10 pilířů reformy Policie ČR

I. Působnost a pravomoc PČR sdílení odpovědnosti za bezpečnost odbourání nepolicejních činností doručování soudních písemností, převozy opilců, asistence exekutorům apod. omezení asistence na různých sportovních a jiných akcích méně času stráveného vyšetřováním banálních dopravních nehod administrativa - občanští zaměstnanci policie

II. Územní členění a organizační struktura policie partnerem veřejnosti územní reorganizace spolupráce s obcemi a dalšími orgány prevence kriminality péče o oběti kriminality práce s pachateli community policing a crime mapping institut koordinačních dohod mezi policií a obcemi

III. Ekonomické postavení odpovědnost, profesionalita, decentralizace krajský ředitel musí mít dostatečné ekonomické nástroje krajská ředitelství organizačními složkami státu a samostatnými účetními jednotkami změny systému programového financování hledání nových zdrojů (prodej majetku, redukce neefektivních komplementárních činností – rekreační zařízení, autoopravny atd.)

IV. Vnější a vnitřní kontrola Inspekce policie Ředitel jmenován vládou, kontrola ze strany Poslanecké sněmovny Nově: vyšetřování trestných činů policistů, působnost i na občanské zaměstnance Policejní orgán v trestním řízení vázaný pokyny státního zástupce Větší zodpovědnost policejních funkcionářů za vnitřní kontrolní činnost Cíl: nezávislá generální inspekce bezpečnostních sborů – do konce 2008 předložit návrh zákona vládě

V. Vzdělávání policistů motivace k rozvoji znalostí a zvyšování kvalifikace policejní vzdělávání bude pružněji reagovat na požadavky praxe Od 1. 12. 2007 nová 12měsíční základní odborná příprava Od 1. 1. 2008 školní vzdělávací program pro absolventy VŠ Vyšší odborné školství a nové fakulty Policejní akademie výchova policistů k zákaznickému principu důraz na manažerské a jazykové vzdělávání

VI. Služební zákon nutnost stabilizace personální situace nová náborová kampaň pro veřejnost strategický management vnitřní a vnější komunikace a participace redukce velitelských pozic – jasná odpovědnost za vytváření podmínek a profesionální výkon policejní práce změna systému hodnocení policistů

VII. Projekt P1000 Nejkomplexnější promyšlená koncepce obnovy 1024 policejních služeben a pojízdných pracovišť vstřícná tvář policie – služba veřejnosti zlepšení pracovního prostředí a zázemí pro policisty, veřejnost a oběti kriminality připojení policejních služeben k internetu Za čtyři roky celkem cca 1,4 miliardy Kč do obnovy vozového parku

VIII. Nová struktura neuniformované policie zjednodušení organizační struktury Služby kriminální policie a vyšetřování a zesílení spolupráce mezi jejími útvary sjednocení IT systémů a intenzivní sdílení informací = integrované informační prostředí posílení systému kriminálních analýz racionalizace analytické práce s informacemi promyšlená personální práce

IX. Dost bylo papírů elektronizace práce policie - elektronický trestní a přestupkový spis elektronizace agend - napojení systému na další partnery od ledna 2008 připojena všechna policejní ředitelství

X. Debyrokratizace redukce interních předpisů pro policisty odstranění zbytečných formalit a administrativní zátěže důraz na kreativitu a iniciativu jednotlivých policistů