Firma ABC– cesta k budoucnosti

Dlouhodobé cíle projektu: nastavit systém řízení cílů a následně implementovat ve firmě ABC připravit prostředí /SW MBE/ pro podporu současných ředitelů dceřiných společností zlepšit manažerské dovednosti vedoucích pracovníků - nastavení klíčových procesů a nástrojů naučit vedoucí pracovníky proaktivitě a vědomému řízení budoucnosti - zvýšit jejich efektivitu práce připravit prostředí na budoucí rozvoj společnosti ABC

Organizační struktura: Společnost ABC Dceřiná společnost 1 Dceřiná společnost 2 Dceřiná společnost 3 Dceřiná společnost 4 Asistentka ředitele

Spolupráce se Bussiness Success: 14 konzultantů v ČR, SR – mezinárodní projekty Kapacita 1000 tréninkových a konzultačních dní Zkušení konzultanti - zaměstnanci

1.Vytváří prostředí,ve kterém mohou všichni svobodně dělat svá vlastní rozhodnutí 2.Zajišťuje, aby všichni firemní vizi rozuměli, považovali ji za vlastní a snažili se o její naplnění Dobrý lídr:

Manažerská role: 1. Plánování 2. Měření Kontrola a reporting 4. Rozvoj zdrojů Zlepšování 3. Vedení lidí Korekce Řídit cíle výsledky/výkon

Řízení výkonů: Výkon/výsledky řídit nelze, můžeme jen doufat.... Co tedy řídit můžeme? VPAKVPAK Výkon (Výsledky) Portfolio (produkty, zákazníci) Aktivity Kompetence kvantitu (množství aktivt) kvalitu – procesy, postupy vůli a dovednost je vykonávat - kompetence

Proč zlepšovat systém řízen ve společnosti: Pokud potřebujete: 1.Zvýšit zisk 2.Zvýšit obrat 3.Zlepšit efektivitu / poměrové ukazatele, uvolnit ruce manažerovi, zjednodušit řízení/

Systém řízení: Obsa h Dlouhodobé plánování Vize, hodnoty Postupy A.Vaše firma strategie organizační strukt. KPI projekty bonusy Porady Koučování hodnocení desatera kompetence TO DO list MAILY Forma SW MBE, Xls…. Vaše interní

Rozpad v organizační struktuře: GŘ AST FŘOŘVŘ

Tři pilíře systému řízení, vzájemně propojené Ind.plán s KPI ReportingMotivace Systém řízení

Individuální plán – základní kámen „kostička lego“ A: Vize, Firemní a týmové cíle B: Ind.cíle na rok C: popis překážek a cest k cíli D: Ukazatele cílů po měsících E: milníky aktivit

Pravidelné korekční aktivity: Pravidelné vyhodnocování Pravidelné vyhodnocování c Hodnotící rozhovory Porady Individuální plán

Proč zavádět Systém řízení: trvale zabezpečovat výsledky pro akcionáře realizaci vize a poslání zabezpečit dlouhodobou konkurenceschopnost organizace mít finanční prostředky více pod kontrolou vědět, že máme dobře rozdělené zdroje ošetřit slabá místa a udržovali organizaci v rovnováze zajistit růst při zjednodušení řízení organizace

„Firma je tak silná, jak je silný její nejslabší článek“ „Co se neměří, to se neřídí“ Základní myšlenky: „Firma je tak silná, jak je silný její nejslabší článek“ „Co se neměří, to se neřídí“

Výsledek bez zavedení nového řízení:

Vaše role v korekčních aktivitách manažer /např: vedete poradu…./ účastník / např: na poradě…/ kouč /rozvíjíte podřízené - učíte…/

Děkuji za pozornost Zdroje: Interní dokumenty firmy