Praxe pro manažery Centrum sportovních aktivit VUT

Rozsah povinného předmětu 80 hodin praxe ve sportovní organizaci Prezentace projektu Aktivní účast 3 kredity Prezentace CESA Prezentace manažerských schopností

Absolvent předmětu získá kompetence K identifikaci klíčových otázek při plánování a řízení sportovních organizací K přípravě a organizaci sportovních událostí K manažerským činnostem ve sportovních organizacích a sportovních zařízeních K tvorbě projektu se sportovní tématikou

Absolvent praxe bude schopen Orientovat se v prostředí tělovýchovných služeb a sportovních událostí Posoudit vhodnost nabídky a výběru tělovýchovných služeb Připravit a zorganizovat jednorázové i dlouhodobé sportovní, vzdělávací nebo zážitkové akce a události s využitím pohybových aktivit Spolupracovat s jinými organizacemi při přípravě a zabezpečování sportovních, vzdělávacích a zážitkových akcí s využitím sportovně pohybových aktivit

Absolvent praxe bude schopen Doporučit směry odborného poradenství v oblasti pohybových aktivit a zdravého životního stylu Orientovat se v dostupné literatuře a dalších informačních zdrojích v oblasti pohybových aktivit a zdravého životního stylu

Absolvent musí znát Způsob práce organizací a specialistů zaměřených na práci v oblasti pohybových aktivit v ČR a v zahraničí: - Kde je najdu - Jak je oslovím - Jak se připravím na spolupráci - Jak se zapojím sám

Absolvent musí znát Aktuální legislativní a ekonomické normy pro tělovýchovné služby a sportovní události MŠMT MPSV MZ Regionální rozmístění Zákoník práce Zákony ČR Bílá kniha sportu

Absolvent musí znát Zdroje informací pro další vzdělávání v oblasti organizace a zabezpečení pohybových aktivit Proč je to důležité pro sportovního manažera ? Co se stane, když to nevím ? Jak z toho ven ?

Cíl předmětu Student si samostatně vyzkouší organizaci sportovní události Zjistí po úvodním semináři, jak je schopen na určité pozici realizovat nebo osobně prosadit Sepíše seminární práci, kterou bude prezentovat před skupinou kolegů a odborníků a vyhodnotí svoje působení ve stanoveném projektu

Časový harmonogram Úvodní seminář praxe FCM Kino 9,00 hod. příprava dne sportu (s garanty jednotlivých sportů) vybraní zástupci RCPPV 9,00 hod. připravenost Dne sportu FCM Kino 9,00 hod. připravenost Dne sportu – všichni Den sportu Obhajoba seminárních prací – 9,00 hod. FCM posluchárna

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu Účast na úvodní přednášce Seminární práce ve vybraném tématu a její obhajoba Minimálně 2 konzultace s konzultantem Klasifikovaný zápočet

Co se naučím ? Identifikovat klíčové otázky Řídit procesy volnočasových sportovně pohybových aktivit

Seminární práce Postavení v týmu manažerů Příprava na pozici Řešení úkolů Hodnocení průběhu akce Kritické poznámky a diskuse Hodnocení spolupráce Vyhodnocení své práce

Pořadatel sportovní akce Rámcový program Kvalifikace sportů Tvorba a otevření web.stránek Přihlašování soutěžících Smlouva se sponzory Reklama Harmonogram pro organizační výbor

Organizace a řízení soutěže Vyhlašovatel Pořadatel Termín Délka trvání Organizační výbor: předseda, místopředseda, tajemník, sekretariát, zástupci legislativy (např. instituce, města, okresu, kraje apod.), sekretariát, propagace, STK, ubytování a stravování, zdravotní zabezpečení, doprava, mluvčí apod.

Rozdělení podle skupin 1. Vedení a řízení sportovního zařízení 2. Sportovní akce 3. Příměstský tábor 4. Provoz a údržba sportovních a tělovýchovných zařízení

Praktická cvičení 1 Projekt

Posouzení potřeby projektu V tomto kroku je důležité určit přesný původ problémů a otázek, které by se měly řešit: Definování cíle Výběr metody pro sběr a vyhodnocení dat Sběr dat Analýza informací Identifikace témat a otázek, které působí problémy

Definování cílů Definování cílů Určení cílů hodnocení(relevantní informace) Pomoc při plnění strategických cílů Návrh řešitelského kolektivu, volba pracovního týmu Podle cíle se zaměřuje sběr dat (např. strategické informace)

Zdroje pro řešení projektu 1. Vědecké MŠMT (GAČR) Univerzity (Specifické výzkumy) Fakulty (Programy děkana) 2. Operační EU – regiony - kraje 3. Ostatní Regionální, jiná ministerstva, spolupráce, přeshraniční apod.

Jak získat podporu Vše začíná výzvou Kde ji najdu Cílová skupina Strategie volby Kde mi pomohou Spolupracovníci Projekty spolupráce

Konkrétní příklad řešení Projekt pohybem proti civilizačním chorobám Vize Cílová skupina Spolupracovníci Stavba projektu Finanční zabezpečení Projektová dokumentace Finalizace projektů

Řešení projektu Realizační tým Časové rozvržení projektu Oslovení cílové skupiny Návrh spolupráce Výzkum a jeho silné a slabé stránky Spoluřešitelé Výstup z první fáze projektu

Pokračování projektu Navázání na první fázi Pokračování výzkumu Nová cílová skupina Realizace výstupů z první fáze Výstup z druhé fáze Uzavírání projektu Ukončení projektu (oživení ?)

Pozice řešitelů projektu Hlavní řešitel Manažer Koordinátor Administrátor Spoluřešitelé Spolupracovníci Externí spolupráce Projekt v prostředí instituce (fakulty)

Finanční plánování Postupné kroky k řešení konkrétních vizí 1. Materiální vybavení 2. Osobní náklady 3. Služby 4. Cestovné 5. Dohody o spolupráci,OON 6. Ostatní započitatelné položky

Výstupy projektu Průběžné zprávy, dílčí zprávy Semináře, workshopy Konference Sborníky Publikační výstupy Závěrečné zprávy Komunikace s médii