Motivace Jak si udržet zaměstnance? Co motivuje zaměstnance, rozvíjí jejich vztah k firmě? vztahy na pracovišti pracovní prostředí systém řízení výkonnosti.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Advertisements

Předmět úpravy Podmínky pro poskytování sociálních služeb a příspěvku na péči Podmínky pro vydávání oprávnění k poskytování soc.služeb, pro výkon veřejné.
Řízení lidských zdrojů
UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
Genderový audit v praxi
Řízení lidských zdrojů
Management Ing. Jan Pivoňka.
Personální řízení a jeho úloha v podniku
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
Nabídka personálních služeb
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová
Personální informační systém
Benefity efektivní investice do zaměstnanců aneb jak zvýšit jejich motivaci k pracovnímu výkonu © Siemens VDO Automotive AG 2007 | SV HR TRU.
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému.
TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy.
Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PERSONALISTIKA Všechno v mém životě souvisí AC Education.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
BENEFITY PRAHA Lesy České republiky, s.p.
Personální management
Personální práce ( kap. 14)
Podniková ekonomika Personální činnost.
Odměňování a stimulace
ŠKOLA: STŘEDNÍ ŠKOLA PRÁVNÍ – PRÁVNÍ AKADEMIE, S.R.O. TYP ŠABLONY: III/2 INOVACE A ZKVALITNĚNÍ VÝUKY PROSTŘEDNICTVÍM ICT PROJEKT: CZ.1.07/1.5.00/
Implementace systému flexibilních benefitů
Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ ŠKOLA: STŘEDNÍ ŠKOLA PRÁVNÍ – PRÁVNÍ AKADEMIE, S.R.O. TYP ŠABLONY: III/2 INOVACE A ZKVALITNĚNÍ.
Podniková ekonomika Personální činnost. Personální řízení Proces, ve kterém se přijímají rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů a který ovlivňuje.
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
Personální funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Seminář č. 6 JUDr. Martin Landa.
Zaměstnanecký benefit
Optimální zdravotní péče „HEALTH POLICY “ Jan Hůlek Kardia s.r.o.
Odměňování (Compensation & Benefits) Occasion:FSS v Brně - Personalistika prakticky Date: Present:Jan Brol ík.
Malý hospodářský dvůr Horšov Autor: Ing. Petr Libra
Oskarovy Flexibilní Benefity. Čeho chceme dosáhnout? Dlouhodobé plnění firemních cílů Jaké schopnosti k tomu potřebujeme? Schopnost oslovit, zaměstnat.
Pracovní spokojenost všeobecných sester ve světle Herzbergovy teorie
Sociální zabezpečení Sociální služby
PRACOVNÍ PRÁVO Péče o zaměstnance JUDr. Petr Čechák, Ph.D.
ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
PÉČE O PRACOVNÍKY.
MOTIVAČNÍ PROGRAM PRACOVNÍKŮ
Vstřícný zaměstnavatel Kritéria soutěže. 1. Organizace práce Vstřícnost a reálné možnosti využívání flexibilních forem práce Další úpravy pracovního režimu.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2014 / 2015 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
Téma 8 Mzdový systém podniku a jeho tvorba
1 Výběr a přijímání zaměstnanců. 2 Výběr a přijímání zaměstnanců : Je realizováno na základě jednotné metodiky přijímacího pohovoru, jehož základem je.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Vzdělání a trh práce Přednáška do předmětu Ekonomika školství
Regionalistika 2 Základní nástroje a možnosti rozvoje území.
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
Personální plán pro podnikatelský plán
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Personální strategie mezinárodní firmy
Daňové aspekty využívání zaměstnaneckých výhod Autor: Frederik Frey Vedoucí: Ing. et Ing. Pavel Semerád, Ph.D.
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015 / 2016 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Autor bakalářské práce: Martina Moravcová, DiS. Vedoucí bakalářské.
