ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP - 1 - July 24, 2006 A CCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Finanční výsledky za.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Základní pravidla při finančním investování, rentabilita, riziko, likvidita Zdeněk Jelínek.
Advertisements

Základní finanční výkazy
PŘÍJMY A VÝDAJE, CASH FLOW
D I G I T Á L N Í V Ý Z V Y ING. JAN ŠTĚPNIČKA PRAHA - 6. PROSINCE 2013 TRENDY VÝSTAVBY BEZDRÁTOVÝCH TELEKOMUNIKAČNÍCH SÍTÍ ARBOR, spol. s r.o.
Prezentace programu EVALENT 3.6
Analýza peněžních toků – cash flow
VÝNOSY, NÁKLADY, VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ
VÝNOSY.
1. přednáška Předmět finanční analýzy a finančního plánu
Efektivnost.
Ekonomika investic.
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Pavel Seeman.
Základy účetnictví Ladislav Šiška.
Dopady změn směnných kurzů
Aleš Chudý IW BG Lead Microsoft Corporation. Lidé jsou klíčové aktivum firem Nové trendy práce Software jako platforma Strategická iniciativa (horizont.
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (VZZ)
Zpřístupnění účastnického vedení Local Loop Unbundling (LLU) Ing. Pavel Jiroušek.
Finanční analýza.
Finanční výkazy obchodních společností a jejich vazby
Podnikání Ing. Vojtěch Jindra
Internet jako mediatyp pro reklamní investice Jan Edlman
Finanční analýza říjen 2012 VY_32_INOVACE_EKO_060318
Energetická společnost ČEZ, a. s. Petr Vobořil výkonný ředitel pro strategický rozvoj Tisková konference k výsledkům hospodaření za I. – III. čtvrtletí.
IAS 1 - Sestavování a zveřejňování účetní závěrky
Pojetí nákladů a výnosů v účetnictví. Základní otázky podnikatelského procesu Je výše oběti racionální (odpovídající) získanému prospěchu? Podnikatelský.
Moderní metody hodnocení výkonnosti podniku − Benchmarking
Lenka Zahradníčková
Citibank Bert Pijls Člen představenstva a ředitel retailové banky.
Pokles příjmů obecních rozpočtů a způsoby řešení jeho dopadů Ministerstvo financí ČR Praha listopad 2009 Jan Zikl.
Význam sektoru obchodu v české ekonomice
Příklad Využijte níže uvedené účetní výkazy (v mil. Kč) k sestavení základních poměrových ukazatelů rentability (ROE, ROA a ROS), likvidity (L1, L2, L3),
Finanční výkazy obchodních společností
VEOLIA Voda Česká Republika, a.s.
Evropské daňové právo Podnikatelský plán Michal Radvan
INFORMAČNÍ ZDROJE FINANČNÍ ANALÝZY
Obchodní společnosti a jejich finanční výkazy
ÚVOD Účetnictví je chápáno jako stavová či výsledková karta podnikání.
Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1151Ročník:4. Vzdělávací obor: Ekonomika Tematický okruh: Hospodářský výsledek, daň z příjmu a účetní závěrka Téma:
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Téma 3-4 Majetková a finanční struktura podniku. Cash flow 1. Majetková struktura - faktory ovlivňující majetkovou strukturu 2. Finanční struktura - míra.
PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ V RÁMCI OPZ – VÝZVA Č. 03_15_015 Veronika Pokorná, MPSV Praha,
IAS 17 Leasingy. Cíl standardu Stanovit účetní pravidla pro zobrazení leasingů v účetních závěrkách nájemců a pronajímatelů.
Deregulace nájemného v bytech RPG Deregulace nájemného v bytech RPG.
STATUTÁRNÍ MĚSTO CHOMUTOV Ing. Jan Mareš Závěrečný účet města za rok 2013.
PŘEDBĚŽNÉ NEAUDITOVANÉ HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY ZA ROK 2007 Tisková konference 28. února 2008.
Název: Finanční analýza - přehled finančních výsledků:ukazatele Autor: Ing. Jan Štěpka Název SŠ:VOŠ, SPŠ automobilní a technická Tem. oblast:Účetnictví.
IAS 7 Výkazy peněžních toků. Cíl standardu Požadovat poskytování informací o proběhlých změnách stavu peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů účetní.
1 Tisková konference ČLFA, 11. února 2016 Komentář k výsledkům za r Spotřebitelské úvěry (údaje za členské společnosti ČLFA)  objem nově poskytnutých.
Ministerstvo financí České republiky Jednání pracovní komise k RUD 31. března 2016 Ministerstvo financí Březen 2016.
Financování podniku. náklady přímé – stanoví se na jednotky (materiál, úkolová mzda, pojištění z úkol. mezd) přímé – stanoví se na jednotky (materiál,
KEM / PEPL2 Modelování hodnoty podniku Jan Cedl 2015.
KEM / PEPL2 Finanční plán Jan Cedl Finanční plánování Finanční plánování je „formalizované rozhodování o způsobu financování (získávání kapitálu),
Téma 3: Majetková a finanční struktura podniku. Cash flow 1. Majetková struktura - faktory ovlivňující majetkovou strukturu 2. Finanční struktura - míra.
Hospodaření fakultních nemocnic a dalších přímo řízených organizací v roce 2010 (11 FN + IKEM, NNH, MOÚ, ÚPMD)
Téma 10: Podnikový zisk a dividendová politika 1. Tvorba zisku (výsledku hospodaření) 2. Bod zvratu a provozní páka 3. Zdanění zisku a rozdělení výsledku.
1 Tisková konference ČLFA, 13. února 2014 Financování spotřebitelů v roce 2013 poskytnuté členy ČLFA 1.Ekonomické a právní prostředí 2.Komentář k výsledkům.
1 ČLFA  založena 1991 (ALS ČSFR, ALS ČR, ČLFA)  42 členů  cíle:  prosazuje prostředí vhodné pro rozvoj leasingu, úvěrů a factoringu  těžištěm je financování.
Analýza hospodářského výsledku
Obchodní akademie, Střední odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Hradec Králové Autor: Ing. Petra Kábrtová Máchová Název materiálu:
Dopady změn směnných kurzů
Metody FINANČNÍ ANALÝZY:
Podniková ekonomika.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Malé a střední podnikání
Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva
IAS 1 Prezentace účetní závěrky
IAS 38 Nehmotná aktiva.
O2 Duo Mobil Praha, 3. dubna 2007.
Závěrečný účet a účetní závěrka 2013
EVIDENCE VÝNOSŮ A NÁKLADŮ V ÚČETNICTVÍ
Transkript prezentace:

