Podniková logistika ve společnosti INOTECH ČR spol. s.r.o. KPV / PPL Datum vypracování: 2.12.2015 Zpracoval: Jakub Turč (S15N0047K) Tomáš Ruml (S15N0007K) Antonín Polena (S14BO154K) Ročník: 1 Akademický rok: ZS 2015/2016

Obsah Společnost INOTECH ČR spol. s.r.o. Logistický procesu výrobku Materiálový a informační tok procesu výroby Logistický systém společnosti Identifikace slabých míst Návrh možných zlepšení Ekonomické zhodnocení Závěr

Společnost INOTECH ČR spol. s.r.o. Je součástí skupiny firem INOTECH Gruppe. Tato skupina firem se sestává z: INOTECH Kunststofftechnik GmbH (Nabburg, Německo) INOTECH ČR, spol. s r.o. (Tachov, ČR) INOTECH BG EOOD (Kostinbrod, Bulharsko) INOTECH Gruppe se zaměřuje na výrobu plastových dílů technologií vstřikování a na jejich další zpracování pro automobilový, telekomunikační a kosmetický průmysl, lékařství a komponenty požívané ve výrobě domácích spotřebičů. Tato společnost sídlí v Tachově a sestává se ze dvou od sebe oddělených provozů. Celkový počet zaměstnanců k 31. 11. 2015 činí 179. Obrat společnosti se v roce 2015 bude pohybovat okolo 10.200.000 EUR. V hlavní budově této firmy tzv. ,,Nové hale‘‘, sídlí zázemí firmy a technologie vstřikování tamponový tisk laserový popis ruční, poloautomatická i automatická montáž. Ve starší části firmy tzv. ,,Staré hale’’, jsou umístěny technologie lakování

E-call (ukázka dílu)

Logistický procesu výrobku

Logistický sytém společnosti Kompletní logistiku a veškeré součásti výrobní i logistické podpory zajišťuje software FOSS. Tento systém je používaný převážně v Německu, a v ČR jej kromě společnosti INOTECH ČR spol. s r.o. používá dle našich dostupných informací pouze jedna další společnost.

Ukázka MRP systému FOSS

Identifikace slabých míst

Návrh možných zlepšení Zvětšení vstřikovací formy Vstřikovací formu jsme rozšířili ze dvou cavitové na čtyř, za účelem zrychlení výroby Přidání kontrolních stanovišť Pro omezení možného většího výskytu zmetků za operacemi lakovaní a laserování jsme za tyto dvě stanoviště přidali 100% vizuální kontrolu. Změna skladových zásob Zrušení finálního skladu Přidání 2 meziskladů

Ekonomické zhodnocení 1 . Zdvojnásobení vstřikovací formy Zrychlení výrobního času na jeden kus o 17,5 % Snížení spotřeby materiálu o 29 % Snížení ročních nákladů o 15 % 2. Přidání 100 % kontroly před lakovaní a laser Snížení vad po lakování o 47 % Snížení vad po laseru o 50 % 3. Nastavení skladových zásob Kapacita finálního skladu je 0 Kapacita meziskladu před lakováním 6000 ks Kapacita meziskladu před laserovaním 3000 ks Ušetření skladových zásob o 12 000 ks týdně

Závěr V naší práci jsme nalezli tři slabá místa daného logistického procesu. Pro každé slabé místo jsme navrhli zlepšení dle našeho vlastního uvážení. Nad výběrem těchto tři zlepšení jsme uvažovali, aby nebyly příliš ekonomicky náročné a značně nezkomplikovali logistický systém spol. INOTECH ČR spol. s.r.o.

Děkujeme Vám za pozornost