10 let v NATO/20 let transformace ozbrojených sil ČR Bezpečnostní dialog 10/20

14. Nové hodnostní sbory, aneb porodní bolesti vystřídané dětskými nemocemi štábní praporčík Luděk KOLESA (první hlavní praporčík Armády České republiky) (Ing. Bohuslav PERNICA, Ph.D. (SBP CESES FSV University Karlovy)

OSNOVA Zaměstnanecké jádro Kvantitativní aspekty budování a udržování zaměstnaneckého jádra Kvalitativní aspekty výstavby zaměstnaneckého jádra

zaměstnanecké jádro vojáci z donucení dobrovolníci zaměstnanecké jádro míra donucení vojenské profese zkušenost (délka výkonu vojenské služby) míra dobrovolnosti vojenské profese profesní jádro vojáci z donucení dobrovolníci zaměstnanecké jádro substituce zaměstnanců, vlastních vč. PMC požadovaná velikost ozbrojených sil

Zaměstnanecké jádro Do roku 1990: vojáci z povolání (důstojníci a praporčíci) 1990 až 1999: vojáci z povolání (důstojníci, praporčíci) a vojáci v další službě (poddůstojníci) 1999 až 2010: vojáci z povolání (důstojníci, praporčíci, rotmistři) Od roku 2011: vojáci z povolání (důstojníci, praporčíci, poddůstojníci/mužstvo)

hodnost sbor: NATO armádní generál generálů OF 9 generálporučík OF 8 generálmajor OF 7 brigádní generál OF 6 plukovník vyšších důstojníků OF 5 podplukovník OF 4 major OF 3 kapitán nižších důstojníků OF 2 nadporučík poručík OF 1 podporučík štábní praporčík praporčíků OR 9 nadpraporčík OR 8 praporčík OR 7 podpraporčík OR 6 štábní rotmistr rotmistrů OR 5 nadrotmistr OR 4 rotmistr, rotný OR 3 s pod- důstojníků OR 2 desátník svobodník mužstvo OR 1 vojín hodnost sbor: NATO armádní generál generálů OF 9 generálporučík OF 8 generálmajor OF 7 brigádní generál OF 6 plukovník vyšších důstojníků OF 5 podplukovník OF 4 major OF 3 kapitán nižších důstojníků OF 2 nadporučík OF 1 poručík štábní praporčík praporčíků OR 9 nadpraporčík OR 8 praporčík OR 7 pod- důstojníků rotmistr OR 6 rotný OR 5 četař OR 4 desátník OR 3 svobodník mužstvo OR 2 vojín OR 1

Zaměstnanecké jádro – kvantitativně V roce 1966 bylo rozhodnuto, že podíl praporčíků a důstojníků má být 50:50. Nakonec byl tento poměr po vzoru ostatních zemí Varšavské smlouvy 74:26. V roce 1990 bylo rozhodnuto redukovat podíl důstojníků pod poměr 50:50. Reforma ozbrojených sil z roku 2002 stanovila max. podíl důstojníků na 25 %.

Hodnostní struktura českých Ozbrojených sil

Zaměstnanecké jádro - kvalitativně Sociální uzavřenost zaměstnanecké skupiny Tvorba (výběr) kvality (elity) Emancipace hodnostních sborů

Bundeswehr 2000

AČR 2007

Velká Británie – tvorba elity

Velká Británie – tvorba elity

ČESKÁ REPUBLIKA – Tvorba elity?

REFORMA 2002 „Bude nesmírně těžké překonávat strnulé myšlení a jednání lidí, kteří posuzují všechny změny jen z hlediska svých předchozích zkušeností nebo ve jménu zachování svého současného postavení a vlivu. Bude těžké překonat protekcionismus a upřednostňování vlastních zájmů jak v ozbrojených silách, tak v regionech, kterých se reforma dotkne. Reforma musí začít především u lidí.“ Základní vojenská služba bude nejpozději do konce roku 2006 zrušena. 15-20% D, 25-30% Pp, 50-55% Pd

REFORMA 2003 Rozpracovaná Koncepce předpokládá ukončení základní služby v roce 2004. Cílové počty od roku 2008 - cca 26 200 vojáků a 8800 civilních zaměstnanců. 15-25% D, 25-30% Pp, 40-60% Pd

UNCLASSIFIED 17

NATO 2004 - NCO Development Program 2008 – Year of the NCO 2010 – BiSC NCO Strategy & Guidelines 2011 – 2012 - NCO PME RC 2011 – 2014? – NCO Academy