Systémové navrhování technických produktů KKS/ZKM Katedra konstruování strojů Fakulta strojní Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Prof. Ing. Stanislav Hosnedl, CSc. Podklady k přednáškám – Kapitola 8 Plzeň, 2012

8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS SYSTÉMOVÉ NAVRHOVÁNÍ TECHNICKÝCH PRODUKTŮ 2

OBSAH 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS navrhování a vývoje TS Základní poznatky 8.1 Základní poznatky © S. Hosnedl 3

Podkapitola 8.1 Základní poznatky © S. Hosnedl Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS navrhování a vývoje TS  4

Vyšší nároky zákazníků a společnosti na TS Kratší životnost TS Kratší inovační cyklus TS Náročnější a tím i delší vývojový cyklus TS Vyšší turbulentnost podnikatelského prostředí: - Rostoucí komplexnost problémů - Zvyšující se dynamičnost okolí - Stoupající množství A různorodost informací ZMĚNĚNÉ PODMÍNKY PRO VÝVOJ TECHNICKÝCH PRODUKTŮ/SYSTÉMŮ (TS) 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8.1 Základní poznatky © S. Hosnedl POTŘEBNÉ  5

„Owerwall“ Engineering / „Sériový“ vývoj TS: (odpovídá strukturou i postupem vznikovým etapám životního cyklu TS) Dosavadní hlavní cesty zvyšování kvality a produktivity vývoje TS: - metodiky konstruování (zejména v tradičním pojetí procedurálních směrnic na úrovni využívání poznatků II), - technické prostředky (počítačová a další technická podpora) včetně počítačově podporovaných informačních/datových integrací („CID“ – Computer Integrated Design, CIM – Computer Integrated Manufacturing apod. již přestávají zvyšujícím se nárokům stačit, nebo dokonce díky „sériovému“ vznikovému/vývojovému procesu TS jej začínají paradoxně zpomalovat, pro což se vžil název „Overwall Engineering“ [Ehrlenspiel 1995] (viz dále). TRADIČNÍ CESTY ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVNOSTI VÝVOJE TS 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8.1 Základní poznatky © S. Hosnedl DŮLEŽITÉ  6

Bariéry v tocích informací uvnitř organizace - obtížnost komunikace mezi specializovanými „do sebe uzavřenými“ útvary Bariéry v tocích informací s okolím organizace - obtížnost komunikace specializovaných „uzavřených“ útvarů se zákazníkem. KLÍČOVÉ NEVÝHODY SÉRIOVÉHO VÝVOJOVÉHO PROCESU TS 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8.1 Základní poznatky © S. Hosnedl DŮLEŽITÉ  7

Integrovaný vývoj TS: Dochází proto k dalšímu řešení ve vývojové spirále, a to k Procesní Integraci označované souhrnně jako Integrated Product Development s jeho základními formami: Simultaneous Engineering a Concurrent Engineering (mohou se použít společně i nezávisle na sobě – viz dále) Jejich podstata spočívá v řídících a organizačních opatřeních (převážně na bázi týmové práce specialistů, kteří dříve pracovali seriově „po sobě“), dnes již velmi efektivně a účinně podporovaných CA (Computer Aided) a informačními technologiemi IT (Intranet, Internet, …) pod názvem Collaborative Design apod. Vlastní „sériová“ podstata vznikového/vývojového procesu TS přitom zůstává zachována (nelze konstruovat TS až po jeho vyrobení, apod.), takže EDS nabývá ještě více na významu jako již zmiňovaná dorozumívací znalostní „mapa“ pro všechny specialisty zúčastněné na vývoji nového TS! PRINCIP ŘEŠENÍ ROZPORŮ 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS © S. Hosnedl Základní poznatky DŮLEŽITÉ  8

