Program ESPON 2013 Praktické náležitosti při podání projektu

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Podporujeme Vaši budoucnostwww.esfcr.cz Seminář pro žadatele k výzvě OP LZZ č. B6 – Zvýšení kvality řízení lidských zdrojů a optimalizace.
Advertisements

Rozvojové programy pro VVŠ 8. února Rozvojové programy VVŠ Rozvojové programy 2012 Požadavky vysokých škol v centralizovaných projektech → finanční.
Registrace poskytovatelů sociálních služeb v Jihomoravském kraji.
Rizika, specifikace administrace na konci programového období ve vazbě na eliminaci rizik z „přezávazkování“/nedočerpání Programu Přerov
Dotace na zpracování územních plánů pro rok 2015 Krajský úřad Jihomoravského kraje odbor územního plánování a stavebního řádu prosinec 2014.
Rekvalifikace a veřejné zakázky v oblasti zaměstnanosti Mgr. Eva Friedrichová vedoucí oddělení poradenství Úřad práce v Liberci Projekt: Podpora dalšího.
Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období Mgr. Jan Veselský, specialista pro absorpční kapacitu DSO ORP Příbram.
PREZENTUJÍCÍ Proces poskytnutí dotace z Fondu Vysočiny Eva Navrátilová Krajský úřad Kraje Vysočina Odbor životního prostředí a zemědělství.
Programové období 2014 – 2020 a proces SEA Mgr. Zuzana Plešková Ministerstvo životního prostředí 14. února 2014.
Nejčastější chyby při administraci projektů OPPP a OPPI.
Seminář pro žadatele o finanční podporu – oblast podpory 1.1 CORSO IIa, Křižíkova 34, Praha 8, konferenční sál, 4. patro 24. dubna 2014.
Seminář pro žadatele o finanční podporu z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Krajský úřad Jihomoravského kraje Odbor regionálního rozvoje.
Jana Hadravová Informace o realizaci globálních grantů Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost v Kraji Vysočina Jana Hadravová Oddělení.
Kotlíkové dotace - úvod Mgr. Vanda Pánková. Obecné informace V programovacím období možnost výměny kotlů v domácnostech v rámci operačního programu.
Praktické zkušenosti a doporuční Praktické zkušenosti a doporuční Program Cíle 3/Ziel3 na podporu přeshraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným.
Projekty Institucionálního plánu MENDELU v roce 2016 seminář pro řešitele projektů IP Brno,
1 Seminář pro žadatele Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost 2. výzva – oblasti podpory 1.1 a 1.2 a a 8. dubna 2009KrÚ JMK.
Seminář pro žadatele k 3.,4. a 9. výzvě IROP Ing. Helena Mertová Výběrová a zadávací řízení
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Dopracování projektu etapa změny, hlavní problémy, rizika Kroměříž
1 Dotační řízení na realizaci aktivit v oblasti primární prevence rizikového chování Krajské projekty Konference k oblasti primární prevence Praha
IROP předpokládaná podoba implementace.
Projekt Spolupráce Zlínska a Stredného Ponitria Přeshraniční spolupráce Otrokovice
09/04/2015 Rizika při realizaci projektů v závěrečném období ROP SČ.
Základní informace k veřejné podpoře v OP LZZ Seminář pro žadatele 6. února 2009 Praha.
Interreg V-A Česká republika – PolskoSpolečný sekretariát, Hálkova 2, Olomouc Kontrola přijatelnosti Nejčastější chyby.
Ing. Zdeňka Šilhová Institut pro veřejnou správu Praha INTERAKTIVNÍ PERSONÁLNÍ PORTÁL PRO POTŘEBY ZAMĚSTNANCŮ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ KONFERENČNÍ VZDĚLÁVACÍ.
Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA Podpora výzkumu, vývoje a inovací na MPO – program.
Program ESPON 2013 Praktické náležitosti při podání projektu Informační den OP ESPON 2013 Brno, 16. května 2012 Mgr. Jana Huberová Ministerstvo pro místní.
Dokumentace k výzvě č.02/ Olomouc Zlín Uherské Hradiště Velké Losiny.
AKTUÁLNÍ VÝZVY OPERAČNÍHO PROGRAMU ZAMĚSTNANOST
Monitorování realizace projektu, věcná část monitorovací zprávy
V. Schvalovací proces + hodnoticí kritéria
Seminář pro žadatele IROP výzev Prostějov venkov o.p.s.
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava
Propagace zemědělských produktů spolufinancovaná EU v novém režimu Mgr
Modelový příklad smlouvy o spolupráci - zajištění ÚSVP ORP pro Obec
Fond mikroprojektů v Euroregionu Glacensis v období
Projektová žádost a přílohy
Bilaterální spolupráce mezi ČR a donorskými zeměmi
Opatření 1.2 HASIČI PŘÍPRAVA PROJEKTU
Projektová dokumentace v projektech pro Strukturální fondy
Pracovní porada Pracovní list.
Seminář pro příjemce OPVK
Aplikace Monitorovací systém
Pracovní porada Pracovní list.
Odbor školství mládeže a sportu Oddělení školské ekonomiky
Monitorování realizace projektu, věcná část monitorovací zprávy
Aplikace Monitorovací systém
Schvalovací proces + hodnoticí kritéria
Program ESPON 2013 Praktické náležitosti při podání projektu
Schvalovací proces + hodnoticí kritéria
Benefit7.
NEJČASTĚJŠÍ NEDOSTATKY V ŽÁDOSTECH O GP
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava
Změny právní úpravy ochrany přírody a krajiny
© 2012 STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV
Základní informace o programu
■■ ■■ Zlínský kraj Program RP18-18 na úpravu lyžařských běžeckých tras ve Zlínském kraji Katarína KOŇAŘÍKOVÁ Odbor strategického rozvoje kraje.
Program rozvoje venkova 2014 – 2020 LEADER
1. výzva k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu „MAS Lípa pro venkov – IROP – Kulturní dědictví“ VAZBA NA VÝZVU.
Centralizovaný rozvojový program 2019
Fond pro bilaterální vztahy První otevřená výzva
Kontrola a hodnocení předložených žádostí o NFP
Úvodní přednáška pro 1. ročník
Cyklus malého projektu
Modul „Ekonomika“ Modul „Formuláře“
Fond malých projektů Interreg V-A SK - CZ Realizace malého projektu Zdeněk Mikel Zlín,
Výzva č. 5 PRV MAS Česká Kanada o.p.s.
Výzva č. 5 PRV MAS Česká Kanada o.p.s.
Výzva č. 3 PRV MAS Česká Kanada o.p.s.
Transkript prezentace:

