Organizační struktury, příklady Martin Fišer, Slávek Švec, Petr Novák

Organizační struktura - definice základní nosná struktura slouží ke koordinaci a řízení aktivit členů vyplývá z nutnosti dělby práce definuje funkční role a vztahy v podnikových procesech organizačními jednotky organizační stupeň Organizační jednotky („jednotka organizace práce“ – JOP) – spojují se a tvoří organizační stupně Organizační stupeň – představuje určitý druh organizační jednotky relativně samostatné (např. ekonomicky, materiálně, organizačně), umožňující realizaci uceleného trasformačního procesu. Základní organizační stupně – podnik, závod a provoz

Význam organizační struktury Efektivní využití zdrojů Koordinace různých složek Komunikace v podniku Kontrola aktivit Adaptibilita jednotlivých útvarů Pravomoci Efektivní využití zdrojů Lepší koordinace různých složek a zjednodušení komunikace v podniku Kontrola aktivit jednotlivých částí Lepší adaptibilita jednotlivých útvarů vůči změnám vnějšího prostředí Jasné pravomoci

Charakteristiky struktury Nezastupitelnost Vzájemná podmíněnost Proporcionální rozvoj Rozdílná stabilita proporcionální rozvoj znamená, že kvalita určitého subsystému by měla způsobit kvalitu dalšího

Základní typy organizačních struktur strmé (větší počet stupňů řízení, méně lidí na jednotlivé úrovni) – někdy označováno jako štíhlá ploché (lidí na jednotlivé úrovni, minimum vztahů mezi řídícím a ostatními jednotkami -> kariérový růst není dost dobře možný, musíme nabídnout něco jiného) – někdy označováno jako široká Strmá Plochá

Organigram - znázornění struktury organizace - jednotlivé stupně uspořádání organizace - podkladem je zaměření podniku - kritérium, zda mám učinit další stupeň – když chci podpořit jejich kvalitu

Ukázka ploché struktury Jednotlivé části více rozděleny – z pohledu zaměstnance omezené možnosti „karierního šplhání“

Ukázka strmé struktury Jednotlivé části více rozděleny – z pohledu zaměstnance lepší možnosti „karierního šplhání“

Příklady organizačních struktur

Funkcionální Divizionální Maticová Liniová Liniově-štábní Projektová

Funkcionální struktura: sdružování podle podobnosti aktivit výhody: - funkční specializace - odbornost nevýhody: - horší komunikace - nepružnost

Funkcionální struktura ŘEDITEL FINANČNÍ ODDĚLENÍ PERSONÁLNÍ ODDĚLENÍ VÝROBNÍ ODDĚLENÍ ASISTENT SEKRETÁŘKA

Divizionální struktura: vytvoření divizí decentralizace autonomní divize výhody: - komplexnost, pružnost nevýhody: - soupeření divizí, potlačení zájmu celku

Divizionální struktura PODNIK (Kladno) ZÁVOD 1 (Kladno) ZÁVOD 2 (Plzeň) ZÁVOD 3 (Jeseník) Provoz 1 (Dřevo) Provoz 2 (Plast) D1 (stoly) D2 (skříně) D3 (židle)

Maticová struktura: složená spojení předchozích dvou výhody: - pružnost, samostatnost, motivace nevýhody: - duplicita příkazů, konflikty nadřízených

Generální ředitel podniku Maticová struktura Generální ředitel podniku Finanční ředitel Personální ředitel Obchodní ředitel Tým 1 Tým 2 Tým 3 asistent sekretářka

Liniová struktura: podřízený má 1 nadřízeného příkazy shora dolů výhody: - jasné vztahy, operativnost, kontrola nevýhody: - jen pro malé podniky

Liniová struktura ZÁVOD PODNIK PROVOZ DÍLNA

Liniově-štábní struktura: doplnění liniové struktury – vytvoření „štábu“ výhody: - odbornost štábů nevýhody: - nepružnost, zásahy štábu do řízení štáby: osobní odborné

Liniově-štábní struktura

Projektová organizace: vytvoření nové organizační struktury pro jednotlivé projekty výhody: - pružnost, komunikace nevýhody: - malá specializace

Zdroje: Teorie řízení, Hron Jan Management pro obor podnikání a administrativa, Zuzák Roman Teorie a praxe managementu, Rolínek Ladislav a kolektiv