„Paralelně souběžný“ vývoj TS: FÁZE FÁZE FÁZE FÁZE FÁZE FÁZE Průzkum Plánování Konstruování Tg. a Org Výroby Distribuce potřeb produktu produktu přípr. výroby produktu produktu VÝROBA Stanovení typu produktu Konstruování produktu Úpravy konstr. návrhu pro Tg.&Org, přípr. výroby Úpravy konstr. návrhu pro výrobu Úpravy produktu pro uživatele/trh POTŘEBA Stanovení základní strategie, plánování Průzkum uživatelů Průzkum trhu Příprava pro prodej Prodej Vývoj výrobních procesů Stanovení typu výroby Tg.&Org. příprava výroby Připravení a start výroby Výroba, úpr. výroby pro upr.produkt MARKETING & OBCHOD KONSTRUKCE Čas Obr.: Princip „Simultaneous engineering“ – „Paralelně souběžného“ vývoje technického produktu (TS) [Andreasen 2000]  Zvyšování kvality produktu (Q), a snižování vynaložených nákladů (C) a dodacích termínů (T) 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS © S. Hosnedl STRATEGIE ŘEŠENÍ ROZPORŮ (1) POTŘEBNÉ 8.1 Základní poznatky  9

„Překrývaně souběžný“ vývoj TS: Obr.: Princip Concurrent Engineering „Překrývaně souběžného“ vývoje technického produktu (TS) [Andreasen 2000]  především zkracování času T potřebného pro dodání TS Poznámky: - Obě uvedená schémata byla převzata z citované literatury, členění a pojmenování jeho jednotlivých fází proto přesně neodpovídá zavedenému systematickému lčenění „EDS“, je však s ním plně kompatibilní. - V literatuře i v praxi se „Simultaneous Engineering“ a „Concurrent Engineering“ většinou nerozlišují a oba tyto vzájemně nezávislé rozdílné principy „Integrovaného vývoje produktu“ se (z neznalosti a z důvodu nepřesnosti technických anglicko-českých slovníků) překládají pouze jako „Souběžné inženýrství“, příp. „Souběžný vývoj produktu“ a chápou se většinou pouze jako jeden, a to paralelní princip. 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS 8 Změny a tendence v procesech navrhování a vývoje TS © S. Hosnedl STRATEGIE ŘEŠENÍ ROZPORŮ (2) i POTŘEBNÉ 8.1 Základní poznatky  10

Simultaneous Engineering / „Paralelně souběžný “ vývoj TS: „Overwall“ Engineering / „Sériový“ vývoj TS: Concurrent Engineering / „Překrývaně souběžný“ vývoj TS: VÝVOJ & KONSTRUOVÁNÍ VÝVOJ A PŘÍPRAVA VÝROBY & VÝROBA MARKETING & OBCHOD T T  Q Q  C C  QCQC T T  Předvýrobní, výrobní a distribuční etapy životního cyklu TS: Plánování TS Konstruo- vání TS Tg&Org. přípr.výr.TS Výroba TS Distribuce TS  ÚTVARY MARKET. & OBCHOD VÝV&KONSTRUOVÁNÍ VÝV.PŘ.VÝR&VÝROBA T ŘEŠENÍ ROZPORŮ: TRADIČNÍ  INTEGROVANÝ VÝVOJ TS Konstruování produktu Tg.&Org. přípr.výroby Příprava výroby, start výroby Distribuce, prodej Stan. strategie, plánování Stanovení typu produktu Průzkum zákazníků Průzkum trhu Příprava prodeje Výroba, úpr. výr. pro upr.produkt Vývoj výr. procesů Stanovení typu výroby Upravy produktu pro výrobu Upravy produktu pro Tg.&Org.PV Úpravy produktu pro zákaz./trh © S. Hosnedl POTŘEBNÉ  11

Děkuji Vám za pozornost Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky v rámci projektu č. CZ.1.07/2.2.00/ „Inovace výuky v oboru konstruování strojů včetně jeho teoretické, metodické a počítačové podpory“.  12