Vědecko-technologické parky, technologická centra – zkušenosti z budování a provozu (Ostrava, Praha) Jaromír Dudek Bratislava,

Kdo jsem • 06/ /2006 Vědecko-technologický park Ostrava, a.s • 01/ /2008 Technologické inovační centrum ČKD Praha

VTP Ostrava, a.s.

VTP Ostrava, a.s. v číslech • Cca 10 ha, 800 m od VŠB-TU Ostrava • Výstavba v rámci Phare a Phare 2000 • Celkové inv. náklady 360 mil. Kč (infrastruktura+ 4 budovy), z toho 75 mil. Kč privátní investice (dvě budovy), pořízení pozemků cca 70 mil. Kč • K 08/2006 – 6500 m 2 užitných ploch – 25 firem/800 zaměstnanců

VTP Ostrava, a.s. +/- • Blízkost univerzity, moderní prostory, konkurenční cenová politika • Kladný, vstřícný postoj univerzity k firmám z VTP • Zajímaví klienti (TietoEnator, Roper, Siemens, Bang&Olufsen, Skvělý.CZ, ELCOM, Ingelectric) • Majoritní podíl města Ostrava – Krátkodobé cíle (volební období) – Změna priorit (centrum výzkumu/masová zaměstnanost) – Ztráta angažovanosti univerzit – vlastní projekty (CPIT)

VTP Ostrava, a.s. povedlo/nepovedlo se (+) • Obsazenost ploch, kvalitní klienti, spolupráce s VŠ • Podíl efektivních ploch • Provozní efektivita, úsporné technologie, optimalizace provozních nákladů (-) • Vztah k pozemkům, garance možnosti rozvoje • Tým servisních služeb

TIC ČKD Praha

TIC ČKD Praha v číslech • 2000 m 2 užitných ploch • V rámci areálu ČKD Nové Energo, a.s. • Výstavba v rámci JPD 2, inv. náklady 110 mil. Kč • Kolaudace 11/2007 • K 04/2008 – 8 firem, cca 650 m 2 – V jednání cca 15 firem/1800 m 2

TIC ČKD Praha +/- • Blízkost silného průmyslového podniku s potřebou inovací a vývoje • Zainteresovanost ČKD GROUP, a.s. • Možnost navázat a lokalizovat slibné projekty „next door“ • Zatím malé využití členy skupin ČKD – nepochopení funkce a smyslu, záměna s vývojovým oddělením nebo servisním střediskem ČKD

TIC ČKD Praha povedlo/nepovedlo se (+) • Revitalizace zastaralého objektu, dodržení rozpočtu (-) • Podíl efektivních ploch • Provozní efektivita, úsporné technologie, optimalizace provozních nákladů • Tým servisních služeb

Závěry, zkušenosti • Kvalita výstupu je z 95% ovlivněna kvalitou zadání - jasné, kvantifikované zadání, technické parametry a ukazatele, NE volná ruka architektovi!!! • Úspory v přípravě = vícenáklady v řádech 10-ti násobků úspory při realizaci • Prostory, fyzická infrastruktura = podmínka nutná, nikoli dostačující

Závěry, zkušenosti 2 • Efektivita provozu determinuje možnosti rozvoje „soft“ nadstavby, cílených služeb • Nešetřit na investicích, maximalizace „profit generujících investic“ = efektivní provoz = zdroje financování rozvoje a poskytování služeb • Nezbytná účast odběratele služby, výstupů (univerzita, silný průmyslový podnik, výzkumná organizace) • Klíčoví jsou lidé (provozovatel, nájemci)

Děkuji za pozornost Jaromír Dudek