Případová studie (řešení kontaktního centra a portálu HelpDesk) Petr Taševský Obchodní manažer – oddělení ENTERPRISE Případová studie (řešení kontaktního.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Harmonogram implementace IS v běžné praxi - informatika ZMVS.
Advertisements

Podpora terénních prací v projektu NIKM - národní inventarizace kontaminovaných míst, automatizace úloh Roman Bukáček, Jiří Chroust, Petr Pala, Jiří Zvolánek,
Energetické řízení. Energetické řízení metoda Monitoringu & Targetingu Ing. Josef Pikálek 10. listopadu 2011 Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby.
Provozně - ekonomický pohled na datová centra
Virtuální mobilní operátor
12. Projekt – nástroj realizace změny
managementu znalostí podle
Řízení vztahu se zákazníky integrované do ERP systému
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
Nabídka personálních služeb
Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Kvalita administrativních procesů. TQM Podniková strategie Přínos kvality procesů Systém a důsledné uplatňování Odpovědnost zaměstnanců Modelování procesů.
C c e r b Implementace Aspe ve společnosti Brex spol. s r.o. stavební společnost.
SAP Ing. Jiří Šilhán.
Energetický management jako nízkonákladové opatření k dosažení úspor
Aukro.cz – projektový management v e-commerce Tereza Kabrdová.
3. Životní cyklus a procesy projektu
Geo-informační systémy
Semestrální práce z předmětu Projektový management
Ing. Jiří Šilhán.  představuje komplex aplikačního a základního software, technických prostředků, podnikových procesů a personálních zdrojů určených.
Představení společnosti ATODA Telemarketing, spol. s.r.o.
Outsourcing jako strategický nástroj řízení nejen v komerční sféře
Prezentace 1 Kontaktní centrum Statutárního města Ostravy provozované společností OVANET a.s. červen 2009.
Inovativní produkty a technologie SCSISpokojenost zákazníka zákazníka Profesinální klientský servis v oblasti kontaktních center Samsung Value System.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Datové schránky ve velké společnosti SharePoint partenrská konference Microsoft Pavel Salava Mainstream technologies,
Microsoft System Center Operations Manager
Příručka jakosti Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
Systémové pojetí hospodářské organizace
IP telefonie studie a co dál
Marketing Návrh výrobku Vývoj, konstrukce Příprava výroby Zásobování Výroba Montáž, kompletace Prodej Poprodejní služby měření, zkoušky, testy konkurenčních.
Rozvoj nehlasových služeb Současnost a budoucnost mobilních sítí
Aktivní a věcná komunikace je základem kvality každodenně poskytovaných služeb. V Sodexo ji rozdělujeme na několik stupňů, které umožní věnovat se různé.
Využití procesního řízení při správě nemocničního informačního systému ve VFN Všeobecná fakultní nemocnice Jiří Haase 20. května 2003.
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
Outsourcing provozu sítě Štěpán Kubíček pondělí, 13. dubna 2015 motto:…
Realizační tým ICZ duben 2005
Systém manažerského sledování a řízení projektů Představení možností, přínosů a řešení Done, s.r.o. Na Krčské stráni 1434/ Praha 4 Tel.: Fax:
Možnosti uplatnění žáků SŠ v praxi v průběhu studia.
Komplexní produktivní údržba (TPM)
1 Průběh implementace IS Přehled jednotlivých etap.
Portál veřejné správy Stav projektu, služby zajišťované Českým Telecomem Pavel Paták.
Koncepce rozvoje IS kraje Petr Pavlinec odbor informatiky Krajský úřad kraje Vysočina
Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadě Plzeňského kraje Seminář pro věcně příslušné zaměstnance a zastupitele PK Aktivita A4 - Návrh a zavedení systému.
CRM a jeho možné využití
Telefónica O2 - informační a komunikační řešení
Copyright © 2005 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Představení společnosti.
2. Životní cyklus a procesy projektu
Helios Orange - Implementace systému
Mobilní bezpečná platforma Policie ČR CZ.1.06/1.1.00/ projekt spolufinancovaný z programového období Integrovaný operační program (IOP)
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Služby Enterprise Europe Network s důrazem na design 1. prosince 2015Ing. Petr Hladík, Ph.D.
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/ Číslo a název šablony klíčové aktivity III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Číslo materiáluVY_32_INOVACE_OdP_S3_08.
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Plánování zakázek ve vybraném výrobním podniku ÚSTAV PODNIKOVÉ STRATEGIE Autorka bakalářské.
Analýza procesů v oddělení mechanické konstrukce výrobního podniku
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav technicko-technologický Obhajoba diplomové práce Téma: Optimalizace skladového hospodářství.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
MPH_FMAN Finanční management jaro 2016
Podrobnosti na KVS – doc. Manlig, Ing. Zelený, Ing. Vavruška
Petra Martináková , ČJ+AJ se zaměřením na vzdělávání
Zvýšení kapacity, dostupnosti a efektivnosti systému SIS II spolufinancovaný z Ročního programu 2013 Fond pro vnější hranice (FVH)
Webové portály účastníků energetického trhu
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Vytvoření IS pro správu místností v prostředí WWW
Procesní řízení (management)
Mobilní bezpečná platforma Policie ČR CZ / /17
Tradiční metody vývoje softwaru
Představení společnosti
Transkript prezentace:

