Jak na odměňování dle výkonu? Pavel Jirůtka pavel.jirutka@sophias.cz

Na čem záleží? Největší hodnotou společnosti jsou její klíčoví zaměstnanci

Na čem záleží? Když o ně přijdete, ztrácíte část této hodnoty

Na čem záleží? Pokud přejdou ke konkurenci, stanou se vaší noční můrou

Proč lidé odcházejí Lidé mění práci kvůli vyššímu platu U výstupního pohovoru se to nedozvíte Až 50% zaměstnanců považuje své současné zaměstnání za dočasný krok ve své kariéře Zdroj: PayScale, 2015 Compensation Best Practices Report

Jak zabránit odchodu klíčových zaměstnanců? Systém odměňování podle výkonu může významně pomoci.

Proč odměňovat dle výkonu? Zvýšení motivace zaměstnanců plnit svěřené úkoly (employee engagement) Provázání osobních cílů s celofiremními cíli (strategic alignment) Zvýšení produktivity práce Posílení spravedlivosti odměňování Snížení fluktuace u zaměstnanců s vysokým výkonem Provázání mzdových nákladů s výkonností firmy Posílení pozice zaměstnavatele na trhu práce

Nejčastější námitky Redukce komplexní náplně práce na několik málo (jeden) měřitelných ukazatelů Špatná objektivní měřitelnost některých ukazatelů Posílení vnitrofiremní rivality Ne každý je motivován penězi

Co budeme potřebovat? Proces pro stanovování cílů Systém hodnocení plnění cílů a měření výkonu zaměstnance Odměňovací model nastavený v závislosti na výkonu zaměstnance

Stanovení cílů SMART Vazba na celofiremní cíle Specific Measurable Achievable (Agreed) Realistic Time-Bound Vazba na celofiremní cíle Stanovení váhy cíle při hodnocení „Odolnost“ proti manipulaci

Hodnocení zaměstnanců Pro konkurenceschopnost společnosti naprosto klíčový proces Pro manažery neoblíbený (časově a emocionálně náročný, složitý) Pro zaměstnance většinou nedůvěryhodný a subjektivně nespravedlivý Řešení: Správné nastavení cílů Volba periody hodnocení (čtvrtletí, pololetí, rok, průběžně…) Maximální zjednodušení hodnotícího procesu (snížení časové náročnosti pro manažera, jasná definice průběhu) Systémová podpora hodnotícího procesu

Nastavení modelu odměňování Relevance Důvěryhodnost Objektivita Průhlednost Jednoduchost - KIS

Co vám může stát v cestě? Nedostatečná podpora vrcholového vedení společnosti Špatné proškolení manažerů Obava z nárůstu mzdových výdajů

Kroky k úspěchu Získat podporu vrcholového vedení Pečlivá volba hodnocených kritérií v souladu s celofiremními cíli Správná volba informačního systému pro stanovení cílů, proces hodnocení a odměňování Důkladné proškolení manažerů provádějících hodnocení Promyšlená komunikace napříč společností

Závěr Cesta ke správně nastavenému systému odměňování podle výkonu není jednoduchá X Výsledek se může stát zásadní konkurenční výhodou Máte odvahu se na tuto cestu vydat? Máte odvahu se na tuto cestu nevydat?

e-mail: pavel.jirutka@sophias.cz Ozvěte se nám Sophia Solutions, s.r.o. Pavel Jirůtka tel.: +420 774 101 810 e-mail: pavel.jirutka@sophias.cz www.sophias.cz