Cacio Otázky z personalistiky pro IT Manažery: Jak vybrat vhodné pracovníky.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Program Pracovní poradenství „Podpora sociální integrace v Bílině a Chomutově“
Advertisements

Autoevaluace školy Základní škola a Mateřská škola Karla Klostermanna Železná Ruda, p.o. Zahradní Železná Ruda Ctirad Drahorád, ředitel školy.
Řízení lidských zdrojů
Management Ing. Jan Pivoňka.
Pracovněprávní vztahy v organizaci
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Výběrové řízení a přijímací pohovor – vybrané rady a tipy
Nabídka personálních služeb
Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava
Vítáme Vás na dnešním odpoledním setkání na téma…
Případová studie: UNIC-Services Ltd. Firma UNIC-Services  Založena roku 1993 IT pracovníkem, jménem Saara Remes-Ulkunniemi  Firma nabízí vzdělávací.
Personální informační systém
 Stanovení a upřesnění potřeby a to v množství, kvalitě i čase  Profil pracovního místa a profil personálu  Zmapování zdrojů uchazečů  Volba dokumentů.
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
SBĚR A ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH A ROZVOJOVÝCH POTŘEB V ČESKÉ SPOŘITELNĚ, a.s. Mgr. Oldřich RANDULA, ředitel odboru vzdělávání, ČS, a.s. HR ŽIVĚ leden.
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2 Č. materiálu VY_32_INOVACE_221.
Trainee Program SEKUNDA 2013 / 2014 Marie Mourková, Senior HR Business Partner Březen 2013.
Výběr pracovníků Úkolem výběru pracovníků je rozpoznat, který z uchazečů bude nejlépe vyhovovat požadavkům obsazovaného pracovního místa.
Problematika supervize pracovníků v sociálních službách
Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PERSONALISTIKA Všechno v mém životě souvisí AC Education.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Co manažeři očekávají od vzdělávání HR ŽIVĚ 14. prosince 2005 Tomáš Valenta Generali pojišťovna a.s.
Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava – Vítkovice,příspěvková organizace Autor: Ing. Andrea Modrovská Datum: 5. května 2012 Název: VY_32_INOVACE_
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_07.
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
Jak na pracovní pohovor?
Získávání a výběr zaměstnanců
Snadný návrat z mateřské do zaměstnání nezaměstnaných žen pečujících o dítě do 15 let v Libereckém kraji 390 nezaměstnaných žen pečujících o.
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2 Č. materiálu VY_32_INOVACE_219.
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
Střední odborná škola a Střední odborné učiliště Horky nad Jizerou 35 Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Předmět: Ekonomika Ročník: 1.
Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s.
Personální mamagement
Název školyStřední odborná škola a Gymnázium Staré Město Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ AutorIng. Adamčíková Zdeňka Název šablonyIII/2.
AKTUÁLNÍ SITUACE V PROJEKTU RIS – ČASOVÝ HARMONOGRAM červen 2005 – květen 2006červen 2007 – leden 2008 Fáze 0 – definice projektu Fáze 1 - analýza Fáze.
KARIÉRNÍ SYSTÉM ŘEDITELŮ
Personální plánování.
ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Assessment centrum.
aneb Assessment Centre a Development Centre
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
6. Profesní kompetence jako pracovní způsobilost Dagmar Svobodová.
Personální plán pro podnikatelský plán
Personální strategie mezinárodní firmy
Jak vybrat ty správné zaměstnance? Bronislava Plesníková, CSR Manager LMC s.r.o.
Crux information technology, s.r.o. Ostravská universita, information technology.
ICT – TEORIE A PRAXE – ŠKOLY A FIRMY Miloš Maryška, Katedra informačních technologií, VŠE Praha
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
Název:VY_32_INOVACE_VVP_9A_5F Škola:Základní škola Nové Město nad Metují, Školní 1000, okres Náchod Autor:Mgr. Helena Židová Ročník:9.r. Tematický okruh,
PERSONALISTIKA Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Jan Kumstát. Slezské gymnázium, Opava, příspěvková organizace. Vzdělávací.
Informační a poradenské centrum ZČU Informační a poradenské centrum ZČU Komplexní služby v oblasti studijního, psychologického, právního, sociálního a.
Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.
Získávání a výběr zaměstnanců. Význam lidí ti, kteří vyrábějí ti, kteří rozhodují ti, kteří kradou.
Psychologie práce a organizace Matěj Stříteský
Komunikace při přijímacím řízení a v pracovním týmu
Přijímání zaměstnanců
Nábor a výběr zaměstnanců
Informační seminář Projekt Dejte práci šanci
Assessment centrum.
PROJEKTOVÝ LIST Pro zjišťování informací o projektových záměrech pro účely zvýšení absorpční kapacity v prioritních osách VaVpI.
NÁKUPČÍ NEVÝROBNÍHO MATERIÁLU
Jak obstát na pracovním trhu aneb nalézt zaměstnání
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND
Assessment centrum.
Příprava pěstounů a sociální zabezpečení
Rodičovství biologické a pěstounské
zpracovaný v rámci projektu
Transkript prezentace:

