Zuzana Hauzírková Lucie Drbalová

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Základy správních činností
Advertisements

Černoch Michal Školoudová Lenka
 Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb
Současný systém podpory
Třebechovická slévárna a strojírna
Optimalizace modelováním procesu
AZYLOVÉHO CENTRA A STARTOVACÍCH BYTŮ PETROVICE, PRAHA 10 ul. JAKOBIHO
Založení restaurace La Veranda
Dokumentace k zajištění BOZP
J. Tuzar1 PROFIL FIRMY J. Tuzar2 Historie - Tradice r zavedení výroby v POLDI Kladno a.s. –materiálová základna –znalost.
Technická dokumentace
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL. Cíle projektu Vytvořit v Uherském Brodě regionální centrum pro další vzdělávání pedagogů - oblast strojírenství.
Siemens PLM Software © Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved Využití CAM Express pro řízení obráběcích strojů a.
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
Kvalita administrativních procesů. TQM Podniková strategie Přínos kvality procesů Systém a důsledné uplatňování Odpovědnost zaměstnanců Modelování procesů.
Centrum vzdělávání pedagogů odborných škol. Zahájení projektu: Ukončení projektu: Délka realizace projektu:19 měsíců.
Fond dalšího vzdělávání, Na Maninách 20, Praha 7 Stáže ve firmách – vzdělávání praxí Představení projektu.
Význam informací v podnikání
Číslo-název šablony klíčové aktivityIII/2–Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Tematická oblastEkonomika a účetnictví – Činnosti ve výrobním.
Proces řízení projektu
. VÝZNAMNÉ INVESTIČNÍ AKCE VÝZNAMNÉ INVESTICE. INVESTICE A OPRAVY => 40 mil. Kč 2012 – 2013.
Semestrální práce z předmětu Projektový management
1 Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: Obchodní akademie, Střední.
Strukturální fondy EU a ICT v polygrafických podnicích Pavel Karásek.
Příprava pracovníků v Tanex,PLASTY a.s. Ing. Dana Spejchalová, Ph.D.
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Pavel Seeman.
Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby.
1 ● zavedení eura I. STRATEGICKÉ PRIORITY AutoSAP pro další období schválené na 71. zasedání Rady ředitelů ● obnova vozového parku ● podpora.
Dr. Kurimoto převzato z přednášky Obsah přednášky -
Liberalizovaný trh s elektrickou energií
Martin Sloup Jiří Kučera Natalia Rubinova Jindřich Štefan.
Téma projektu: Zajištění IT školení mimo sídlo firmy - školení zaměstnanců auditorské firmy na nově zavedený informační systém Vypracoval: Petr Vilimovský.
Continental Automotive Czech Republic s. r. o
Představení projektu Rozvoj strojnické výroby - KOVO UNI s.r.o.
Realizační tým ICZ duben 2005
Materiál vznikl ve spolupráci SPŠ OSTROV a ZŠ Konečna 25, p. o.
0.0 Projekt Odborné vzdělávání pracovníků zemědělství v oblasti financí a procesů (opatření I.3.1) Podkladové materiály ke školení FINANCE.
Připravily: Romana Velflová Jana Zábrodská Týmová práce na předmět 3MA382 Příprava Aquaparku na letní provoz.
Projekt na 3MA382 Karel Koliš & Jan Vyhlídka.  Prostředí: ◦ IT firma tvořící webové stránky ◦ 1. rozsáhlý projekt  Komplexní webové řešení ◦ Zahrnuje.
Komplexní produktivní údržba (TPM)
E-Government Moravskoslezského kraje (II. – VI. část výzvy) Projekt Vnitřní integrace úřadu Odbory informatiky, kancelář ředitele, investiční a majetkový,
Organizace a organizování podniku
Bezpečnostní strategie MS Petr Řeháček Martina Habrová.
Mediální kampaň Petra Kafková Petr Chládek 1. Osnova produkt produkt fáze projektu fáze projektu statistika statistika náklady náklady zdroje zdroje vlastní.
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
Vratislav Paulík ředitel projektů
2. Životní cyklus a procesy projektu
SOUČASNÝ STAV A STRATEGIE PROJEKTU OPENCARD OPENCARD v Praze, dne:
MAnagement.
ŘETĚZY VAMBERK.
Základy účetnictví 2. přednáška zimní semestr 07/08.
Informační systémy v personálním řízení
Projekt Pospolu Prezentace Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Vladimír Ptáček.
Naklady a jejich členění
1 Školka ve VFN v Praze Tisková konference,
Zabezpečení dat a komunikační infrastruktury Policie ČR CZ.1.06/1.1.00/ Zabezpečení dat a komunikační infrastruktury Policie ČR CZ.1.06/1.1.00/
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
Podnikatelský záměr STŘEDNÍ ŠKOLA STAVEBNÍ A TECHNICKÁ STŘEDNÍ ŠKOLA STAVEBNÍ A TECHNICKÁ Ústí nad Labem, Čelakovského 5, příspěvková organizace Páteřní.
Strukturální fondy – nové možnosti, nové zkušenosti… Ing. Radim Konečný
Aktualizace organizační struktury ÚMČ
Představení dodatku smlouvy s DSO
Vysoká škola technická a ekonomická
Marketingový plán podniku
Návrh logistiky skladového hospodářství ve vybraném podniku
Audit rodina & zaměstnání ve VÚHŽ a.s.
Název: Fiktivní firma Autor: Ing. Václav Tomášek
Aplikace managementu ve sportovním klubu (min
Vítejte na třetí místní konferenci
Transkript prezentace:

Zuzana Hauzírková Lucie Drbalová 3MA382 Zavedení nové výroby Zuzana Hauzírková Lucie Drbalová

Osnova Představení firmy Cíl projektu Fáze projektu Seznam zdrojů Souhrnné informace

Představení firmy Středně velká výrobní firma Počet zaměstnanců: 25 Vznik firmy: 1996 Činnost: obrábění kovů repasování potravinářských strojů Umístění: průmyslová zóna Odběratel: firma dodávající automobilovému průmyslu Výroba čokoládových forem Oblasti podnikání: potravinářský a automobilový průmysl Průmyslová zóna v severních Čechách Odběratel se nachází ve stejné průmyslové zóně jako my Veškerý transport materiálu mimo firmu zajišťuje odběratel, naše firmu tedy přebíra zodpovědnost pouze za logistiku uvnitř firmy

Cíl projektu Zavedení nové výroby Obrábění aluminiových profilů

CNC stroj

Fáze projektu Analýza podmínek obchodu Kalkulace Podpis smlouvy Vymezení obchodních partnerů a podmínek Kalkulace Podpis smlouvy Realizace zakázky Pořízení vybavení Výroba upínacího přípravku Dodatečné personální zajištění Kontrola výrobního procesu Školení Zkušební provoz Zahájení výroby 1. Nejprve smluvení podmínek obchodu se zákazníkem (odběratelem al. Profilů). Posléze domluva podmínek s našimi dodavateli.

Seznam zdrojů Zdroj Počet Hodinová sazba Operátor 4 80 Kč Seřizovač 2 Mistr 1 105 Kč Výrobní ředitel 185 Kč Ekonomický ředitel 170 Kč Vedení podniku Administrativní pracovnice Konstruktér 150 Kč Externí školitel   Bude 3 směnný provoz pro operátory – ranní, odpolední, noční. Ostatní mají normální kalendář. Externí školitel vyškolí seřizovače.

Organizační struktura Vedení Ekonomický ředitel Administrativní pracovnice Výrobní ředitel Mistr Operátoři Seřizovači

Souhrnné informace Zahájení projektu: 25. 5. 2009 Dokončení projektu: 2. 7. 2009 délka trvání 36,5 dne Plánování: od začátku Náklady: CNC stroj 3 000 000 Kč Měřící přípravky 10 000 Kč Nástroje 3 000 Kč Počet úkolů: 82 Nejsou započítány mzdové a režijní náklady. Budou až po dopracování projektu v Projectu.

Děkujeme Vám za pozornost!