Logistický systém ve společnosti Těžké strojírenství Plzeň a.s. Praktika z podnikové logistiky Logistický systém ve společnosti Těžké strojírenství Plzeň a.s. Vypracovali: Zdeněk Majzlík Václav Sváček Plzeň 2015

Obsah Představení společnosti TS Plzeň a.s. a ukázka její historie Členění výroby podniku Logistický systém Logistický proces Návrhy na zlepšení Používaný informační systém Závěr

Přestavení TS Plzeň a.s. Více než 150 let zkušeností s konstrukcí a výrobou průmyslových strojů a zařízení Nabízí svým zákazníkům kompletní služby, od poradenství a počátečních studií, po vypracování technické dokumentace, výrobu, dodávky, montáž a uvedení dodaného zařízení do provozu Výroba strojů a součástí dle přání zákazníka, zároveň i nabídka vlastních výrobků Nabízí možnosti kooperací Dodává své výrobky po celém světě

Historie TS Plzeň a.s. 2007 – ŠKODA TS a.s. mění obchodní jméno na TS Plzeň a.s. 2004 – ŠKODA TS a.s. se stává členem Železiarne Podbrezová Group 2003 – APPIAN GROUP se stala vlastníkem ŠKODA Holding 2000 – vznik společnosti ŠKODA TS a.s. 1993 – vznik společnosti ŠKODA TS s.r.o. 1965 – zahájení výroby vulkanizačních lisů 1932 – zahájení výroby třtinových cukrovarů 1866 – zahájení výroby válcovacích tratí a hydraulických lisů 1860 – zahájení výroby ozubených kol 1859 – založení závodu ŠKODA

Výrobky společnosti TS Plzeň a.s. Hydraulické lisy Kovací lisy Vytlačovací lisy Montážní lisy a speciální lisy, dle přání zákazníka.

Výrobky společnosti TS Plzeň a.s. Vulkanizační lisy hydraulické lisy ve velikostech 63,5" až 210" mechanické lisy ve velikosti 63,5" až 130" membránové lisy modernizace a generální opravy lisů

Výrobky společnosti TS Plzeň a.s. Zařízení válcoven a ostatní Dodávky zařízení válcovacích tratí a celých linek Modernizace a rekonstrukce stávajících válcovacích tratí, vstupních a výstupních úseků Dodávky jednotlivých strojů a náhradních dílů

Logistický systém společnosti Interní systém jeřábky a kladky paletové vozíky kolejový vůz Externí systém pozemní lodní letecká Výrobek v expedičním poli

Logistický proces

Návrh na zlepšení logistického procesu 1. návrh zlepšení Určení pracovníka, který by ve správný čas připravil potřebný materiál, pomocí sledování zakázky v IS Baan. Výhody: úspora času pracovníka úspora práce pracovníka orientace pouze na svou práci Nevýhody: přetížení určeného pracovníka data v IS nemusí odpovídat skutečnosti nepřesné plánování výroby

Návrh na zlepšení logistického procesu 2. návrh zlepšení Přemístit a upnout materiál z centrálního skladu přímo na výrobní stroj. Výhody: úspora času nedocházelo by ke dvojímu skladování zvýšení efektivnosti Nevýhody: nepřehlednost? nemusel by tento systém vyhovovat

Návrh na zlepšení logistického procesu 3. návrh zlepšení Ve společnosti jsou dva sklady. Jeden na nakupovaný materiál, druhý na nakupované režijní položky. Navrhujeme sloučení těchto skladů. Výhody: úspora času při vydávání materiálu úspora práce pracovníka veškerý materiál na jednom místě Nevýhody: nepřehlednost nemusel by tento systém skladování vyhovovat

Používaný software Společnost TS Plzeň a.s. používá informační systém Baan Jedná se o komplexní rozsáhlý informační systém řešící problematiku financí, nákupu, skladování, prodeje, servisu, řízení jakosti a projektového řízení. Tento informační program je používaný ve všech odděleních podniku, ale přístup k němu mají jen pověření pracovníci. Každý pracovník má své uživatelské menu a možnosti. V systému jsou zaznamenávána veškerá data. TS Plzeň a.s. neplánuje přechod na jiný informační systém

Závěr V rámci řešení této semestrální práce jsme uvedli několik návrhů na možné zlepšení logistického systému ve společnosti Neodhalili jsme žádná vyloženě slabá místa, kde by docházelo k velkým ztrátám nebo problémům Navrhovaná zlepšení jsou pouze návrhem a nejsou nijak ověřená, jedná se pouze o náš subjektivní názor

Děkuji za pozornost!