Socioekonomický výzkum dopadů vývoje JE Dukovany Založeno na výsledcích projektu „Scénáře budoucího vývoje mikroregionu jaderné elektrárny Dukovany s využitím.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Územní dimenze a priority Olomouckého kraje
Advertisements

VSTUPNÍ ANALÝZY A PRŮZKUM CÍLOVÝCH SKUPIN 1 Projekt HC 198/10 Sledování krátkodobých trendů v poptávce po pracovní síle.
ZAČLENĚNÍ PODNIKATELŮ DO TVORBY REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE KONKRÉTNÍ AKTIVITY SPOLUPRÁCE S VÁMI PRO OBDOBÍ OD DO – JAK SE MŮŽETE.
Obce sobě Podpora meziobecní spolupráce Projekt Svazu měst a obcí ČR.
Aktivity Ústeckého kraje v rámci implementace RIS ÚK.
PREZENTACE KA 7 KONFERENCE PROJEKTU ITP ITP Ing. Jaromír Čáp, Národní vzdělávací fond, o.p.s. Velké Karlovice, Institut Trhu Práce.
P ROVÁZÁNÍ SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ S TVORBOU STRATEGICKÝCH A ROZVOJOVÝCH PLÁNŮ REGIONŮ.
Odborný seminář „APLIKACE STRATEGICKÉHO HODNOTÍCÍHO RÁMCE PRO STRATEGIE MÍSTNÍHO ROZVOJE V ČR“ Odborný seminář Praha 20. září 2010.
Stáže ve firmách - vzdělávání praxí Kulatý stůl s odbornou veřejností FOND DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Stroupežnického 30, Praha
Představení projektu Seminář k projektu Vliv změn světa práce na kvalitu života Ing. Lenka Svobodová VÚBP Praha, 25. září 2006.
Metodika stanovení národních priorit orientovaného výzkumu Karel Klusáček
Budoucnost strukturálních fondů Plzeň |Arnost Marks
Výsledky výzkumu ve vzdělávacích institucích doc. Ing. Josef Vaculík, CSc. Ing. Petr Urbanec Univerzita Pardubice.
Celostátní síť pro venkov
ReStEP – Základní informace Plný název: ReStEP – Regional Sustainable Energy Policy based on the Interactive Map of Sources (Regionální udržitelná energetická.
Mechanismy evaluace kulturních služeb
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR PRO OBDOBÍ
Národní a regionální klastrová politika
 Jeho principy začala uplatňovat M. Thatcherová v reakci na zvyšující se tlak veřejnosti na politiky v 70. letech 20. století ve Velké Británii.  Veřejnost.
Projekt 3.3 „Partnerství pro budoucnost“. Úvodní informace o projektu Projekt byl úspěšně předložen Karlovarským krajem v rámci výzvy SROP, priority 3.
Analýza financování přenesené a samostatné působnosti obcí a krajů v ČR Petr Toth koordinátor projektu Praha
Vladimíra Henelová ENVIROS, s.r.o. Podrobnosti zpracování ÚEK dle zákona č. 406/2000 Sb., v platném znění, a Nařízení vlády č. 195/2001 Sb.
Místní Agenda 21 Hodnocení místní udržitelnosti v ČR Ing. arch. Marie Petrová Hradec Králové, 18. února 2014.
SOCIÁLNÍ KAPITÁL JAKO FAKTOR OVLIVŇUJÍCÍ REGIONÁLNÍ DISPARITY A REGIONÁLNÍ ROZVOJ Projekt MMR ČR WD
VEŘEJNÁ EKONOMIKA A SPRÁVA
Strana 1 Projekt Reflex Flexibilní odborníci ve společnosti znalostí Nové požadavky na terciární vzdělávání v Evropě Jan Koucký Středisko vzdělávací politiky.
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Potřeby obcí a jejich financování v období Ing. Dan Jiránek XV. Celostátní finanční konference Praha, 29. listopadu 2012.
C8 – hodnocení kvality výsledků VaV Osnova kurzu C8 – hodnocení kvality výsledků VaV Jana Hančlová Ekonomická fakulta VŠB-Technická univerzita Ostrava.
ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1
AKTUÁLNÍ SITUACE V PROJEKTU RIS – ČASOVÝ HARMONOGRAM červen 2005 – květen 2006červen 2007 – leden 2008 Fáze 0 – definice projektu Fáze 1 - analýza Fáze.
Regionalistika 2 Strategické řízení a jeho využití ve veřejné správě v ČR.
Prezentace společnosti GOLFER s.r.o Konference Partnerství pro budoucnost – CÍLOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ MÍSTNÍHO ROZVOJE STRATEGIE A PROJEKTY.
1 Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Programovací období