Cacio Otázky z personalistiky pro IT Manažery: Jak vybrat vhodné pracovníky

Trocha statistiky: Leden 2014:629tis. nezaměstnaných Leden 2016:467tis. nezaměstnaných Červen 2016:374tis. nezaměstnaných Leden 2014:36tis. evidovaných pracovních míst Leden 2016:108tis. evidovaných prac. míst Červen 2016:135,8tis. evidovaných prac. míst Pracovních míst přibylo, firmy zvyšují benefity (zdroj LMC s.r.o. a úřad práce)

Nábor je mrtvý

Nejsou lidi

Přichází doba P Ř I T A H O V Á N Í

Přitahování Redefinice HR role - HR Business partner, aj. HR Marketing + PR Kariérní stránky – videa, blogy, CRS aktivity, … (nové) Benefity – práce z domova, volná pracovní doba, dovolená navíc, zdravotní volno / sickday, bonusy, lékařská péče, firemní školka, občerstvení na pracovišti, … Je náborový image kompatibilní s firemní filozofií?

Vstupní analýza Kolik mě stojí neobsazená pozice? Rozpočet na nábor Definování požadavků Nejvhodnějšího nevyberu, pokud neznám sebe

Definování požadavků Kdo může být úspěšný: Schopnosti Praxe Odborné znalosti Osobnostní předpoklady Týmová souhra Ostatní požadavky (časová a místní flexibilita, aj.)

Popis Pozice Hlavní úkoly Dlouhodobé úkoly Pracovní zařazení – subordinance, tým Vize, možnosti růstu Proč obsazuji? Mám realistická očekávání?

Co nabízím Perspektiva Podmínky finanční Podmínky nefinanční Prostředí (tým, pracovní nasazení, zázemí, aj.) Jak odměním úspěšného? Jak velmi úspěšného? Znám svůj benchmark?

Zdroje uchazečů – Sobě sám (kontakty, sociální sítě) – Interní (vlastní HR, doporučení, soc. sítě) – Personální agentury – Headhunteři / specializovaní headhunteři Upřímnost podmínkou (k sobě, HR i partnerům)

Metody výběru Individuální pohovory – X kol Případová studie – Domácí práce – Úkol na místě s časovým stresorem Testy – psychodiagnostika, jazyky, atd. Reference

Pohovor – příprava Dotazník – check list kritérií Příprava na kandidáta: – Pročtení životopisu, prezentace sociální sítě – Otázky na míru (odbornost, vztahy, konkrétní osoby) – Jak řešil obtížné situace, konkrétní kroky, časový harmonogram … Dostatek času a klidné prostředí! Mějte pohovor pod kontrolou! Pohovor = Vaše vizitka.

Pohovor / Rozhovor Porovnání životopisu s osobností Vyhodnocení zkušeností a znalostí Odhad osobnostní kompatibility se sebou / s týmem Máte možnost prezentace své osoby, týmu, úspěchů, ale i cílů a očekávání Nechte prostor pro otázky Pohovor = Partnerská diskuse nikoli tortura

Zakázané otázky -Rodinný stav -Rodičovské plány -Finanční situace -Sexuální orientace -Fyzická (ne)způsobilost -Politická příslušnost

Kuriózní otázky Umím vyhodnotit? Proč se ptám? Jak bych reagoval já? Co to o mě vypovídá? Jaké procento sedaček lanovky potkáte při jízdě nahoru? Kolikrát se ručičky hodin za den překrývají? Kolik by vás stálo umýt všechny okna v Praze?

Ukončení výběrového řízení Vyhodnocení kandidátů Zpětná vazba všem – poděkování za účast Výběrové řízení zbytečně neprotahovat

Následuje Nabídka, vyjednávání o podmínkách Pracovně-právní dokumentace Nástup – 1. den v práci Adaptační proces Půlroční / roční hodnocení Pracovní výročí

Děkuji za pozornost