Analýza právního případu JUDr. Maxim Tomoszek

Obsah přednášky Struktura práce na případu Analýza právního problému

Schéma právní analýzy Diagnóza Prognóza Strategie Příklad – dluh, rozvod

Diagnóza Získávání informací Nejen co se děje nebo se stalo, ale také PROČ? Získání komplexního obrazu Jaký dopad mají tyto skutečnosti na klienta? Cíle? Čí cíle? Vliv právní/finanční/jiný? Použitelné dovednosti?

Prognóza Co se stane, když situaci neovlivním? Co se stane, když do situace zasáhnu? Jak na to bude reagovat protistrana? Použitelné dovednosti?

Strategie Jak mohu situaci ovlivnit? Právně/mimoprávně? Která z možností je nejlepší? Výběr je na klientovi Úloha kreativity Použitelné dovednosti?

Nepředvídané změny Celý proces se opakuje Diagnóza – co a proč se změnilo Prognóza – jak se situace bude vyvíjet za změněných okolností Nová strategie

Struktura analýzy případu Identifikace problému Zjištění a vyhodnocení informací Zjištění možných řešení Zhodnocení možných řešení Rozhodování Jednání

Identifikace problému Prolíná se s druhou fází – je k tomu třeba mít informace Co nejpřesnější a nejúplnější definování situace Mít jistotu, nepředpokládat Jít do hloubky i do šířky Struktura problému Zjištění cílů klienta – faktické a právní

Zjištění a vyhodnocení informací Zjistit co nejvíce informací Faktických/právních Od klienta/z jiných zdrojů Viz interviewing, právní informatika atd. Vyhodnocení informací Vztah mezi právní a faktickou situací – je třeba zasáhnout?

Zjištění a vyhodnocení informací Organizace informací Propojit faktické informace s právními – blíže v druhé části přednášky

Zjištění možných řešení Jak ovlivnit situaci tak, aby byl dosažen cíl? Právní x faktické Co nejvíce možných řešení K tomu je třeba co nejvíce verzí Identifikace problému Předpovědí, co se stane Zde vznikají limity pro další fáze

Zjištění možných řešení Nehodnotit x kreativita Nekonvenčnost Nejnáročnější fáze Nebát se i možností, které se zdají být neobvyklé Metoda seznamu Příklad léku

Tvorba strategie Kdo hraje šachy? Určit nejpodstatnější kroky Určit rozhodující krok Nabalit na něj ostatní kroky Zabránit rozhodujícímu kroku protistrany Komplexita Obranné strategie – slabiny Dodržovat plán x nepředvídanosti

Zhodnocení možných řešení Zhodnocení, která Diagnóza je nejpřesnější Prognóza je nejpravděpodobnější Strategie je nejefektivnější Jak vylučovat možnosti? Klady a zápory, rizika Objektivita Opak tvorby možných řešení

Zhodnocení možných řešení Jak budou na dané řešení reagovat ostatní? Zkušenosti vlastní nebo cizí Význam reflexe – pozitivní i negativní Reflexe je užitečná vždy, je třeba se jí učit co nejdříve

Rozhodování Nedělat předčasné závěry Na základě zhodnocení vybrat nejlepší variantu Podíl klienta Příklad - nájemníci

Jednání Různé formy Doporučení pro klienta - struktura Sdělení informací Právní kroky Jednání Konzultace Doporučení pro klienta - struktura

Propojení právních a faktických informací Tři roviny – faktická, právní a interpretační Jednoduchá aplikace, subsumpce – příklad – právo na soukromí, náhrada škody, klamavá reklama Argumentace, interpretace Principy, judikatura

Právní analýza jako uvažování o právu Využitelné pro argumentaci a interpretaci Různé přístupy Teorie her Ekonomický pohled – snižování nehospodárnosti

Ex ante x ex post úvahy Příklad bankovního lupiče Význam pro soud Strategic litigation

Principy a pravidla Rozdíly Příklad – Miranda Různé předpoklady použití

Společný vlastník Příklad – obytná budova a hřiště

Vězeňské dilema Právo jako motivační prostředek Odborové organizace

Lov na jelena Rovnovážný stav Příklad bankovní paniky

Hon za pokladem Příklad pokladu na mořském dně Monopol

Zastoupení a důvěra Advokát a realitní makléř Zaměstnanec Zpronevěra Smlouva o dílo – neshoda

Smluvní princip Příklad továrny Náklady vyjednávání a Coaseův teorém

Shrnutí Analýza případu Faktická x právní x interpretační rovina Metody uvažování o právu

Děkuji Vám za pozornost Dotazy?