Diskuse u kulatého stolu na téma Sociálně prostorová diferenciace obyvatelstva a její vliv na kvalitu života ve městech a obcích České republiky Univerzita.
1. Zkvalitnění služeb státních organizací pomocí strukturálních fondů příklad Technologické agentury ČR Marie Stehlíková vedoucí Projektové kanceláře.
RRV2 Strategické řízení. 2 úvod  Vymezení lokálního a regionálního rozvoje  Široký kontext pojetí rozvoje území (ekonomika, ŽP, veřejné služby…)  Diferenciace.
Strategie regionu, obce. Strategický plán rozvoje Má úzký vztah k územnímu plánu Měl by být flexibilní, slaďuje představy subjektů Vymezeny perspektivní.
Regionalistika 2 Základní nástroje a možnosti rozvoje území.
Aktuální výzvy z operačních programů. Integrovaný regionální operační program Srpen –silnice II. a III. tříd (průběžná výzva) –Provozní a animační náklady.
Program ESPON 2013 Témata aktuální výzvy Národní informační den Ministerstvo pro místní rozvoj ČR 21. února 2011.
Mezinárodní migrace a nelegální pracovní aktivity migrantů v Česku v širším evropském kontextu Projekt pro MPSV ČR: Program: „Moderní společnost a její.
Hodnocení výsledků ukončených programů VaVaI Ing. Blanka Černá, CSc., Národní agentura pro zemědělský výzkum Ing. Jan Budský Oddělení výzkumu Odbor výzkumu,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Prostějov venkov o.p.s Veřejné projednání Vranovice-Kelčice 4. března 2015.
Dlouhodobá koncepce lokality JE Dukovany Petr Štulc 25.listopadu 2014 Seminář na téma: „MOŽNÉ SOCIOEKONOMICKÉ DOPADY V PŘÍPADĚ UKONČENÍ PROVOZU JE DUKOVANY,
Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Klíčové aktivity realizované v Pardubickém kraji Pardubice, dne
Průzkum zaměstnanosti v Jihomoravském kraji k Zpracovatel: Centrum pro regionální rozvoj Geografický ústav Přírodovědecká fakulta Masarykova.
Analýza poskytovatelů sociálních služeb na území Ústeckého kraje s důrazem na problematiku související s absorpční kapacitou prostředků EU jako součást.
Základní informace o projektu ANALÝZA SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH LOKALIT V ČR Mgr. Markéta Pěchoučková MPSV, Řídicí orgán Operačního programu Zaměstnanost Závěrečná.
Scénáře budoucího vývoje regionu: socioekonomický výzkum dopadů vývoje JE Dukovany Založeno na výsledcích projektu „Scénáře budoucího vývoje mikroregionu.
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji na období konference Sociální služby v Ústeckém kraji Krajský úřad Ústeckého kraje.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko Vzdělávání.
Pracovní schůzka aktérů integrace - příprava navazujícího projektu „Jihomoravské regionální centrum na podporu integrace cizinců 2010“ 30. září 2009 EVROPSKÝ.
Integrovaná strategie rozvoje území , Vrbátky.
Operační programy Výzkum, vývoj a vzdělávání a Zaměstnanost HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ČESKÉ REPUBLIKY.
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. IVO RYŠLAVÝ STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR
PROGRAM ROZVOJE OBCE TUPESY NA OBDOBÍ 2017–2024 Úvodní informace
ESPON – Identifikace územních aspektů informační společnosti
PhDr. Ondřej Andrys, MAE náměstek ústředního školního inspektora
Regionální inovační strategie Libereckého kraje
Státní energetická koncepce, energetická bezpečnost ČR, energetický systém EU: Jaká budoucnost čeká jádro? Dana Drábová Efektivitu již nelze měřit především.
Výroční konference OP PIK
Místní plán inkluze + OP VVV
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR
Strategie regionu, obce
KA 1 Podpora a rozvoj služeb v oblasti SPOD
hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací
Komplexní systém hodnocení
STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/
Transkript prezentace:

Socioekonomický výzkum dopadů vývoje JE Dukovany Založeno na výsledcích projektu „Scénáře budoucího vývoje mikroregionu jaderné elektrárny Dukovany s využitím přístupu Territorial Impact Assessment“ Konference Budoucnost Jaderné elektrárny Dukovany Zámek Valeč, 12. června 2014 Doc. RNDr. Martin Ouředníček, Ph.D. a kolektiv projektu TAČR Univerzita Karlova v Praze, Přírodovědecká fakulta Katedra sociální geografie a regionálního rozvoje Urbánní a regionální laboratoř

Základní údaje o projektu  Název projektu: Scénáře budoucího vývoje mikroregionu jaderné elektrárny Dukovany s využitím přístupu Territorial Impact Assessment  Poskytovatel: Technologická agentura ČR  Veřejná soutěž ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích OMEGA  Doba trvání projektu:  Hlavní řešitel: Doc. RNDr. Martin Ouředníček, Ph.D., Univerzita Karlova v Praze, Přírodovědecká fakulta  Spoluřešitel: Vítězslav Jonáš, Energetické Třebíčsko

Představení projektu Cílem projektu je vytvořit tři scénáře vývoje spádového regionu JE Dukovany zaměřené na dopady v sociálním a ekonomickém prostředí zohledňující: (i) odstavení JE Dukovany (ii) zachování stávajícího výkonu (iii) vybudování 5. bloku elektrárny. Hlavními úkoly je posoudit dopady na počet a strukturu pracovních příležitostí v regionu, dopady na firmy napojené na fungování EDU a dopady na obce a jejich fungování. Hodnocení geografické měřítko a umožňuje vnímat klady a zápory navrhovaných variant rozvoje z hlediska lokálních potřeb obcí, širšího regionu i celospolečenské dopady na úrovni celého státu.

Dílčí cíle projektu  DC01 - Aplikace metody Territorial Impact Assessment (TIA)  DC02 - Analýza dostupných statistických dat v širším zázemí EDU  DC03 - Terénní šetření ekonomických subjektů navázaných na EDU  DC04 - Vytvoření specializovaných map zachycujících stav sociálních a ekonomických podmínek v mikroregionu EDU  DC05 - Terénní šetření v dotčených obcích a mezi dalšími klíčovými aktéry veřejné sféry  DC06 - Tvorba interaktivního softwarového nástroje  DC07 - Scénáře budoucího socioekonomického vývoje v širším zázemí EDU  DC08 - Prezentace výsledků aplikovaného výzkumu a jejich implementace v praxi IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXII 2014 DC01 DC02 DC03 DC DC05 DC06 DC07 DC08

DC01 Metodika pro hodnocení Territorial Impact Assessment  Vychází především ze zahraničních zkušeností (tradice Německo, Rakousko)  rozšíření TIA od poloviny 90. let minulého století na úrovni EU v souvislosti se snahou komplexně postihnout územní dopady politik a legislativních opatření realizovaných Evropskou komisí  Dopady v oblasti zaměstnanosti, firemních sítí, fungování dotčených obcí apod.  Hlavní důraz je kladen na kvalitu života obyvatel širšího zázemí firmy. V metodice budou navrženy způsoby, techniky a data, kterými budou kauzální vztahy měřeny a hodnoceny  Metodika bude využitelná pro různé typy firem. Studie EDU bude jejím pilotním ověřením.

