škála stanovení skupin individuální pořadí párové srovnávání
Faktory, ovlivňující výkon pozitivní negativní Hodnotit výkon ne pracovníka!
Hodnoticí pohovor příprava formulář podvědomé tendence
zákazy alkohol a jiné návykové látky poškozování prac. prostředků krádeže
Moderní trend 365 stupňová zpětná vazba náročné zavedení i realizace ale relevantní výsledky.