Program ESPON 2013 Praktické náležitosti při podání projektu Národní Info den OP ESPON 2013 Praha, 21. únor 2010 Mgr. Jana Huberová Ministerstvo pro místní rozvoj

Kroky k úspěšnému projektu – obecně Výběr vhodného tématu v rámci daných priorit a aktivit Vytvoření nadnárodní projektové skupiny (TPG - Transnational project groups) PR1, 3 Vytvoření skupiny stakeholderů PR 2 Kolik partnerů vybrat? Priorita 1, 3 do 200 tis. EUR 1 projektový partner nad 200 tis. EUR alespoň 3 projektoví partneři z různých zemí Priorita 2 Minimálně 3 stakeholdeři Role vedoucího projektového partnera

„Nemám projektového partnera - Co s tím?“ Oslovit stávající kontakty Oslovit naše Kontaktní místo 1 stránka v angličtině o projektu Krátká informace o organizaci (typ organizace, působnost atd.) Požádat o zařazení do mailing listu ESPON u Kontaktního místa ESPON Každý stát má národní kontaktní místo– informace o tom, že hledáte projektového partnera budou rychle rozšířeny k potenciálním žadatelům ve všech státech Důležité najít důvěryhodného a spolehlivého projektového partnera

Než začnu vyplňovat formulář žádosti Vyberu si pečlivě Prioritu (případně typ akce) a projekt Začnu hledat projektové partnery Definuji typ subjektu (organizace): veřejný x veřejnoprávní x soukromý Pokud si nejsem jist – zkontaktuji se s MMR

Priorita 1 & 3 Jak napsat projekt aby byl způsobilý?

