Návrh strategie PMF 2015 – 2018
Očekávané změny a trendy v HR v příštích 4 letech Zvyšování efektivity všech HR procesů Velký důraz na profesionalitu HR pracovníků Velká potřeba kvality vzdělávání pro oblast HR Vizibilita a měřitelnost HR HR ve státní správě ovlivní služební zákon HR jako interní mentor a strategický business partner Tlak na „blahobyt“ z Východu – zlevňování služeb dodavatelů Diverzitní témata – stárnutí, generace X Turbulentní prostředí ©2
1. Podporovat odborný růst, ukazovat trendy, přivážet zahraniční know how -dvě konference ročně -rozvoj PMF Institutu -časopis zaměřený na trendy v oboru -webináře na aktuální HR témata -soutěž HREA -Studovna PMF 2. Umožňovat networking pro výměnu zkušeností - akce PMF - zvyšovat práci na sociálních sítích Hlavní oblasti působení PMF v nadcházejících letech ©3
3. Prosazovat zájmy HR -spolupráce s médii nad aktuálními tématy -spolupráce s legislativními odbory, zúčastňovat se jednání tripartity 4. Soustředit se na zlepšení výuky HR na školách -odborné diskuse -cena NCAP ©4