Národní soustava kvalifikací Praktický nástroj pro řešení nerovnováhy na trhu práce Proč jsme šli do NSK? Jaroslava Doležalová personální ředitelka Synthesia, a.s. Pardubice
Synthesia, a.s. přední evropský výrobce kvalifikované chemie 3 oblasti produkce– pigmenty a barviva – deriváty celulózy – organické intermediáty produkce ze ¾ určena pro zahraniční trhy
Synthesia, a.s. zaměstnavatel Jak zabezpečit dostatečný počet kvalifikovaných zaměstnanců? partner pro školy (vysoké, střední) iniciátor akcí na popularizaci chemie na základních školách
Synthesia, a.s. naši zaměstnanci aktivně činní v pracovních skupinách zřízených při Sektorové radě pro chemii participují jak v projektu NSP, tak NSK (příprava kvalifikačních a hodnoticích standardů)
Příklad z praxe - tvorba kompletního materiálu k jedné pozici
Vysvětlení pojmů typová pozice = pozice, funkce, pracovní místo kvalifikační standard = co má držitel kvalifikace umět hodnoticí standard = jak se ověří, že uchazeč o kvalifikaci skutečně požadované umí
Postup vytvoření typové pozice vytvoření kvalifikačního standardu vytvoření hodnoticího standardu
1. Tvorba typové pozice ustavení pracovní skupiny seznámení se s metodikou tvorby sběr a studium materiálů k dané pozici tvorba tzv. Karty typové pozice (detail viz další slide)
Obsah „Karty typové pozice“ charakteristika pracovní činnost příklady prací pracovní podmínky kvalifikační předpoklady odborné dovednosti odborné znalosti měkké kompetence obecné odborné kompetence
1. Tvorba typové pozice (pokračování) zapracování připomínek garanta schvalovací proces v Sektorové radě připomínkové řízení stvrzovatelů – –stvrzovatelé NEJSOU SEZNÁMENI s metodikou tvorby zapracování připomínek
2. Tvorba kvalifikačního a hodnoticího standardu ustavení pracovní skupiny seznámení se s metodikou tvorby sběr a studium materiálů tvorba kvalifikačního a hodnoticího standardu (detail viz další slide)
Obsah „Kvalifikačního standardu“ soupis odborných způsobilostí identifikační znaky dílčí kvalifikace
Obsah „Hodnoticího standardu“ kritéria hodnocení a způsoby ověření metodické a organizační pokyny
2. Tvorba kvalifikačního a hodnoticího standardu (pokračování) konzultace s garantem zapracování připomínek schvalovací řízení (Sektorová rada, ministerstva...) případné další vypořádání připomínek...
Otázka k zamyšlení Pomohou nám uvedené aktivity získat opravdu kvalifikované zaměstnance včas a v dostatečném množství?
Děkuji za pozornost