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP July 24, 2006 A CCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Finanční výsledky za 1. pololetí roku 2006

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Klíčové události 2 Finanční výsledky za první pololetí — Konsolidované — Segment pevných technologií — Segment mobilních technologií 3 Výhled

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Významné události v 1. pololetí 2006 Byla potvrzena silná finanční výkonnost a pozitivní vývojové trendy zaznamenané ve 2. pololetí 2005 a 1. čtvrtletí 2006 Integrace pokračuje podle plánu; sloučení a změna názvu na Telefónica O2 Czech Republic s účinností od 1. července 2006 Pokračuje úspěšné získávání zákazníků mobilních služeb a migrace zákazníků z předplacených služeb na smluvní služby Výsledkem úspěšných marketingových kampaní byl pokračující nárůst zákaznické základny širokopásmových služeb Změny ve statutárních orgánech – — Představenstvo bylo rozšířeno z 5 na 9 členů — 4 představitelé společnosti O2 se stali novými členy dozorčí rady – Peter Erskine byl zvolen předsedou dozorčí rady Bylo schváleno 12 klíčových integračních projektů („vlajkových lodí”) – realizace zahájena již ve 2. čtvrtletí, se zaměřením na následující oblasti: Integrovaná prodejní místa, prodejní týmy a péče o zákazníky; zavedení prvních pevných/mobilních produktů; harmonizace kontrolních procesů, rozpočtu a reportingu; integrace SAP; harmonizace firemní kultury; regionální síť; integrace provozu; rebranding