Na co být připraven? Projektová žádost, realizace projektu a zprávy jsou v angličtině Minim. 1 člověk – realizátor popř. koordinátor, který bude projekt realizovat Pokud budete vedoucím partnerem, budete mít větší zodpovědnost za celý projekt a za všechny partnery Účetnictví projektu vést odděleně Profinancováno 100% uznatelných nákladů ale počítat s dobou certifikace a proplacení co ½ roku certifikace proplacení certifikovaných prostředků – až 1 rok finance propláceny přes vedoucího projektového partnera Ke každé certifikaci zpráva o postupu projektu a finanční zpráva Dodržovat termíny Doba projektu cca 2-3 roky

Projektové žádosti Část A: Administrativa, finance, rozpočet a řízení projektu Chráněný excel dokument Přílohy ve wordu Část B: Obsahová stránka projektu Anonymní! Word dokument + přílohy (dobrovolné) Přílohy (povinné) u soukromých subjektů Doklady o platební schopnosti aj. (v češtině) _______________ Žádost musí být: Úplná a v angličtině Pouze na předepsaných formulářích Odevzdána 1x elektronicky a 2x v papírové verzi (podepsaný a orazítkovaný originál a jeho kopie) Podána kdykoliv nejpozději však 21. března 2011

Projektová žádost - část A Část A (Excel) Informace o partnerství Finanční informace o odborném zázemí a externí spolupráci Rozpočtová specifikace (koordinace, činnosti, šíření) Předpokládané ale REÁLNÉ náklady (+přípravné náklady) Časový rozvrh projektu (přehledná časová osa) Logicky propojit finanční stránku a činnost Organizační struktura Zkušenosti s partnerstvím ___________ Přílohy: schéma o řízení projektu a schéma o průběhu auditu

Část A: na co myslet Přečíst si úvodní instrukce Nejprve zvolit prioritu a téma Kontrola ERROR upozornění (nesmí být) Vyplnit a označit všechny povinné buňky Poslední list orazítkovat a podepsat Nepřevádět xls dokument např. do Pdf Vyhnout se „kopírovat/vložit operacím“ Nezapomenout na „šíření“ – dissemination cca 20.000 EUR / na cca 200.000 EUR projekt

Chyby ve formuláři – „ERROR“ Přední strana „Cover sheet“ a další stránky hlásí chyby „Error“ v případě špatného nebo neúplného vyplnění Před podáním projektu odstraním všechny chyby „Error“

Instrukce – „Instruction Sheet“ Přečtu si instrukce před tím než začnu vyplňovat formulář

Přední strana – „Cover Sheet“ Nejprve si zvolím prioritu Formulář je pak automaticky upraven Zvolím si téma Vyplním akronym a název projektu; ty se pak automaticky objeví na dalších listech Bílé buňky vepíši; zelené – vyberu z volby; šedé - nevyplňuji

Finance 1 – „Financial Overview Sheet“ - Kdy projekt začne a skončí? – přesně vyplním podle zadání v „Application pack“ Přidám maximální množství partnerů Zvažuji však efektivnost projektu Pečlivě vyberu právní status V případě soukromých subjektů – pečlivě studuji v „Application pack“

Finance 2 – „Financial Overview Sheet“ Přesně vepíši rozpočet projektu za vedoucího a projektové partnery Rozpočet se automaticky objeví na dalších stranách

Zařízení – „Breakdown Equipment Sheet“ Zde zahrnu nákup zařízení na jednotlivého partnera, které je nezbytné nakoupit pro projekt Partnera zvolím z nabídky Celkový náklad na zařízení se zobrazí na dalších stranách formuláře

Externí služby – „Breakdown External Expertise Sheet“ Zde zahrnu externí služby na jednotlivého partnera, které se předpokládají k realizaci projektu Partnera zvolím z nabídky Celkový náklad na externí služby se ukáže na dalších listech

