Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Prof. Ing. Ivo Vondrák, CSc.
Advertisements

Konference „Inovace a technologický transfer – výzva a příležitost pro Ústecký kraj“ 20. května května 2014, Ústí nad Labem
Projekt „Propojení VaV pro MSP v sasko-českém příhraničí“. Příklady dobré praxe úspěšných aktivit výzkumu a vývoje Tomáš Vlasák Projekt „Propojení VaV.
Představení projektu: ROZVOJ West Bohemia – rozvoj partnerství v územní působnosti Ústeckého, Plzeňského a Karlovarského kraje 2. Expertní workshop k projektu.
Územní dimenze a priority Olomouckého kraje
Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji Aktivity Agentury pro regionální rozvoj na podporu podnikání a inovací v kraji Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro.
Inovace, inovační projekty a úloha klastrů (obecný náhled) Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava
Vzdělávání pro konkurenceschopnost Obecně Řídícím orgánem je MŠMT Řídícím orgánem je MŠMT Založen na principu partnerství Založen na principu partnerství.
Moravskoslezský automobilový klastr – integrátor aktivit podklad pro CI „Společně v automotive!“ Ladislav GLOGAR Výkonný ředitel klastru.
Podpora inovací v Olomouckém kraji. Ekonomická situace kraje  Průměrná mzda : Kč (1.-2. čtvrtletí 2012)  Míra registrované nezaměstnanosti: 10,38.
Akční plán/ proinovační schémata klastrnet,
Aktivity Ústeckého kraje v rámci implementace RIS ÚK.
„Výzkum, vývoj a inovace ve statistikách a analýzách“ 20. dubna 2012 Aktuality z oblasti analýz pro politiku výzkumu, vývoje a inovací Michal Pazour.
Ing. Jan Světlík Prezident MSSK. Vybrané ukazatele – makroekonomického prostředí ČR Současný stav klastru Nová vize rozvoje Nové Vítkovice.
Priorita č. 3 Aktivní zapojení výzkumné a vývojové základny do rozvoje podnikání.
Věda v Olomouci III. Agentura CzechInvest Lenka Gondová Olomouc
SVTP ČR v Jihomoravském kraji
KULATÝ STŮL PRO STUDENTY FBI VŠB-TUO “Safety AGENT“ Posilování partnerství v oblasti bezpečnosti průmyslu r.č. CZ.1.07/2.4.00/ , Podnikatelský.
30. červen, 2006 Role Agentury pro regionální rozvoj v marketingu Moravskoslezského kraje Marek Prorok, PR a marketing, ARR.
Strategie čerpání evropských fondů v období 2007 až 2013: Konkurenceschopná česká ekonomika Ing. Martin Tlapa, MBA náměstek ministra průmyslu a obchodu.
CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic
Vize JMK v inovacích Vize JMK v inovacích JMK je nejvíce inovativní region v rámci ČR a mezi prvními padesáti v EU JMK je nejvíce inovativní region v rámci.
CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic NÁRODNÍ DIALOG KE KLASTROVÝM KONCEPCÍM Martina Froňková Praha,
RIS3 MSK – stav přípravy, další postup Rada pro inovace Moravskoslezského kraje,
Národní tým expertů ECVET Národní tým expertů ECVET Šíření a podpora evropského nástroje pro zvýšení kvality mobilit ECVET a jeho zavádění.
Michal Pazour MPO © 2007 Ministerstvo průmyslu a obchodu Spolupráce vysokých škol & podnikatelského sektoru (VŠB-TU Ostrava, )
Třetí role vysokých škol - spolupráce s průmyslem a soukromým sektorem 10. zasedání předsednictva Rady VŠ 22. března 2007 V. Kebo, B. Tremlová.
1 Česká asociace rozvojových agentur Regionální inovační infrastruktura a inovační proces v krajích Manfred Hellmich Praha 29. listopadu 2005.
MUDr. Martin Kuba ministr průmyslu a obchodu Průmyslová politika ve vazbě na automobilový průmysl Zasedání rady ředitelů AutoSAP.
ODVĚTVOVÁ ANALÝZA INOVAČNÍHO POTENCIÁLU PRAHY PRO TVORBU RIS3 Pokorný Ondřej Vladislav Čadil Technologické centrum AV ČR 10. prosince 2012.
Ing. Petr Czekaj, Mgr. Zdeněk Karásek Velké Karlovice, Vytváření strategických partnerství na trhu práce v MSK.
Výzkum, vývoj a inovace v ČR Výzkum, vývoj a inovace v ČR Seminář Ochrana průmyslového vlastnictví Praha, 6. června 2007.
Výzkum a vývoj a inovace v ČR Diskusní fórum k inovačnímu podnikání Brno, 3. října 2007.