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Významné události v oblasti pevných & mobilních služeb 386,436 přípojek ADSL ke konci 2. čtvrtletí 2005 — Čistý přírůstek 112 tisíc v 1.pol 2006 ve srovnání s 62 tis. v 1. pol (nárůst o 81 %); — Čtyřnásobné navýšení rychlosti pro téměř 100 % zákazníků, dokončeno ke konci 2. čtvrtletí 2006 — Podíl ČTc na maloobchodním trhu se ustálil na 84% Meziroční nárůst zákaznické základny mobilních služeb o 7.9 % — Čisté přírůstky 75 tisíc (2. čtvrtletí 2006) oproti 19 tisícům (1. čtvrtletí 2006) na velmi nasyceném trhu s penetrací překračující 112 % — Čistý přírůstek zákazníků se smlouvami 181 tisíc v 1. pol. 2006; zákazníci se smlouvami představují 36 % celkové zákaznické základny — Čisté přírůstky ve 2. čtvrtletí 2006 byly 48 tisíc oproti 36 tisícům ve 2. čtvrtletí 2005 Hlasové služby v síti NMT provozované na pásmu 450 MHz byly na konci 2. čtvrtletí ukončeny — Všichni zákazníci byli převedeni na sítě GSM a UMTS při zachování stávajících čísel

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Klíčové finanční výsledky Potvrdily se pozitivní trendy předchozích období Konsolidované výnosy na úrovni 1.pol Konsolidovaná OIBDA meziročně o 5,2% vyšší Marže OIBDA 48,5% v prvním pololetí 2006 ve srovnání s 45,9% s 1.pol.2005 Provozní výsledek vyšší o 32,6 % meziročně, čistý zisk 54,7% Čistá zadluženost mínus 2 %, hrubá zadluženost 11,4% vs. (ve srovnání s 17,7% a18,8% o rok dříve) Volné hotovostní toky ve výši 7,8 mld. Kč. Marže OIBDA v segmentu pevných linek – 46,5 %, o 2,9 p.b. meziročně více Marže OIBDA v mobilním segmentu – 47,4%, o 1.6 p.b. meziročně více

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP (Kč mil.)1H 2005Q2 2006Mezir.změna Výnosy30,14330,102(0.1%) Aktivace dlouhodobého majetku % Provozní náklady(16,611)(15,981)(3.8%) Ostatní provozní náklady(28)(35)25.0% Zisk z prodeje dlouhodobého majetku 3329(12.1%) Snížení hodnoty aktiv(9)(13)n.m. OIBDA *13,78314,5055.2% OIBDA marže45.9%48.5% Odpisy hmotných a nehmotných aktiv (9,212)(8,443)(8.3%) Provozní zisk4,5716, % Zisk před zdaněním4,2065, % Čistý zisk2,7684, % Konsolidovaný výkaz zisků a ztrát Poznámka: Neaudtitované, dle mezinárodních účetních standardů` * OIBDA = provozní hosp. výsledek před odpisy

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Konsolidovaná rozvaha (Kč mil.) 30/06/0530/06/06 mezir. změna Dlouhodobá aktiva 116,995105,558(9.8%) Běžná aktiva 10,98921, % - hotovostní prostředky 97311,301n.m. - krátkodobé fin.investice 7563(15.5%) Aktiva celkem 128,302126,810(1.2) Vlastní kapitál 91,50584,772(7.4%) Dlouhodobé závazky 20,41117,199(15.7%) - Dlouhodobý dluh 10,2049,268(9.2%) Běžné závazky 16,38624, % - Krátkodobý dluh 6,998407(94.2%) Hrubé zadlužení 18.8%11.4% Čisté zadlužení 17.7%(2.0%) Poznámka: neauditované dle mezinárodních účetních standardů * Čisté zadlužení = (dluh celkem – hotovostní prostředky a finanční investice) / vlastní kapitál