Benefity. Výhody poskytování benefitů pro zaměstnavatele:  úspora mzdových nákladů s ohledem na daňové úlevy  účinný nástroj personálního managementu.
Daně a rozpočty (Státní rozpočet, daňová soustava, hospodaření domácnosti, mzda, ZP + SP) Finanční gramotnost pro 9. ročníky 2016 / 2017 Bc. Tomáš Janda.
Rodina a zaměstnání Henry Schein Česká republika
ÚLOHA STÁTU V TRŽNÍ EKONOMICE
Správa sociálního zabezpečení
Jak získat a udržet zaměstnance v sociálních službách
Zaměstnanecký benefit
Sociální zabezpečení Funkce Činitelé, financování
ROZVOJ INTELEKTUÁLNÍHO KAPITÁLU A VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
MZDOVÁ SOUSTAVA
Benefity.
Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: SOU a ZŠ Planá, Kostelní 129, Planá Vzdělávací oblast: Ekonomie Předmět: Inovace výuky prostřednictvím.
Transkript prezentace:

Benefity – efektivní investice do zaměstnanců aneb jak zvýšit jejich motivaci k pracovnímu výkonu Diskusní fórum Martina Cardová Ředitelka odměňování, zaměstnaneckých výhod a plánování lidských zdrojů T-Mobile Czech Republic a.s. Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Motivace Jak si udržet zaměstnance? Co motivuje zaměstnance, rozvíjí jejich vztah k firmě? vztahy na pracovišti pracovní prostředí systém řízení výkonnosti kompetenční model Firemní kultura Vzdělávání rozvoj Sebe/ hodnocení ??? další Zpětná vazba MOTIVACE Kariérový postup Seberealizace Benefity Osobní důvody Odměňování Sociální důvody práce jako potěšení potřeba uznání plat jako nejslabší/nejsilnější stimul k zajištění života k ukázání postavení  jako důsledek dobré práce plat jako silnější motivátor u lidí s nižšími příjmy nebo u mladých nezaměstnanost jako neschopnost kontakt s ostatními lidmi profese jako info o člověku Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

... ve společnosti T-Mobile Motivace ... ve společnosti T-Mobile pracovní prostředí, vzhled, kampaně, interní časopis, průzkumy spokojenosti, služby pro zaměstnance (24) široká škála vzdělávacích (individuální rozvojové plány) a rozvojových aktivit, speciální programy, na míru programy pro zaměstnance, manažery, leadership aj. systém řízení výkonnosti kompetenční model Firemní kultura Vzdělávání rozvoj Sebe/ hodnocení ??? další Zpětná vazba nástroje zpětné vazby MOTIVACE Kariérový postup pravidla a instrukce kariérového plánování Seberealizace Benefity nábory - interní kandidáti Osobní důvody Odměňování zaměstnanecké výhody, slevy, pomůcky aj. Sociální důvody nastavení konkurenceschopného odměňování interní a externí spravedlnost Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Co způsobuje postupnou ztrátu motivace zaměstnanců? demotivátory, důvody odchodu zaměstnanců vzdálenost do práce pracovní doba nenaplnění očekávání nemožnost kariérního růstu platové podmínky zhoršení podmínek kritika, špatný výkon pracovní prostředí vztahy na pracovišti (kolegové, nadřízení) jiné Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Proč organizace poskytují firemní benefity? benefity jsou nedílnou součástí balíčku odměňování každá součást odměňování za práci má své poslání jinou roli plní plat odměny zaměstnanecké výhody Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Proč organizace poskytují firemní benefity? = důvody péče (poskytování výhod) o zaměstnance dosahování stanovených firemních cílů zaměstnanci jako základ/„prostředek“ ke splnění cílů podpora výkonu zaměstnance „politické“, etické a humánní důvody zaměstnanec jako základ firmy „péče“ jako základ pro dobré vztahy mezi zaměstnanci a firmou (obdoba vztahu se zákazníky) právní požadavky povinné a