Případová studie (řešení kontaktního centra a portálu HelpDesk) Petr Taševský Obchodní manažer – oddělení ENTERPRISE Případová studie (řešení kontaktního centra a portálu HelpDesk) Petr Taševský Obchodní manažer – oddělení ENTERPRISE

Případová studie - úvod Zaměření zákazníka:  výroba a servis tiskařských zařízení Popis zákazníka:  původně tradiční český výrobní podnik, dnes česká pobočka nadnárodní společnosti  5000 zaměstnanců, z toho 10 % v ČR Zaměření zákazníka:  výroba a servis tiskařských zařízení Popis zákazníka:  původně tradiční český výrobní podnik, dnes česká pobočka nadnárodní společnosti  5000 zaměstnanců, z toho 10 % v ČR

Stav telekomunikační platformy před instalací GO

Požadavky zákazníka Jednotná komunikace v rámci globální servisní podpory Cenově dostupné řešení Neomezení stávajícího provozu během realizace Vytvoření kontaktního centra včetně nástrojů pro řízení SLA

Možnosti řešení Upgrade systému AVAYA Definity BCS Kompletní výměna za novou technologii Doplnění současné platformy Rozhodnutí zákazníka

Proces realizace Úvodní analýza Akceptace Realizace Předání řešení Start1měsícFinish Mapování potřeb Současný stav Návrh řešení Harmonogram Dohled

Realizovaná telekomunikační platforma

Výsledný průběh obsluhy zákazníka kontaktního centra  Identifikace volajícího (ANI →SQL ?do DB IS, dále IVR)  Úvodní ohlášení v příslušné jazyku a další nabídky  Segmentace na základě výběru v IVR  Dotaz na PIN  Směrování hovoru na příslušnou frontu (skill, služba)  Výběr nejvhodnějšího operátora  Vyvolání pracovního okna operátora s parametry přích.hovoru (CTI vazba na IS)  Obsluha volajícího, vytvoření servis.ticketu  Identifikace volajícího (ANI →SQL ?do DB IS, dále IVR)  Úvodní ohlášení v příslušné jazyku a další nabídky  Segmentace na základě výběru v IVR  Dotaz na PIN  Směrování hovoru na příslušnou frontu (skill, služba)  Výběr nejvhodnějšího operátora  Vyvolání pracovního okna operátora s parametry přích.hovoru (CTI vazba na IS)  Obsluha volajícího, vytvoření servis.ticketu

Příklad reportů

Příklad hodnocení činnosti CC Vstoupilo5 600 Vyzvednuto3 600 Vyzvednuto do 30 s3 000 Průměrná doba do vyzvednutí25 Zavěšeno2 000 Zavěšeno do 5 s600 Průměrná doba do zavěšení20 Service level60% AgentJménoVyřízeno Průměrná doba hovoru Vyzvánělo Zavěšeno při vyzvánění 2001 Pavel16701: Kuba19301:

Náklady a zhodnocení Return On Investment 9 měsíců Total Cost of Ownership

DĚKUJEME ZA POZORNOST