Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
Listopad 2015 O společnosti Sophia Solutions Česká společnost Založena v roce 2002 Specialista na poradenství a implementaci řešení pro oblasti: – Strategické řízení lidského kapitálu (Talent Management) – Řízení výkonnosti a efektivity společnosti – Business Intelligence a datové sklady
Listopad 2015 10 v současnosti nejžádanějších pracovních pozic před 10 lety vůbec neexistovalo. „Školy dnes připravují studenty na pracovní pozice a technologie, které ještě neexistují, a na řešení problémů, o kterých ještě nevíme, že problémy jsou“ Víte že…
Listopad 2015 Doba se mění shift happens
Listopad 2015 Human Resources x Human Capital Management Posun vnímání HR
Listopad 2015 DříveNyní Talent = zaměstnanec do 30 let na počátku pracovní kariéry Talent = kterýkoliv zaměstnanec firmy bez ohledu na věk a délku pracovní praxe Talent Management = speciální rozvojový program pro vybrané „Talenty“ Talent Management = cílený rozvoj všech zaměstnanců Talent Management = benefitní program pro vybrané „Talenty“ Talent Management = proces rozvoje kompetencí potřebných pro udržení konkurenční výhody firmy Talent Management = péče o zaměstnance jen v určitém období jeho kariéry Talent Management = péče o zaměstnance před a po celou dobu práce u dané firmy Pojetí Talent Managementu
Listopad 2015 Rozvoj + vzdělávání Odměňo- vání Nástup- nictví Hodnocení kompetencí Cíle a jejich vyhodno- cení Nábor a adaptace Prezentace firmy na pracovním trhu Strategie řízení lidského kapitálu Úspěšnost firmy Technologie Podnikatelská strategie firmy Procesy naplňující strategii Komplexní pohled na zaměstnance
Listopad 2015 Firmy většinou dokáží stanovit správnou strategii pro svůj růst, ale často selhávají v jejím naplnění. zdroj: Harvard Business Review 95% zaměstnanců nezná firemní strategii a cíle. zdroj: Norton & Kaplan 50% pracovní doby stráví zaměstnanci neproduktivními činnostmi. zdroj: Corporate Strategy Board Research: Measures that Matter Současné výzvy pro HR
Listopad 2015 Potvrzují, že jejich zaměstnanci stráví o 5,5% více času činnostmi souvisejícími s naplněním firemní strategie Produktivita práce vzrostla v průměru o 5% Mají o 15% nižší fluktuaci zaměstnanců Zaplňují o 13% více uvolněných pozic interními kandidáty Zaznamenaly 5% nárůst vysoce produktivních zaměstnanců Firmy, které moderní řešení pro Talent Management zavedly:
Listopad 2015 Modelová společnost obrat: 5 mld. Kč / rok zaměstnanců průměrná mzda: ,- Kč / měsíc celkové personální náklady: 836 MKč míra fluktuace: 11,5%
Listopad 2015 Strategické zacílení a produktivita práce Nastavení cílů zaměstnance ve vazbě na firemní strategii Standardizované, průhledné a důvěryhodné hodnocení výkonu zaměstnance Nastavení odměňování dle výkonu 5% zvýšení produktivity práce => 5% úspora personálních nákladů úspora 42 MKč / rok
Listopad 2015 Snížení fluktuace Nastavení cílů zaměstnance ve vazbě na firemní strategii Standardizované, průhledné a důvěryhodné hodnocení výkonu zaměstnance Nastavení odměňování dle výkonu Nastavení osobního rozvoje a kariérního plánu Zkvalitnění náborového a adaptačního procesu
Listopad 2015 Snížení fluktuace Náhrada zaměstnance stojí více než 12 měsíčních platů. (inzerce, agenturní poplatky, čas HR a manažerů, adaptační proces…) zdroj: Hay Group 1% fluktuace stojí 8,4 MKč / rok Fluktuace 11,5% = 97 MKč/rok Snížení o 15%, tj. na 9,8% Úspora: 14,5 MKč / rok + 13% zvýšení zaplňování pozic z interních zdrojů (úspora nákladů na nábor, kratší adaptace, lepší předpoklady pro dobrý výkon)
Listopad 2015 Odchod klíčového zaměstnance Vyhledání a nábor nástupce z externích zdrojů (Executive Search) Výpadek příjmů na zaměstnance navázaných Období náboru Adaptace – 3 měsíce Nižší produktivita (dalších 3 – 12 měsíců) Snížení motivace a výkonnosti týmu Riziko spuštění laviny dalších odchodů Snížení spokojenosti / ztráta zákazníků Zhoršení reputace na pracovním trhu
Listopad 2015 Ozvěte se nám Sophia Solutions, s.r.o. Pavel Jirůtka tel.: Zajímají vás kalkulace pro váš konkrétní případ?