Rozpočet – „Breakdown Budget Line & WP Sheet“ Zde vepíši rozpočet rozvrhnutý na jednotlivé řádkové položky a aktivity - Náklady na zaměstnance musí být vypočteny dle počtu odpracovaných hodin podle strany 2 “Working Hours”

Platby – „Payment Forecast Sheet“ Zde naplánuji platby ve vztahu k certifikaci výdajů Certifikace probíhá co 6 měsíců - Rozpočet partnerských zemí = rozpočet států ze Švýcarska, Norska, Islandu, Lichtenštejnska

Hodinový výkaz -„Overview of Working Hours Sheet“ Zde napíši předpokládaný počet pracovních hodin na projektu – za vedoucího partnera a projektové partnery Uvedu kalkulaci pouze pracovních hodin

Řízení projektu -„Management Structure Sheet“ Každý projekt musí mít svého projektového koordinátora a finančního manažera Zde uvedu jejich detaily Projektový manažer a manažer pro komunikaci je dobrovolný

Partnerství -„Partnership Description Sheet“ - Zde uvedu zkušenosti s řízením a realizací projektů za vedoucího partnera Kompetence a vědecké zkušenosti vedoucího partnera uvedu zde

Prohlášení -„Consistency Sheet“ Vyberu jednu z možností a tím se vyhnu chybných - „error“ označení

Podpisový list – „LP Certification Signature Sheet“ Označte všechny políčka pro eliminaci chybných - „error“ označení - Tato stránka žádosti musí být podepsána a orazítkována zástupcem vedoucího projektového partnera

Kontrolní list – „Checklist for Submission Sheet“ - V tomto kontrolním listu jsou uvedeny všechny náležitosti, které musím vyplnit, aby žádost byla způsobilá – provedu si kontrolu, zda mám všechno.. - Zatrhnu všechna políčka abych se vyhnul chybným – „error“ označení

Obsahová stránka žádosti – na co myslet? Postupovat v projektu dle Projektového manuálu (cíle, výstupy, výzkumné otázky) Postupovat dle Programového manuálu Dosažitelné cíle v rámci projektu Projekt mít připraven k realizaci po schválení Mít připraveny finanční prostředky k realizaci po schválení Rozpočty vytvářet reálně a v reálném časovém harmonogramu (v případě neplnění plánu v čerpání financí, může dojít ke krácení prostředků)

Projektové žádosti - část B Word dokument, každá část má maximální počet stránek Nástin koncepce pro stanovení potřeb výzkumu a popis záměrů navrhované práce (max. 15 stran) 2) Podrobná specifikace činností spojených s prací na projektu (max. 15 stran) 3) Popis navrhovaného vědeckého přístupu (max. 15 stran) 4) Popis přepokládaného rozložení činností (max. 5 stran) Strany které přesáhnout maximální počet, nebudou předány k posuzování

Část B – na co myslet Anonymita v projektu (pokud by bylo na žádosti uvedena instituce, jméno atp., žádost bude shledána nezpůsobilá) Strany nad požadované maximum nebudou předloženy k posouzení Jasně definovat řešení výzkumných otázek, výzkumného záměru metodologická východiska Navazovat na již proběhlé výzkumy ESPON Jasně rozpracovat aktivity (work package) a rozložení povinností mezi LP a PP Výzkumné schéma a/nebo schéma pracovního plánu jednotlivých partnerů projektu

Podání projektu Žádost musí být podána kdykoli v průběhu období vyhlášení výzvy nejpozději však 21. března 2011 _________ Podána elektronicky a standardní poštou v „papírové verzi“ Poštou pošlete DVĚ PAPÍROVÉ VERZE žádosti: jeden ORIGINÁL a jednu KOPII Papírová verze: Formulář A (podepsaný a orazítkovaný originál) Schéma řídící struktury Shéma finančního toku (auditu) Formulář B Finanční dokumenty u soukromého subjektu Elektronická verze: 1x všechny dokumenty jak u papírové Není třeba posílat finanční dokumenty u soukromého subjektu E-mailem na adresu: application@espon.eu (dostanete potvrzení e-mailem) Poštou na adresu: ESPON Coordination Unit CRP HT – BP 144 4221 Esch sur alzette Luxembourg

