Tisková konference k výsledkům forenzního auditu projektu OPENCARD OPENCARD v Praze, 24.11. 2009

Ohlédnutí za projektem OPENCARD Realizace projektu OPENCARD začala v rámci schválené Informační strategie hlavního města Prahy do roku 2010 - „Cesta k e-Praze“ v souvislosti s plněním programového prohlášení Rady hlavního města Prahy pro volební období 2004 až 2006 Vstupní definice projektu - univerzální identifikační karta pro občany a návštěvníky Prahy s širokou nabídkou doprovodných služeb Dne 16.05.2006 Rada hlavního města Prahy (Usnesení č. 0708) schválila realizaci projektu Pražského Centra Kartových Služeb Dne 25.05.2006 Zastupitelstvo hlavního města Prahy - na základě návrhu Rady HMP schválilo (Usnesení č. 38/06) zvýšení rozpočtu pro Odbor Informatiky ve výši 165 mil. Kč Ohlédnutí za projektem OPENCARD OPENCARD v Praze, 24.11. 2009

Ohlédnutí za projektem OPENCARD Projekt zahájen v roce 2006 na základě výběrového řízení na SKC (Servisní kartové centrum ) – vítěz výběrového řízení společnost Haguess,a.s. V první polovině roku 2007 proběhlo zprovoznění a zahájení provozu včetně doprovodných agend – parkovné, knihovna, přístup na městský portál … Jako hlavní problém byla dodavatelem a Odborem informatiky uváděna nízká a pomalá penetrace karet mezi občany (v červnu 2007 vydáno 1459 karet) Pokynem Rudolfa Blažka ( odbor Informatiky spadá do mé působnosti od 1.1.2007) byla zpracována strategie nasazení karet v Dopravním podniku Dne 28. srpna 2007 schválila Rada HMP příspěvek pro Dopravní podnik a pověřila jej přípravou a zahájením projektu DOS (Dopravně odbavovací systém) OPENCARD v Praze, 24.11. 2009

Ohlédnutí za projektem OPENCARD Od konce roku 2007 probíhaly přípravné práce na zahájení provozu DOS v Dopravním podniku 4.8.2008 začal prodej elektronických jízdních kupónů a 6. 8. 2008 na tiskové konferenci MHMP vyhlásil platnost bonusu 475 Kč na roční občanské jízdné při včasném nákupu ročního kuponu Následovala takzvaná „velká emise“ cca 300 tisíc karet a předprodej časových kuponů OPENCARD v Praze, 24.11. 2009

Důvody zadání forenzního auditu Začátkem roku 2009 Dopravní podnik předložil vyúčtování této etapy projektu Požadoval cca 320 mil. Kč ( bez nákladů na zlevněné kupony) a dalších cca 240 mil. Kč k dokončení migrace všech časových kuponů a provoz v roce 2009 Tyto náklady byly podstatně vyšší než plánovaný rozpočet. Bylo vypracováno několik srovnávacích studií, ale jejich závěry mne nepřesvědčily o dalším financování projektu v řádu stovek milionů Kč v dalších letech. Proto jsem letos v létě zadal vypracovat forenzní audit Jeho zpracovatelem je konsorcium Nexia AP, A.T. KEARNEY a partneři OPENCARD v Praze, 24.11. 2009

Prezentaci výsledků provedou zástupci konsorcia NEXIA AP A.T. KEARNEY KVADOS OPENCARD v Praze, 24.11.2009

OPENCARD v Praze, 24.11.2009

Závěry z výsledků auditu Předložím Radě města a Zastupitelstvu HMP zprávu s výsledkem auditu včetně návrhu dalšího postupu 2. Předložím návrh na odvolání vedoucího odboru IT Ing. Krause a budu iniciovat další personální změny v tomto odboru 3. Navrhuji zřízení krizového týmu, který bude plnit tyto úkoly: Zpracuje návrhy dalších kroků projektu včetně alternativ Povede jednání za MHMP se stávajícími dodavateli o dořešení smluvních vztahů Připraví podklady pro nové výběrové řízení na provozovatele nejpozději od 1.7.2010 OPENCARD v Praze, 24.11.2009

Děkuji za pozornost. OPENCARD v Praze, 24.11. 2009