Interní trenéři První volba … František Výmola, Lidské zdroje

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
„Plánování projektu Plán projektu“
Advertisements

Projektové řízení & Řízení produktů Petra Krajníková, ČSOB
Monitor Projekt Gymnázia Nymburk podpořený z prostředků ESF.
Koupím družici, zn. Levně (projekt české amatérské nanodružice) Aleš Holub KNP2004 ( )
Výběrové řízení a přijímací pohovor – vybrané rady a tipy
Profil HR poradce a školitele
Ruber, Saitz.  Customer Relationship Management  Systémy pro řízení vztahů se zákazníky  Zjednodušeně : ◦ shromažďování ◦ zpracování ◦ využití informací.
Tvorba mezinárodních podnikových sítí a strategických aliancí
Informační systémy podnikové systémy CRM
Vzdělávání v energetice Informace o zahájení realizace projektu „Zvýšení úrovně odborných znalostí, dovedností a kompetencí zaměstnanců a zaměstnavatelů.
Člen skupiny HVB Group E- HVB Bank Petra Slabá, HVB Bank Czech Republic a.s. Lucie Melicharová, learn2grow s.r.o.
Tisková konference Vzdělávací projekt „Zdravá nemocnice“
SAP Ing. Jiří Šilhán.
SBĚR A ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH A ROZVOJOVÝCH POTŘEB V ČESKÉ SPOŘITELNĚ, a.s. Mgr. Oldřich RANDULA, ředitel odboru vzdělávání, ČS, a.s. HR ŽIVĚ leden.
Firemní kultura - změna motivační strategie
InSITE - between you and information Hynek Rais, ředitel pro poradenské služby inSITE, s.r.o. Cyklus workshopů v rámci HR živě „Jak si správně vybrat“
Návrh strategie PMF 2015 – Očekávané změny a trendy v HR v příštích 4 letech  Zvyšování efektivity všech HR procesů  Velký důraz na profesionalitu.
Strukturální fondy EU a ICT v polygrafických podnicích Pavel Karásek.
PŘEDSTAVENÍ FIRMY HUMAN´S Koučování Terapie Psychologie Poradenství
Práce v obchodním oddělení jako motivace a čest Praha, 21. 5
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2 Č. materiálu VY_32_INOVACE_219.
© Copyright MASS MASS TRAINING & MEDIA VÁS VÍTÁ NA PREZENTACI NOVÉ TRENDY VE VIDEO/DVD PROGRAMECH S NÁCVIKY PRO MANAŽERY A LEKTORY KONANÉ V RÁMCI druhé.
Hodnocení škol a ředitelů zřizovatelem – Zlínským krajem
Analýza vlastního podniku
Paradigma klasického strategického myšlení Josef F. Palán.
Informační systém pro řízení školy s distančním vzděláváním s Class Serverem Jiří Laciga CCA Group a.s.
407 – Vzdělávání pro 21. století Žadatel: Learning Society, občanské sdružení Kontaktní osoba: PhDr Lenka Emrová Mobil: e- mail :
Evropské projekty & management VÝCHODISKA:  Realita vstupu do EU, rozvoj regionů, potřeba posílení dovedností zaměstnanců a organizací, možnost změny.
KONFERENCE Vzdělávání v období snižování nákladů Eva ŽILAYOVÁ Hotel Josef, Praha 5. května 2004 CO ŠKOLIT.
MODERNÍ TRENDY V ŘÍZENÍ ŠKOL interaktivní program rozvoje pokročilých manažerských a personálních dovedností pro ředitele škol a školských zařízení a jejich.
Období snižování nákladů Důvody proč vzdělávat a jejich zřetelnost Hynek Rais Česká pojišťovna 22. července 2004.
Thomas International Analýza osobních a pracovních profilů
Zkušenosti s dobrovolnictvím v Německu 3. konference Brno – město pro rodiny „Rodina spojuje generace“ Dana Žižkovská Brno.
Euro Net. Projekt Euro Net OP PCS SK-CZ 2007 – 2013 je spolufinancován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF)
Profesní rozvoj řídících pedagogických pracovníků k zajištění rozvoje služeb ICT ve škole Radek MacaKSM2 – Obhajoba závěrečné práce Mgr. Radek Maca.
Zavedení ekonomického systému Microsoft Business Solutions – NAVISION v městě Ústí nad Labem Mgr. Petr Gandalovič primátor města Ústí nad Labem
Informační systémy Tomáš Maděra. Historie společnosti LCS International, a.s. založeno 1990 česká firma z aložení dceřiné společnosti na Slovensku.
MAnagement.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
aneb Assessment Centre a Development Centre
ELearning na počátku nového tisíciletí a pět let poté Miloslava Černá Petra Poulová.
Personální plán pro podnikatelský plán
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
AUDIT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business.
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Personální strategie mezinárodní firmy
Předmět INFORMATIKA nás učí orientovat se v množství informací
MIC Akcelerátor Michal Hrabí
Profese učitele z pohledu praxe střední školy (vážně i nevážně) Duben 2008.
Cacio Otázky z personalistiky pro IT Manažery: Jak vybrat vhodné pracovníky.
ŠKODA předsériová logistika
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
6. HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ VZDĚLÁVÁNÍ
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S.
Vítáme Vás.
MAP – Místní akční plán ORP RK
Lidské zdroje jako jedna z priorit RIS3 strategie
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Místní akční plán vzdělávání MČ Praha 3
Úvodní konference projektu UNIV 2 KRAJE, PRAHA
Osobní prodej Osobní forma komunikace s 1 nebo více zákazníky
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Ekonomické vyhodnocení firemního vzdělávání a jeho vliv na výkonnost.
Vítáme Vás.
Vítáme Vás.
ROZVOJ INTELEKTUÁLNÍHO KAPITÁLU A VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
Bc. Petra Karbanová Krajská metodička projektu APIV B
Informační systémy podnikové systémy CRM
Změny na trhu práce?.
Transkript prezentace:

Interní trenéři První volba … František Výmola, Lidské zdroje 4/15/2019

O čem to bude? Letem časem Bavíme se dobře? Nevázne zábava? Co nám to přináší a kde to vázne? A co vy?

Evoluce (historie) Ano. Ne, ale … Ano! Ano? Institut vzdělávání a Vzdělávací centrum Technické, produktové a v Call centru, … Projekt, zájmové sdružení, neformální hnutí 2000 „Neregistrovaní“ Interní trenéři

Projekt, zájmové sdružení, neformální hnutí Plán, komunikace Přilákání zájemců Registrace před startem Výběr Dotazník Rozhovor AC Podpora z útvaru LZ Motivace - setkání, školení, Novinky, Grand Prix Administrativní podpora Interní trenéři

Vize, účel, složení Interní trenéři - první volba Furťáci Půlťáci Využít a rozšiřovat firemní know-how (produkty, procesy, systémy, lidé) Šetřit vzdělávací rozpočet Furťáci Půlťáci Povolanci Interní trenéři

Výběr Osobnostní předpoklady Uplatnitelné / potřebné know-how Vložit z dokumentace… Uplatnitelné / potřebné know-how Produkty a služby Procesy (prodej, finanční řízení, zpravování business-case) Systémy (finanční řízení, řízení zásob, řízení sítě, řízení objednávek, CRM) Lidé (strategické myšlení, prezentační dovednosti, prodejní dovednosti)

Bez nadpisu Blended learning „Blended teaching“

Realita / zkušenosti Nadšení, vlastní motivace Udržet se „na židli“, přivydělat si Podpora managementu Bližší košile než kabát Vysoké firemní know-how Nižší trenérské dovednosti Školení pro projekt IOM

Jaká je praxe u vás? Kolik máte interních trenérů? Kolik času, jak často školí? Jak jsou organizovaní / uvolňovaní? Čím jsou motivovaní? Jak a čím jsou konkurenceschopní / jak akceptovaní? Věk, pohlaví, „krevní skupina“? Interní trenéři