Výběrová procedura Probíhá na Koordinační jednotce v Lucembursku a kontroluje se: Žádost doručena včas na předepsaných formulářích Podpisy, razítka Obsah vzhledem k vybranému tématu Minimální počet účastníků Způsobilost partnerů (probíhá na MMR ČR) Dodrženy rozpočtové limity

Posuzování projektů Provádí vybraná skupina odborníků Každá priorita má své kritéria hodnocení (najdete je v projektovém manuálu) Hodnotí se: Kritéria týkající se obsahu Cíle Koncepce Návaznost na předchozí projekty ESPON popř. provázanost se stávajícími aj. Kritéria týkající se řízení (managament) projektu Načasování aktivit Transparentnost Příhodnost a zdůvodnění alokace mezi aktivity a partnery Kritéria týkající se partnerství Kvalita a relevantnost odborných zkušeností projektové skupiny a jednotlivých partnerů

Po schválení projektu Vedoucí partner (LP) /Koordinační jednotka: Zahajující schůzka LP/Řídící orgán: Podpis Smlouva o poskytnutí příspěvků (Subsidy Contract) LP/projektoví partneři (PPs): podpis Smlouvy o partnerství (Partnership Agreement) LP/PPs: Úvodní zpráva (Inception Report) a podrobný rozpočet projektových partnerů LP/PPs: Zprávy o postupu projektu obsahující také Zprávu o finančním postupu (Progress Financial Reports) LP/PPs: Návrh závěrečné zprávy (Draft Final Report) LP/PPs: Závěrečná zpráva (Final Report)

Priorita 2 Jak napsat projekt aby byl způsobilý?

Jak podat žádost? Žádost obsahuje: Žádost pro vyjádření zájmu (chráněný excel soubor) Závazný dopis vedoucího stakeholdera a projektových stakeholderů Žádost musí být: V angličtině Na předepsaných formulářích Podaná kdykoliv v průběhu výzvy nejpozději 21. března 2011 Poslána elektronicky a poštou

Než začnu formulář vyplňovat Přečíst si úvodní instrukce Nejprve zvolit akci 1-3 Kontrola ERROR upozornění (nesmí být) Vyplnit a označit všechny povinné buňky První list orazítkovat a podepsat Nepřevádět xls dokument např. do Pdf Vyhnout se „kopírovat/vložit operacím“

Chyby ve formuláři – „ERROR“ - Přední strana „Cover sheet“ a další stránky hlásí chyby „Error“ v případě špatného nebo neúplného vyplnění - Před podáním projektu odstraním všechny chyby „Error“ - Tato stránka žádosti musí být podepsána a orazítkována zástupcem vedoucího stakeholdera Bílé buňky vepíši; zelené – vyberu z volby; šedé - nevyplňuji

Instrukce – „Instruction Sheet“ Přečtu si instrukce předtím, než začnu vyplňovat formulář

Aplikace projektu – „Project Application“ Nejprve vyberu typ akce Po zvolení typu akce se mi formulář automaticky upraví Vyberu z nabídky Vyplním bílé pole Dávám pozor na maximální počet písmen

Idea projektu – „Project idea information“ Vyplním všechna bílá pole – tím se vyhnu chybným „error“ označením Limit pro maximální počet písmen

Vedoucí stakeholder – „Lead Applicant“ Pečlivě zvolím z nabídky typ stakeholdera Pečlivě prostuduji v projektovém manuálu „Application Pack“ , který stakeholder je způsobilý

Zapojení stakeholdeři – „Participating Stakeholders“ Pečlivě vyberu z nabídky statut projektového stakeholdera podle typu akce – viz. List 1 Můžu přidat maximálně 30 stakeholderů Zvážím kvalitu projektu a efektivitu projektu