Mgr. Martin Turnovský, MBA Sekce rozvoje podnikatelského prostředí a konkurenceschopnosti © 2006 Ministerstvo průmyslu a obchodu Podpora inovací ve firmách.
Vysoké školy a Národní politika výzkumu a vývoje a její realizace Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy.
SEMINÁŘ Možnosti podpory podnikatelského sektoru a jeho dalšího rozvoje v Libereckém kraji Příprava projektu vědecko technického parku v Liberci Mgr. Tomáš.
ÚTVAR TRANSFERU TECHNOLOGIÍ Praxe centra pro transfer technologií Pomoc komerčnímu uplatnění poznatků vznikajících na VUT v Brně Seminář k třetí roli VŠ.
SEMINÁŘ SVAZU CHEMICKÉHO PRŮMYSLU OPERAČNÍ PROGRAM PRŮMYSL A PODNIKÁNÍ aktuální stav a výhled pro období let Praha 23. května.
Mgr. Martin Turnovský, MBA Sekce rozvoje podnikatelského prostředí a konkurenceschopnosti © Ministerstvo průmyslu a obchodu Strategické záměry a.
Regionální inovační struktura Karlovarského kraje Brno URBIS 2010.
Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje
1 Regionální inovační strategie RIS. 2 O Regionálních inovačních strategiích Projekty RIS mají za cíl podporu rozvoje regionálních inovačních strategií,
Praha – snímek č. 1/17 Eva Bergerová – Inovační systém v Moravskoslezském kraji Mezinárodní grantový projekt MŠMT (nositelem VŠMIE; zpracován.
AKTUÁLNÍ SITUACE V PROJEKTU RIS – ČASOVÝ HARMONOGRAM červen 2005 – květen 2006červen 2007 – leden 2008 Fáze 0 – definice projektu Fáze 1 - analýza Fáze.
1 Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Programovací období
Znalostní ekonomika Praha, 23. května 2006 Mgr. Tomáš Hruda Generální ředitel.
Prezentace RIS kraje Vysočina Ing. Zdeňka Škarková ředitelka RRA Vysočina.
Technologické Inovační Centrum Akční plán RIS ZK – aktivity TIC Lenka Kostelníková Seminář „Inovace a technologie v rozvoji regionů“, Brno
Závěry semináře RVŠ k 3. roli vysokých škol I: 1. V souvislosti se změnami paradigmatu role vysokých škol ve společnosti, respektujíce aktuální trendy.
JIHOČESKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA Další možnosti podpor ROADSHOW Možnosti podpor pro podnikatele v období dubna – 15. května 2015.
PaedDr. Pavla Břusková generální ředitelka a předsedkyně představenstva Agentura pro regionální rozvoj,a.s., Ostrava Inovační rozvoj regionů 2010 Žilina,
Představení JAIP RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích – I. a II. etapa Inovační vouchery Portál Gate2Biotech.
PRIORITNÍ OSA 1 Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací
Stimulace konkurenceschopnosti a inovační výkonnosti Moravskoslezského kraje Ing. David Pawera, Agentura pro regionální rozvoj, a. s.,
Konference INOVACE JE ZÁKLAD VAŠÍ EXISTENCE Brno,
Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA Podpora výzkumu, vývoje a inovací na MPO Ing. Martin.
REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE (RIS) PETR CHLÁDEK.
Podpora inovačních podniků prostřednictvím sítě Enterprise Europe Network Lukáš Procházka, TC AV ČR European Commission Enterprise and Industry.
Aktualizace Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje (SRK) a Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje (RIS) Jednání pracovní skupiny č. 1.
Královéhradecký kraj – podpora podnikání Ing. Michal Pultar Hradec Králové,
Centrum energeticky efektivních budov.  CLB vzniklo jako sdílená infrastruktura, tedy seskupení firem a akademických pracovišť na vývoj systémů technologií,
© Berman Group. Klastry Co je to a má cenu se jimi zabývat? Petr Adámek Berman Group.
Možná podpora na získání ETV certifikátu z OP PIK Ing. Radek Navrátil, září 2016.
Lidské zdroje jako jedna z priorit RIS3 strategie
Regionální inovační strategie Libereckého kraje
Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc.
Regionální inovační strategie
Aktuální informace z činnosti Pracovní skupiny Inovace
REGIONÁLNÍ STÁLÁ KONFERENCE LIBERECKÉHO KRAJE
Výzvy digitální ekonomiky pro společnost
Transkript prezentace:

Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro regionální rozvoj, a. s., 3. 4. 2013

Obsah prezentace Úvod – proč podporovat inovace Regionální inovační strategie našeho kraje Strategie inteligentní specializace a Moravskoslezský kraj

Proč podporovat inovace HDP na 1 obyvatele (2011) 12 938 EURO 4. místo mezi kraji ČR HDP na 1 zaměstnaného (2011) 29 985 EURO 1. místo mezi kraji ČR

Proč podporovat inovace Kdo práci má, pracuje produktivně, ale málo lidí pracuje – nezaměstnanost v prosinci 2012 byla 12,3 % (2. nejvyšší v ČR)

Proč podporovat inovace Jsme „krajem zaměstnanců“ – nejnižší míra podnikatelské aktivity v ČR - vliv dominance velkých hutních a strojírenských firem jako významných zaměstnavatelů 40 registrovaných firem na 1 000 obyv. – 14. místo v ČR

Proč podporovat inovace Inovační výkonnost kraje je podprůměrná: HPH na zaměstnance je na 90 % průměru ČR a 47 % průměru EU Podprůměrný podíl firem s inovací produktu novou pro trh Nízký podíl výdajů na výzkum a vývoj podnikatelského sektoru na přidané hodnotě (70% průměru ČR, ještě nižší je podíl aktivit VaV financovaných z vlastních zdrojů – 42%)

Proč podporovat inovace Jaké to má důsledky: Nízká nabídka pracovních míst pro vysoce kvalifikované odborníky Nízká poptávka (a tím také nabídka) po rozvoji komerčně využitelné vědy a výzkumu – firmy se málo obracejí na univerzity se zakázkami na výzkumné aktivity Nedostatek dynamických malých a středních podniků v perspektivních oborech

Proč inovační strategie Co je třeba s tím dělat: Je třeba motivovat a podporovat firmy, aby více inovovaly své produkty a služby a vyvíjely nové, se kterými obstojí ve světové konkurenci (jak - vzdělávání, informace, poradenství, kontakty, peníze) Je třeba podporovat výzkumníky na školách, aby uměli „prodat“ to co umí (jak poradenství, kontakty, stáže) Je třeba motivovat a podporovat studenty se zajímavými nápady, aby se nebáli pustit se do podnikání (jak - prostory pro podnikání, poradenství, peníze)

Regionální inovační strategie Vznikla v letech 2009-10 na základě partnerství firem, univerzit a veřejných institucí – kraj, hospodářská komora, ARR a další (aktualizace 2012) Řídila rada pro inovace Byli zapojeni experti mimo kraj – Berman Group Proběhlo důkladné terénní šetření ve firmách a ve znalostních institucích

Terénní šetření firem Navštíveno 120 firem, z toho 2/3 malých a středních Cílem šetření bylo: Identifikovat klíčová odvětví kraje s inovačním potenciálem Vyhodnotit aktivity firem v oblasti vývoje a inovací (dosavadní stav, možnosti dalšího rozvoje, jak investují do lidí, jak spolupracují s univerzitami, co čekají od veřejného sektoru)

Terénní šetření firem – hlavní zjištění Úzká propojenost místních firem v rámci dodavatelských řetězců s mezinárodním dosahem (strojírenství, automobilový průmysl, energetika….) Většina VaV aktivit je soustředěna ve velkých firmách a v úzkém okruhu MSP – ty se do inovací moc nepouštějí Nízká míra spolupráce firem se znalostními institucemi

Terénní šetření institucí Šetření zahrnovalo znalostní instituce (vysoké školy, výzkumné ústavy) a intermediární instituce pro podporu inovací Znalostní instituce: převažuje základní výzkum bez přímé vazby na podnikový sektor, na druhou stranu roste objem aplikovaného smluvního výzkumu na VŠB-TU, existence privátních výzkumných ústavů s úzkou vazbou na podnikový sektor, rozsáhlý aplikovaný výzkum FNO Znalostní instituce: velká výzva u výzkumných center podpořených z OP VaVpI (realizátor VŠB-TUO; IT4Innovations, RMTVC, ICT, INEF, IET, ENET)