nepovinné požadavky (pracovní prostředí, bezpečnost, stravování, kvalifikace, osobní ochranné pomůcky, pojištění, pracovní podmínky žen, těhotných, matek atd.) situace na trhu tlaky na trhu, tlaky ve společnost, potřeba/snaha zohlednit zájmy zaměstnanců zlepšení pověsti/image firmy na trhu, nábor udržení klíčových zaměstnanců, udržení talentů, loajalita „Nejdříve je potřeba vybudovat sebe, svoji vnitřní sílu, potom své lidi a ti vybudují firmu“ (Tomáš Baťa) Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Faktory ovlivňující nastavení benefitů ve společnostech Benefity Faktory ovlivňující nastavení benefitů ve společnostech celková finanční částka, kterou jsme ochotni vynaložit při předpokládaném výkonu rozpočet na benefity poměr mezi mzdou a benefity – úroveň odměňování firemní kultura tržní trendy umístění v rámci země (přístup k benefitům) typ poskytovaných výrobků/služeb atd. konkurence interní a externí spravedlnost typy pracovních pozic, jejich struktura administrativní náročnost, zpracování (interně/externě) daňová optimalizace zájmy zaměstnanců Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Oblasti / skupiny benefitů Benefity Oblasti / skupiny benefitů podle oblastí pracovní prostředí reprodukce pracovní síly zdravotní péče podpora zájmových organizací jiná forma péče o zaměstnance podle pracovníků zaměstnanci DPČ, DPP agenturní zaměstnanci ostatní na všechny na skupinu na jednotlivce podle možnosti získání plošné volitelné/výběrové statusové (podle pozic, statusu) podle výkonnosti nebo jiných kritérií podle „výhodnosti“ „daňově optimální“ ostatní podle termínu poskytnutí od začátku pracovního poměru po zkušební době jinak Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Zaměstnanecké výhody Příklady Benefity Zaměstnanecké výhody Příklady pracovní prostředí a ochrana při práci předcházení úrazům, bezpečnost, hygiena nápoje na pracovišti ochranné pracovní prostředky, pracovní oblečení a obuv, mycí, čistící a desinfekční prostředky a ochranné nápoje, ošatné školící programy školící programy, relaxační programy (offsity, know-how, soft skills) poskytnutí příspěvku studentům škol „pečovatelské“ výhody při nemoci, narození ditěte, před odchodem do důchodu, při živelních událostech, při tíživé sociální situaci Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Zaměstnanecké výhody Příklady Benefity Zaměstnanecké výhody Příklady zdokonalování podmínek péče o zdraví, podnikový lékař, preventivní prohlídky, úhrada ušlé mzdy v době nemoci, „sick leave“ stravování nemocenské pojištění, penzijní pojištění, životní pojištění doprava do zaměstnání, ubytování sport, kultura, relax péče o matky, mladistvé, seniory, zam. na MD / RD pracovní pomůcky služební telefon, notebook, automobil, připojení na internet náhrada za opotřebení vlastních pracovních pomůcek Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Zaměstnanecké výhody Příklady Benefity Zaměstnanecké výhody Příklady prodej zboží/služeb za cenu nižší než je cena obvyklá plnění ze sociálního fondu (dary, půjčky, sociální výpomoci) firemní akcie členství v klubech soutěže, výhry vánoční dárky zaměstnanecké party dovolená navíc slevy u třetích stran Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Vaše dotazy? Martina Cardová Ředitelka odměňování, zaměstnaneckých výhod a plánování lidských zdrojů T-Mobile Czech Republic a.s. Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007

Děkuji za pozornost. Martina Cardová Ředitelka odměňování, zaměstnaneckých výhod a plánování lidských zdrojů T-Mobile Czech Republic a.s. Efektivní systémy benefitů Martina Cardová, 06/2007