Národní Technická Knihovna

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Zavádění Change Managementu v ING Group Jiří Mičke IT Projects & Architecture Manager.
Advertisements

Zpráva o činnosti Státního úřadu inspekce práce za rok 2012 Mgr. Ing. Rudolf Hahn generální inspektor.
Strategické řízení školy s využitím sebehodnocení školy dle modelu CAF RNDr. Hana Žufanová.
Představení společnosti Tomáš Vodenka – People manager ARTIN.
ITEG a.s.. Úvod  Představení firmy  Praxe  Příručka školení  Projektové řízení  Závěr  Prostor na dotazy.
Představení projektu „Zvyšování kvality základního vzdělávání na území ORP Otrokovice“ Reg. č. CZ.1.07/1.1.00/
ECVET v projektech KA1 odborné vzdělávání a příprava v programu Erasmus+ žádostí o grant.
Prezentace ke schvalovacímu mechanismu na MV a Koordinačního mechanismu mezi OPZ a IROP 24. únor 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení.
Cílem projektu Školní a webové informační centrum je nabídnout žákům učivo základní školy zpracované v elektronické podobě. Učivo budou mít žáci k dispozici.
Projekt “Zajištění místní a typové dostupnosti sociálních služeb”. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České.
Pomozme lidem učit se a uplatnit se PLUUS RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Vysoká škola podnikání, a.s. Tento projekt je spolufinancován Evropskou Unií a.
Využití informačních technologií při řízení obchodního řetězce Interspar © Ing. Jan Weiser.
Jméno autora Ing. Ladislav Novák Datum vytvoření prosinec2012 Ročník 6. Vzdělávací oblast obor tematický okruh Informační a komunikační technologie Informatika.
ELI extreme light infrastructure. Mezinárodní projekt ELI 13 Evropských zemí: 40 vědeckých a akademických institucí CNRS, LASERLAB, Max Born Institute.
Výzkum efektivnosti fungování veřejné správy Interní grant VŠP Jihlava Měrtlová - Nečadová - Kovář.
Individuální projekt národní – „K2“ Kvalita a konkurenceschopnost v neformálním vzdělávání.
Městský úřad Šumperk Implementace modelu CAF
IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Jihlava 25. listopadu 2014.
Plánovací část projektu Cíl projektu - vychází z řešení z prognostické části, - odpovídá na otázku, čeho má být dosaženo? - představuje slovní popis účelu.
Registrační číslo: CZ.1.07/2.4.00/ O PROJEKTU Cílem projektu E-SYNERGIE je vytvořit funkční vědeckovýzkumnou, aplikační, komunikační a vzdělávací.
ZÁVĚREČNÝ SEMINÁŘ 2. GLOBÁLNÍCH GRANTŮ JIHOMORAVSKÉHO KRAJE V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST
o Prohloubení dosavadních znalostí o Spolupráce s analyzovaným podnikem o Vhodné podmínky pro dané téma.
Projekt MŠMTEU peníze středním školám Název projektu školyICT do života školy Registrační číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ ŠablonaIII/2 Sada44 Anotace.
KRAJSKÝ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PLZEŇSKÉHO KRAJE Aktuální informace.
Projekt Spolupráce Zlínska a Stredného Ponitria Přeshraniční spolupráce Otrokovice
1. WORKSHOP.
Držitel certifikátu kvality ISO 9001 a ISO 14001
koncepce rodinné politiky Dipl.-Pol. Jana Maláčová
Jsou venkovské školy horší než městské?
Úvod do databází MS Access (1).
Rozvoj žákovských kompetencí pro 21. století
Proces zajištění výuky na ČVUT FBMI (školení )
Věcné autority v roce 2016
Integrovaný inspekční plán Marcel Stigter Koncepční poradce DCMR
Oprava chyb v psaní v zadávací dokumentaci na veřejnou zakázku Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu, registrační číslo: CZ.1.04/4.1.00/
Komplexní systém hodnocení
Komplexní systém hodnocení
PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ
Úřad práce České republiky
Demoverze QI Informace pro partnery DCC
METODIKA ZAVÁDĚNÍ UIS NA JINÝCH UNIVERZITÁCH
Zpětná vazba od zákazníků ve vybrané společnosti
DOKUMENTACE ANEB CO CHCETE ZLEPŠIT
Metodická podpora projektu P-KAP krajskému akčnímu plánování
PhDr. Dušan Bartůněk UK FTVS
Evaluace a hodnocení Evaluace Autoevaluace ©.
Workshop projektu systémová podpora sociální práce v obcích na téma:
Organizační struktura
Obchodní plán projektu
Týmové dovednosti 2 Marie Blahutková.
Komunikační strategie Kódování
Jak na strategické plánování v MŠ a ZŠ Přehled o dotací
MODERNIZACE ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
Centralizované rozvojové projekty 2017
Klíčová aktivita 05 Vzdělávací modul „Boj s korupcí“
SEMINÁŘ pro poskytovatele v rámci projektu: „Zajištění vybraných služeb sociální prevence na území Jihomoravského kraje“ Tato akce je financována.
Dostupné vzdělání pro všechny kdo chtějí znát a umět víc…
Projektové řízení výstavby podle PMBOK 2. Řízení rozsahu
Konference ke čtenářské gramotnosti Spolupracující partneři
STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/
Prodeji produktu nebo služby
Centrální Podpora Uživatelů ISVS
Dostupné vzdělání pro všechny kdo chtějí znát a umět víc…
Podpora společného vzdělávání v pedagogické praxi
Fond pro bilaterální vztahy První otevřená výzva
KNIHOVNA UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI
Obecné nařízení o ochraně osobních údajů
Martin VLASTNÍK, vedoucí oddělení politiky nerostných surovin
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa
„Postup města Chrudim k udržitelnému rozvoji pomocí MA 21“
Transkript prezentace:

Národní Technická Knihovna Luděk Baumgartner Jan Hýbl Jan Molnár Jan Motl Jiří Vaněk PD – Dokumentace, zdroje České vysoké učení technické v Praze, Fakulta informačních technologií

Stručné připomenutí projektu Zlepšit efektivitu využívání lidských zdrojů Poskytnout lepší služby

Dokumenty pro realizaci Položka Schválení Kým Uloženo Popis projektu Výchozí podmínky 01. 02. 2011 M, Z IS Projektové schéma 14. 02. 2011 Harmonogram Rizika a návrhy řešení 28. 02. 2011 M Rozpočet 08. 03. 2011 Zdroje Vývoj aplikace Požadavky aplikace 08. 04. 2011 IS, zákazník Návrh aplikace 18. 05. 2011 Report z vývoje 15. 07. 2011 Report z testování Dokumentace Školící materiály 18. 07. 2011 www Závěrečná zpráva Rekapitulace 08. 08. 2011 Přínosy a ztráty Z – zákazník, M – management Přibližný očekávaný průběh

Harmonogram Harmonogram projektu Vykoná a zodpovídá: Management Ve spolupráci se: Zákazníkem Informováni: Ostatní zúčastnění

Analýza a návrh Analýza systémových potřeb Vykoná: Architekt Zodpovídá a spolupracuje: Zákazník Informuje se: Management Návrh systému Vykoná a zodpovídá: Architekt

Implementace, dokumentace Vykonají a zodpovídají: Vývojáři Spolupracují: Architekt, Testeři Informuje se: Management Tvorba dokumentace Vykonají: Architekt, Vývojáři, Testeři Zodpovídají: Testeři

Testování Tvorba testovacích scénářů Vykonají a zodpovídají: Testeři Spolupracuje: Architekt Konzultace s: Vývojáři Informuje se: Management Testování Vykonávají a zodpovídají: Testeři Spolupracují: Vývojáři

Školení, nasazení Školení Vykonává a zodpovídá: Školitel Spolupracují: Zákazník, Administrátor Konzultace s: Testery Informuje se: Management Nasazení systému Vykoná a zodpovídá: Administrátor Spolupracuje s: Vývojáři, Testery, Zákazníkem

Sběr dat, vyvození důsledků Vykonává a zodpovídá: Zákazník Spolupracuje s: Administrátorem Konzultuje s: Testery Přeobsazení zaměstnanců Vytvoření nových pracovních pozic

Matice zodpovědnosti Proces Zákazník Architekt Vývojáři Testeři Školitel Admin. Managem. Harmonogram S I A, R Analýza syst. potřeb S, R A Návrh systému Implementace Tvorba dokumentace Tvorba testovacích scénářů C Testování Školení Nasazení systému Sběr dat Přeobsazení zaměstnanců Vytvoření nových prac. pozic A – vlastník procesu S – spolupracuje/vyrábí I – je informován R – zodpovědnost C – odborné konzultace