Inovační systém MSK – základní charakteristika Velké firmy (Vítkovice, TRŽ, Arcelor Mittal, Bonatrans, Visteon…… – hlavní články dodavatelských řetězců, na ně napojené malé a střední podniky Tři univerzity – VŠB-TU (zaměření fakult odpovídá odvětvovému profilu kraje, nově zřízené CPI), OSU, SLU, tři VŠ – VŠP Ostrava, VŠSS Havířov, VŠKE Výzkumné ústavy – veřejné (ÚGAV, ZU Ostrava) i privátní (VÚHŽ, MMV) 10 klastrových organizací Veřejný sektor a další intermediární organizace pro podporu inovací – KÚ MSK, ARR, MMO, KHK MSK, SPR MSK, podnikatelské inkubátory………

Klíčová odvětví kraje s inovačním potenciálem Hodnotový řetězec „uhlí – ocel – stroje“ Automobilový průmysl Informační technologie (IT) Energetika Biomedicína a biotechnologie

„Uhlí – Ocel – Stroje“ Vzájemná provázanost důlního průmyslu, hutnictví (metalurgie) a strojírenství Rozsáhlá znalostní základna - schopnost vývoje nejnáročnějších ocelí Existence „světové excelence“ v propojení metalurgie a strojírenství (Bonatrans, Vítkovice a další menší firmy)

„Uhlí – Ocel – Stroje“ Hlavní specializace: stroje a zařízení pro těžbu, energetiku, příp. vývoj a výroba velkých a technologicky náročných kusových/malosériových modulů a dílů pro stroje a investiční celky (systémoví integrátoři – dodávky na klíč / dodávky modulů a dílů) Vítkovice, a. s. - zalomené hřídele, bezešvé tlakové láhve (na CNG) Obrat odvětví – 2,8 miliardy EURO

„Uhlí – Ocel – Stroje“ Národní strojírenský klastr 55 firem 21 000 zaměstnanců Aktivity klastru: Vzdělávání zaměstnanců Podpora technického vzdělávání a učňovského školství Společné marketingové aktivity

Automobilový průmysl Silné zapojení do globálních hodnotových řetězců - kraj je dodavatelskou základnou pro evropské automobilky i pro Škoda Auto Od roku 2008 v provozu závod Hyundai s kapacitou 300 tis. aut ročně - na něj navázán jejich vlastní dodavatelský řetězec v kraji – další korejské firmy Tradiční výrobci – Tatra – nákladní automobily 22 500 zaměstnanců

Automobilový průmysl Postupně se rozšiřují vývojové aktivity, realizované v místních pobočkách nadnárodních společností - Visteon, Varroc Automotive Systems, Continental Automotive Systems I místní firmy investují do vývojových aktivit - Brano Hlavní oblasti vývoje v tomto odvětví: světelná, klimatizační a chladicí technika, senzory, kovové součásti, plasty, pulsace, vibrace, hlukové a tepelné vlastnosti komponentů Elektromobilita (prototypová laboratoř VŠB-TU, rychlonabíjecí stanice)

Automobilový průmysl Moravskoslezský automobilový klastr 51 firem 19 000 zaměstnanců Aktivity klastru: Společné laboratoře a další výzkumné aktivity Vzdělávání v řízení inovací ve firmách Spolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava

Dřevozpracující průmysl Orientace na dřevěné komponenty pro stavebnictví Výroba celulózy a papíru Výroba peletek z odpadního dřeva – palivo Strategický investor – rakouská společnost Mayr Melnhof Holz Více než 30 firem

Dřevozpracující průmysl Moravskoslezský dřevařský klastr 29 firem 3 390 zaměstnanců Aktivity klastru: Vybudování dřevařské laboratoře společně s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava Podpora odborného vzdělávání – školení pedagogů v dřevařských oborech

Informační technologie Řada firem, vzniklých v našem kraji - Kvados, K2Atmitec, D3Soft, Elcom Nadnárodní outsourcingová centra - Tieto, StoraEnso Výzkum a vývoj v oblasti mobilních technologií Vývoj aplikačního softwaru pro business inteligence Vývoj aplikovaného software pro potřeby veřejného sektoru (např. krizové řízení – FLOREON)

Informační technologie IT Cluster 55 firem 8 500 zaměstnanců Aktivity klastru: Společné laboratoře a další výzkumné aktivity Vzdělávání v řízení inovací ve firmách Spolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava

Informační technologie IT4 Innovations – výstavba superpočítače Klíčový projekt, propojující technickou univerzitu s firmami v kraji i mimo něj Využití při modelování průběhu povodní, dopravy, při vývoji léčiv na bázi nanotechnologií, rozpoznávání hlasu, řeči a informací v obrazových datech, vývoj nových algoritmů pro návrhy průmyslových výrobků (výpočty pevnosti materiálů, tepelného namáhání, tvarová optimalizace).

