Zkušenosti se soutěžním dialogem ve Velké Británii z poslední doby Jonathan Davey, Partner, Addleshaw Goddard

Struktura této části Historie ve Velké Británii Cíle soutěžního dialogu Stav legislativy Velké Británie Počáteční zkušenosti z Velké Británie Současná situace Několik návrhů

Historie PPP ve Velké Británii od 90. let 20. stol.  Projekt Metrolink v Manchesteru V minulosti žádný soutěžní dialog  Používání soutěžního vyjednávacího řízení  Základem pro rozhodování celková cena  Zpochybnění použití vyjednávacího řízení  Školy v Pimlico  Letiště v Norwich

Cíle soutěžního dialogu Poskytnout flexibilní postupy vhodné pro komplexní PFI/PPP projekty za minimalizace rizika narušení soutěže Výsledkem je kompromis  K realizaci komplexních projektů je potřeba značného vyjednávání  Strach, že vyjednávání napomáhá národním či jiným preferencím Pohled odborníka z praxe (samostatný dokument)

Stav legislativy Velké Británie Podzákonné právní předpisy Čtyři soubory předpisů nahrazeny pouhými dvěma s platností od :  Předpisy o veřejných zakázkách 2006  Předpisy o veřejných službách 2006 „Opravná“ směrnice

Počáteční zkušenosti z Velké Británie Značný počet oznámení v Úředním věstníku EU zmiňovalo soutěžní dialog ještě před implementací ve Velké Británii Velký počet stávajících projektů i nadále využívá vyjednávací řízení Osobní zkušenosti - 2 oznámení zmiňující soutěžní dialog týkající se obnovy města před prováděcími předpisy Velké Británie

Současná situace Vyjednávací řízení téměř zcela nahrazeno soutěžním dialogem Soutěžní dialog ale pouze názvem, ne podstatou? Časté problémy:  Nesprávné používání dokumentace /postupů vyjednávacího řízení  Nestanovení potřeb a požadavků  Přetrvávající neschopnost správně nastavit hodnotící kritéria a jejich váhu (viz případ Lianakis)  Nedostatečná kontrola nad fází dialogu a jeho použití  Nejistota kolem ukončení dialogu  Nedostatečné stanovení podmínek před výzvou k podávání nabídek, což vede k nutnosti vyjednávání po výběru preferovaného zájemce nad rámec „objasnění a potvrzení závazků“

Několik návrhů Práce na samém začátku (plánování, modelování, strukturování týmu) se později vyplatí! Soutěžní dialog je procesem komunikace, ne soubor dokumentů Podělte se o své zkušenosti; využívejte zdroje; prosazujte nejlepší praxi Dovednosti účastníků řízení; kultura soudních sporů (ve VB teď; v Čechách zítra?) Buďte flexibilní; zajistěte, aby vaše dokumenty flexibilitu umožňovaly Udržujte celý proces v běhu, ale snažte se odolat externím tlakům na termíny

Otázky?

Zkušenosti se soutěžním dialogem ve Velké Británii z poslední doby Jonathan Davey, Partner, Addleshaw Goddard