Kontrolní list – „Submission checklist“ -Kontrolní list vyplním před podáním projektu a tím si zkontroluji, zda projekt obsahuje veškeré náležitosti - Označím všechna políčka pro eliminaci chybných – „error“ označení

Závazný dopis – „Letter of commitment“ Závazný dopis vyhotoví jak vedoucí, tak i zapojení stakeholdeři Každý stakeholder dopis vytiskne na hlavičkovém papíře své organizace Musí být podepsaný a orazítkovaný

Podání projektu Žádost musí být podána kdykoli v průběhu období vyhlášení výzvy nejpozději však 21. března 2011 _________ Podána elektronicky a standardní poštou v „papírové verzi“ Poštou pošlete DVĚ PAPÍROVÉ VERZE žádosti: jeden ORIGINÁL a jednu KOPII Papírová verze: Formulář pro vyjádření zájmu (podepsaný a orazítkovaný) Závazný/é dopis/y, které jsou přiloženy za všechny stakeholdery (včetně vedoucího) Elektronická verze: Není třeba posílat závazný/é dopis/y E-mailem na adresu: application@espon.eu (dostanete potvrzení e-mailem) Poštou na adresu: ESPON Coordination Unit CRP HT – BP 144 4221 Esch sur alzette Luxembourg

Výběrová procedura Probíhá na Koordinační jednotce v Lucembursku a kontroluje se: Žádost o vyjádření zájmu byla doručena včas na předepsaných formulářích Podpisy, razítka Obsah vzhledem k vybranému typu akce Minimální počet účastníků Všichni stakeholdeři jsou veřejné instituce na lokální/regionální/národní úrovni nebo řídící orgány strukturálních fondů Způsobilost partnerů (probíhá na MMR ČR)

Posuzování projektů Probíhá vybranou skupinou odborníků Každý typ akce má své kritéria hodnocení (najdete je v projektovém manuálu) Hodnotí se: Obecná kritéria Zahrnutí evropské perspektivy/dimenze (případové studie) Důležitost přidané hodnoty výstupu projektu Použití výsledků Poskytnutí základních dat stakeholdery Šíření a aplikace výsledků projektu Kritéria Akce 1: Nový srovnatelný přístup k trendům, procesům, vlivy politik aj. a jejich vlivy na území, regiony a města Kritéria Akce 2: Inovační a experimentální charakter přístupu k výzkumu Kritéria Akce 3: Může mít tradiční nebo inovativní charakter

Po schválení projektu Vedoucí stakeholder (LS) /Koordinační jednotka: Schůzka k dopracování projektu a přidělení rozpočtu k projektu LS/Řídící orgán: Podpis Smlouva o spolupráci „Stakeholder Cooperation Agreement“ Schválení projektu Monitorovacím výborem pro další kolo výzvy LS/PS se aktivně zapojují do projektu ve formě koordinace a následně k šíření a používání výsledků

Souhrnně řečeno… Dobrý a spolehlivý tým partnerů (a subkontraktorů) Dobře napsat projekt (následovat pokyny Projektového a Programového manuálu) Podat projekt včas na předepsaných formulářích a se všemi náležitostmi Být si vědom již při podání žádosti, jaký „typ“ žadatele jsem (veřejný x veřejnoprávní x soukromý) Být připraven na realizaci po schválení projektu (technické, administrativní, finanční i odborné stránce) „Pokud si nevím rady, obracím se na Národní kontaktní místo, Národního koordinátora, nebo Koordinační jednotku v Lucembursku“

www.espon.eu www.strukturalni-fondy.cz Naše kontakty Národní koordinátor Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor evropské územní spolupráce Na Příkopě 3-5 110 15 Praha 1 Mgr. Jana Huberová Tel: +420 234 154 41 E-mail: espon@mmr.cz Národní kontaktní místo ESPON Ústav územního rozvoje Jakubské náměstí 3 PO BOX 234 601 00 Brno Ing. arch. Lubor Fridrich Tel: +420 542 423 116 E-mail: fridrich@uur.cz www.espon.eu www.strukturalni-fondy.cz

Hodně štěstí s projektem Děkuji za pozornost Hodně štěstí s projektem