Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
III. výroční kongres poskytovatelů sociálních služeb ČR
Advertisements

TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN
Ing. Helena Kryšková, EMOS spol. s r.o.
ročního hodnocení personálu v Metrostav a.s.
Řízení lidských zdrojů
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
Firma ABC– cesta k budoucnosti. Dlouhodobé cíle projektu: nastavit systém řízení cílů a následně implementovat ve firmě ABC připravit prostředí /SW MBE/
Profil HR poradce a školitele
Nabídka personálních služeb
Flexibilita a Inovace Outsourcing mezd Outsourcing účetnictví Účtárny na klíč Daňové a ekonomické poradenství E-Consulting Czech, s.r.o Václavské nám.
Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava
Výběrové řízení dodavatele manažerského vzdělávání pro ZENTIVA a.s.
Člen skupiny HVB Group E- HVB Bank Petra Slabá, HVB Bank Czech Republic a.s. Lucie Melicharová, learn2grow s.r.o.
SKILLS Pracovní hodnocení zaměstnanců
Definovat pojmy z oblasti hodnocení
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
SBĚR A ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH A ROZVOJOVÝCH POTŘEB V ČESKÉ SPOŘITELNĚ, a.s. Mgr. Oldřich RANDULA, ředitel odboru vzdělávání, ČS, a.s. HR ŽIVĚ leden.
Úspěšné strategie k integraci na volném trhu práce Wien Work Jobmanagement Wien Work Arbeitsassistenz.
 CONEO STRUKTURA PREZENTACE 1.Vymezení pojmu analýza tréninkových potřeb, přístup CONEO 1.Úrovně a metody ATP 2.Rozhraní zadavatel -dodavatel, vztahy.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Řešení elektronického docházkového systému Vema
1 BOJ NA TRHU PRÁCE aneb bojujeme se ctí Kateřina Cempírková HR manager 21. května 2008, Praha.
Firemní kultura - změna motivační strategie
Máme spolupracovníky, kteří plní naše vize a odpovídají potřebám společnosti ?
Příprava pracovníků v Tanex,PLASTY a.s. Ing. Dana Spejchalová, Ph.D.
PRŮZKUM Budoucnost HR.
Struktura personální směrnice
Podniková ekonomika Personální činnost.
Hodnocení zaměstnanců ve výrobních firmách
Plnění zákonných povinností zaměstnavatele
Zkušenosti se zavedením hodnocení zaměstnanců Vetropack Moravia Glass a.s. Kyjov Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Ostrava
TRH PRÁCE V ROCE 2015 Mgr. Jan Záruba Ing. Jiří Halbrštát KA Director
Podnikání na Internetu outsourcing, virtuální firmy Letní semestr 2005 Jana Holá IX.
Petra Tázlarová „personální poradenství“
Aktivní a věcná komunikace je základem kvality každodenně poskytovaných služeb. V Sodexo ji rozdělujeme na několik stupňů, které umožní věnovat se různé.
Systém 360° zpětné vazby v Cabot Corp.
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
Personální funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Seminář č. 6 JUDr. Martin Landa.
MOPE s.r.o. Personální agentura
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
2008/2009 REPORTING Tereza Mulačová Česká zemědělská univerzita v Praze Tereza Řezníčková Provozně ekonomická fakulta Marek Tláskal obor Veřejná správa.
Zavedení systému řízení pracovního výkonu provázaného do systému odměňování a vzdělávání zaměstnanců ministerstva, rozvoj manažerských dovedností Dodavatel:
Prosperita organizace
Jan Martof Služby v oblasti reklamních a dárkových předmětů aneb darovat „propisku“ už nestačí.
Propojení „soft“ nástrojů a „hard“ podpory je nutnost
Moderní personalistika DS 2009/
Graduate Recruitment Zakladatelé Deloitte Touche Tohmatsu.
Organizace a organizování podniku
Copyright © 2005 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Představení společnosti.
1 Výběr a přijímání zaměstnanců. 2 Výběr a přijímání zaměstnanců : Je realizováno na základě jednotné metodiky přijímacího pohovoru, jehož základem je.
Firemní bankovnictví a jeho trh – distribuce a odměňování
Personální plán pro podnikatelský plán
Personální strategie mezinárodní firmy
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační.
Národní soustava kvalifikací: Zaměstnanci dle představ a potřeb zaměstnavatelů Konference k 20 letům výročí A.T.I.C. ČR Ostrava, 7. března 2014.
RUBIKON Centrum „Bezpečí společnosti nespočívá ve vyloučení lidí s kriminální minulostí a jejich izolaci, ale především ve schopnosti společnosti je začleňovat.
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
PERSONALISTIKA Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Jan Kumstát. Slezské gymnázium, Opava, příspěvková organizace. Vzdělávací.
Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.
Vztah řízení výkonu a pracovního hodnocení v GRASS CZECH s. r. o. Vedoucí:Ing. Radka Vaníčková, Ph.D. Oponent:Mgr. Gabriela Lesňáková Autor:Walter Knösel,
„Spolupráce v oblasti náboru nových zaměstnanců pro členy KZPS“
Cacio Otázky z personalistiky pro IT Manažery: Jak vybrat vhodné pracovníky.
Vítáme Vás.
Nábor a výběr zaměstnanců
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Analýza motivačního a stimulačního systému ve vybraném podniku.
Assessment centrum.
Vítáme Vás.
Vítáme Vás.
Assessment centrum.
Transkript prezentace:

Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s. Pracovní a personální agentura s 15letou tradicí Mgr. Jana Chalupová, HR Director chalupovaj@kappa.cz

Kdo jsme? Personalista – víme, že budoucnost stojí na kvalitě lidského potenciálu Zaměstnavatel – pracujeme s lidskými zdroji ze SR, PL a ČR Dodavatel – poskytujeme lidské zdroje pro Českou republiku Partner – poskytujeme plný servis a poradenství Koncern – jsme součástí celoevropské pracovní a personální agentury

Co nabízíme? OUTSOURCING v HR oblasti Pracovní síla podle požadavků našich klientů Dočasné přidělení zaměstnanců Výběr kvalifikovaných zaměstnanců Výběr kandidátů do pracovního poměru ke klientovi Personální služby šité na míru AC/DC, outplacement, personální poradenství apod.

Naši zákazníci Společnosti, které potřebují zaměstnance Obchodní řetězce Zahraniční společnosti s výrobou v ČR Společnosti nad 50 kmenových zaměstnanců Uchazeči o zaměstnání v ČR, PL, SR

Naši zaměstnanci 3 500 agenturních zaměstnanců 60% zaměstnanců SR národnosti 30% zaměstnanců ČR národnosti 10% zaměstnanců PL národnosti 170 kmenových zaměstnanců centrála společnosti – Ostrava 15 poboček v ČR 13 náborových kanceláří v SR 5 náborových kanceláří v PLR

HR management ve společnosti Job Description Nábor a výběr zaměstnanců Adaptace zaměstnanců Vzdělávací akademie Péče o zaměstnance Periodické hodnocení zaměstnanců

Systém hodnocení zaměstnanců Hodnocení adaptačního procesu Periodické hodnocení pracovního výkonu Další metody hodnocení zaměstnanců „vysvědčení manažerské práce“ hodnocení pracovní spokojenosti zaměstnanců anketa o „nej“ zaměstnance

Hodnocení adaptačního procesu 3 měsíční adaptační program Plán zácviku nového zaměstnance Vstupní seminář Dvoustupňové hodnocení adaptačního programu Přímý nadřízený Personální oddělení

Periodické hodnocení pracovního výkonu Roční hodnocení vedoucím zaměstnancem Nastavení pracovních a rozvojových cílů na roční období Struktura hodnotícího rozhovoru Příprava na hodnocení Závěr z hodnocení

„Vysvědčení“ manažerské práce Pololetní hodnocení práce manažerů Anonymní hodnotící dotazník Zpracování formou vysvědčení Slavnostní předání na poradě vedení

Hodnocení pracovní spokojenosti Roční anonymní anketa spokojenosti zaměstnanců Vyhodnocení nezávislou společností Souhrn výsledků na firemním intranetu Opatření vedení společnosti

Anketa o „nej“ zaměstnance Výběr 6 „nej“ zaměstnanců roku Vybírající: všichni zaměstnanci společnosti Ocenění práce „nej“ zaměstnance

Trenkwalder KAPPA people a.s. Lidé na prvním místě!