Energetika Úzká návaznost na strojírenství Oblasti specializace (vývoj a dodávky zařízení): Jaderná (i klasická) energetika – části primárního okruhu a technologie v rámci využívání stlačeného plynu Technologie výroby energie z obnovitelných a druhotných zdrojů – pyrolýzní technologie, fermentační technologie, solární technologie Moravskoslezský energetický klastr

Biomedicína a biotechnologie Rozsáhlý výzkum ve Fakultní nemocnici Ostrava, např. unikátní léčba popálenin vlastními krevními destičkami pacienta 4MEDI – Biotechnologický park OSU – Lékařská fakulta, nové Centrum výzkumu VŠB – FEI: Katedra kybernetiky a biomedicínského inženýrství, HGF: Institut environmentálního inženýrství - Příležitost pro interdisciplinární výzkum (technické aplikace pro biomedicínu) Využití nanotechnologií (nejen pro potřeby biomedicíny, Centrum nanotechnologií VŠB) Ale už i firmy - TEVA, ING Corporation

Regionální inovační strategie

Vybrané aktivity RIS Podpora vědy a výzkumu v MSK, DT3 - Inovační vouchery (program na podporu kolaborativního výzkumu), DT1, DT5 Program na podporu vytváření pracovních míst ve VaV ve firmách (v přípravě) Program na podporu start-ups v PI/VTP (v přípravě) Fond mikropůjček pro zakládání a rozvoj spin-offs a inovativních start-ups (Kraj + Ostrava)

Vybrané aktivity RIS Podpora klastrových organizací (iniciativa ClusterNet) – klastrové VaV projekty (odvětvové, interdisciplinární, uplatnění technology foresight) Vznikají výzkumná centra OPVaVpI – rozšířená nabídka výzkumných kapacit firmám Poradenské služby pro start-ups a spin-offs (dělají hlavně inkubátory) Workshopy – organizovaná setkání spin-offs a start-ups s investory rizikového kapitálu

Vybrané aktivity RIS Vzdělávání v inovacích - vzdělávací kursy (projekt Kompetence pro inovace), semináře, workshopy – Inovační akademie Brokerage Events Biomedicína a biotechnologie (2011) Elektromobilita a další alternativy ekologické dopravy v městských aglomeracích (2012)

Vybrané projekty RIS Informační a poradenské služby o programech na podporu VaV (včetně mezinárodní spolupráce ve VaV) Podpora exportních aktivit inovačních firem (KHK) Technology Foresight (v přípravě) Marketing aktivit/projektů v kraji, osobnosti, články, rozhovory, propagační materiály, inovační presstripy, webové stránky RIS MSK www.rismsk.cz

Strategie inteligentní specializace Smart specializace - strategický přístup k ekonomickému rozvoji regionu v oblasti výzkumu a inovací. Hlavní principy mít omezený počet priorit - koncentrace využití konkurenční výhody – stavět na tom, co máme podpora vznik a fungování klastrů, zejména propojení různých sektorů a odvětví navzájem - sdílení informací, znalostí a technologií spolupráce a kolektivní snaha veřejného a soukromého sektoru společně s univerzitní sférou.

Strategie inteligentní specializace Ex-ante kondicionalita Evropské komise Gestorem za ČR – MŠMT (Koordinační rada) Bude zpracována za ČR, bude obsahovat tzv. regionální přílohy Připravuje se výběr 3S manažerů, který bude zpracování strategie v regionech řídit Musí být hotovo letos

Strategie inteligentní specializace Podstatou tvorby 3S strategie není vznik nového dokumentu, ale rozvoj a lepší zacílení toho, co už se v kraji děje. A co je hlavní – další rozvoj partnerství a spolupráce mezi firmami, univerzitami a veřejnými institucemi.

Děkuji za pozornost stepan@arr.cz