Kroky metodiky  1) identifikace socioekonomických dimenzí, pro které bude posuzován územní dopad změny kapacit významného zaměstnavatele v lokalitě  2) vymezení spádového území zaměstnavatele  3) sběr a analýza sekundárních dat o území  4) identifikace a typologie subjektů/aktérů pro získání primárních dat o území, stanovení vhodných metod  5) příprava a realizace dotazníkových šetření a hloubkových rozhovorů  6) vyhodnocení získaných dat a expertní posouzení scénářů vývoje regionu po změně kapacit zaměstnavatele  7) verifikace a objektivizace navržených scénářů vývoje

Přehled zdrojů dat, informací a metod zjišťování Trh práce Ekonomická základna Stabilita obyvatelstva Správa územíVybavenost Představitelé zaměstnavatele Řízený rozhovor s představiteli zaměstnavatele Firmy napojené na zaměstnavatele Dotazníkové šetření a řízený rozhovor mezi firmami napojenými na zaměstnavatele Zaměstnanci zaměstnavatele a dalších významných subjektů Dotazníkové šetření pracovníků zaměstnavatele a napojených firem Správa území (vč. obcí) Řízený rozhovor se zástupci veřejné správy Experti Řízený rozhovor s experty Statistická data Analýza trhu práce Analýza ekonomické základny Analýza migračního chování Analýza rozpočtů veřejné správy Analýza vybavenosti

DC03 Terénní šetření firem  Územní a ekonomické vazby mezi firmami navázanými na EDU  Sestává ze dvou částí:  dotazníkové šetření mezi firmami, které jsou na EDU nějakými způsobem napojeny  řízené rozhovory mezi významnými firmami (firmy z regionu a největší dodavatelé)  V květnu ( ) proběhlo první kolo šetření v regionu okolí EDU. S žádostí o vyplnění dotazníku a provedení rozhovoru bylo osloveno 38 firem. Firmy, které jsme oslovili k rozhovoru, sídlí především v Dukovanech a Třebíči  Velká závislost na spolupráci jednotlivých firem  Návratnost dotazníků je prozatím spíše slabší  38 oslovených firem  18 zpracovaných odpovědí  8 zatím neodpovědělo nebo neposlalo  12 firem odmítlo dotazník vyplnit

Výsledky pilotního šetření  Firmy většinou ještě nevytvářejí strategie, které by reagovaly na scénáře vývoje – očekávají, že bude prodloužena životnost. Z hlediska budoucnosti tak lze vymezit zhruba 5 skupin firem:  Vysoce specializované firmy, s nízkou závislost na EDU (2-15 %), pro které případné uzavření nebude představovat větší problém  Vysoce specializované firmy, středně závislé na EDU (cca 60 %), ale již se snaží nalézt jiné zákazníky (např. v zahraničí), a snížit svojí závislost  Firmy provádějící údržbu nebo stavební práce, které jsou málo závislé na EDU (cca 20 %), předpokládají velký útlum své činnosti a již mírně diverzifikují  Firmy provádějící údržbu nebo stavební práce, které jsou středně závislé na EDU (30-50 %), nemají problém uplatit se jinde, i když připouští pravděpodobný mírný pokles aktivity  Firmy provádějící údržbu nebo stavební práce, které jsou silně závislé na EDU ( %), obvykle zatím strategii nevymýšlejí a čekají, jaký bude další vývoj, uzavření by pravděpodobně znamenalo zánik firmy  Resumé: ve vzorku se vyskytují v podstatě všechny kombinace, nutno došetřit a změřit význam jednotlivých skupin.

DC04 Sada specializovaných map sociálních a ekonomických podmínek  Vymezení území pro analýzu  Statistická data zachycující ekonomickou a sociální strukturu obyvatelstva  Dlouhodobý vývoj indikátorů – podklad pro scénáře budoucího vývoje  Příprava databází pro mapové výstupy  Kartografické zpracování v prostředí GIS Sada bude obsahovat 10 specializovaných map v prostředí GIS:

Děkujeme za pozornost Doc. RNDr. Martin Ouředníček, Ph.D., RNDr. Petra Špačková, Ph.D., RNDr. Marie Feřtrová, Ph.D. RNDr. Lucie Pospíšilová, Ph.D., RNDr. David Hána, Mgr. Ivana Přidalová Univerzita Karlova v Praze, Přírodovědecká fakulta Katedra sociální geografie a regionálního rozvoje Urbánní a regionální laboratoř