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP (Kč mil.)1H 20051H 2006Mezir. změna. Výnosy 16,20215,447(4.7%) Aktivace dlouhodobého majetku % Provozní náklady(9,374)(8,644)(7.8%) Ostatní provozní výnosy (náklady)(4)(1)n.m. Zisk / ztráta z prodeje dlouhodobého majetku 3328(15.2%) Snížení hodnoty aktiv(9)(38)n.m. OIBDA *6,9947,0771.2% OIBDA marže 1) 43.6%46.5% Segment pevných linek Finanční výsledky Poznámka: Neaudtitované, dle mezinárodních účetních standardů` * OIBDA = provozní hosp. výsledek před odpisy

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP ) PSTN (včetně VTA) x1; ISDN 2 x 1; ISDN 30 x 30 2) Pronajaté okruhy 3) Velkoobchodní okruhy Segment pevných linek Provozní výsledky 30/06/0530/06/06Mezir. změna Přístupy (x ´000) Maloobchodní přístupy3,7273,398(8.8%) Pevné linky 1) 3,0752,835(7.8%) Internet a Data652563(13.7%) - Vytáčený Internet511224(56.1%) - Vysokorychlostní Internet (ADSL) % - Ostatní 2) 1413(7.1%) Velkoobchodní přístupy % Zpřístupněné místní smyčky212n.m. Velkoobchodní ADSL % Ostatní 3) 770.0% Přístupy Celkem3,7723,477 (7.8%) Hlasový odchozí provoz (mil. minut)1,8861,785(5.4%) Dial-up odchozí provoz (mil. minut)1,730767(55.7%) ČESKÝ TELECOM – počet zaměstnanců7,9357,466(5.9%)

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP (Kč v mil.) 1H 20051H 2006Mezir.změna. Výnosy 14,56715,2945.0% Aktivace dlouhodobého majetku % Provozní náklady(7,979)(8,139)2.0% Ostatní provozní výnosy (náklady)(23)(28)21.7% Zisk / ztráta z prodeje dlouhodobého majetku -1n.m. Snížení hodnoty aktiv--n.m. OIBDA *6,6747,2468.6% OIBDA marže 1) 45.8%47.4% Mobilní segment Finanční výsledky Poznámka: Neaudtitované, dle mezinárodních účetních standardů` * OIBDA = provozní hosp. výsledek před odpisy

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Mobilní segment Provozní výsledky 30/06/0530/06/06Mezir.změna Celkový počet zákazníků (x ´000) 1) 4,4204,7707.9% - smluvní služby (x ´000) 2) 1,2691, % - předplacené služby (x ´000) 2) 3,1513,043(3.4%) Počet zákazníků CDMA (x ´000) 1) 3) % ARPU celkové (Kč) 1)503498(1.0%) ARPU smluvních zák. (Kč)1,236992(19.7%) ARPU předplacených zák. (Kč)240232(3.3%) ARPU z datových služeb (Kč) % Datové služby bez SMS jako % prům.měs.výn.dat.sl. 37%39%2 p.p. Průměrný počet minut volání na zák. 1) % SMS celkem (x ´ )1,2011, % Zaměstnanci Eurotelu2,5002,486(0.6%) Poznámka: 1) GSM, CDMA a NMT zákazníci 2) zákazníci mobilního vysokorychlostního internetu 3)ARPU = průměrný měsíční výnos na zákazníka

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP Výhled do budoucna Realizace klíčových integračních projektů podle zveřejněného harmonogramu Zavedení nových širokopásmových, internetových a datových služeb a služeb s přidanou hodnotou Pokračující orientace na finanční a provozní efektivitu; materiální synergie plynoucí z integrace fixní a mobilní části a z užší spolupráce se společnostmi Telefónica a O2 Znovuspuštění projektu prodeje nemovitostí a zpětného pronájmu (bude vybrán poradce TO2) Účast společnosti Telefónica O2 Slovakia (100% ve vlastnictví společnosti Telefónica O2 Czech Republic) v tendru na získání třetí mobilní licence na slovenském trhu Potvrzení odhadu výsledků pro rok 2006 – Výnosy a OIBDA na úrovni z roku 2005

ACCELERATE TO INCREASE OUR LEADERSHIP MEDIA ( ) Kontakt pro další informace: