Jaroslav Bazala Brno, 16. září 2015 Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě?

O B S A H (1) Logistika a plánování v turbulentním prostředí (2) Struktura procesu plánování (3) Systémy pokročilého plánování – zkušenosti z implementace (4) Logistický audit – nástroj pro rozvoj logistiky výroby Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě? 2

(1) Logistika a plánování v turbulentním prostředí logos chaos Populární definice logistiky: „V logistice jde o to, aby byly správné věci včas na správném místě za minimální cenu!“ 3

(1) Logistika a plánování v turbulentním prostředí Systémová teorie zahrnující všechny procesy, které slouží k překonávání prostoru a překlenutí času libovolných objektů. Plánování potřeby, výkonu, času a prostoru, jakož i řízení a provádění plánovaných materiálových toků při hledání nákladového optima. (Ruper, Scheuchzer, Lange, 1988) Vědecká nauka o plánování, řízení a kontrolování toků materiálů, osob, energií a informací v systémech, která stojí vedle jiných oborů kybernetiky, jako je operační analýza nebo systémové inženýrství. (Jûnemann, 1989) Dvě z mnoha akademických definic logistiky: 4

NÁKUPVÝROBAPRODEJ FINANCE INFORMACE TECHNOLOGIE KVALIFIKACE KVALITA LOGISTIKA Role logistiky ve firmě (1) Logistika a plánování v turbulentním prostředí 5

(2) Struktura procesu plánování „Plán je nic, ale plánování je všechno!“ 6

(2) Struktura procesu plánování 7

URGENTNÍ SYSTÉM VE VÝROBĚ URGENTNÍ SYSTÉM VE VÝROBĚ UDĚLEJ TO HNED! HORKÉ ŽHAVÉ VELMI HORKÉ (2) Struktura procesu plánování 8

Roste zatížení kapacit Zakázky se zadávají s větším předstihem Prodlužují se plánované průběžné doby Průběžné doby se prodlužují a zvětšuje se jejich rozptyl Potíže s dodržováním termínů Priorita č.1: VYUŽITÍ KAPACIT (2) Struktura procesu plánování 9

Společná datová základna Plánování výroby Tvorba výrobního programu Sestavení hlavního výrobního plánu Lhůtové plánování a kapacitní bilancování Rozvrhování výroby Řízenívýroby Zadání zakázek Sledování / odhlašování výroby (2) Struktura procesu plánování 10

(2) Znaky pokročilosti plánování (?) „plánování na enter“ (?) „méně plánovačů“ (?) „……………..“ (?) „sekvence výrobních dávek, minimalizující setup-time technologického zařízení X“ Očekávání „pokročilosti“ ……. 11

(3) Systémy pokročilého plánování – zkušenosti z implementace (!) dosažení logistických cílů (!) stabilizace procesů (!) …………….. (!) schopnost rychle reagovat pomocí nejlevnější varianty řešení problému (simulace) Přínosy „pokročilosti“ ……. 12

Od řízení automobilu k pilotování vrtulníku (3) Systémy pokročilého plánování – zkušenosti z implementace 13

Pojetí ……….. dodavatel APS přinesl především řešení (nikoli především software) Příprava ……. dodavatel se detailně seznámil s materiálovým tokem a jeho charakteristikami (tedy se systémem logistiky)) Projektový přístup …….. dodavatel APS byl „neoblomný“ v dodržování projektovém řízení procesu implementace (případně i za cenu přerušení projektu) Pozornost ……… dodavatel APS byl velmi pozorný ke všem událostem, které mohly ovlivnit výsledek implementace APS (excelentní analýza rizik „na nejvyšší úrovni“) Čtyři základní poznatky s pěti „P“: (3) Systémy pokročilého plánování – zkušenosti z implementace 14

APS ERP/ MRP (3) Systémy pokročilého plánování – zkušenosti z implementace 15

VSTUPNÍ ANALÝZA LOGISTICKÁ STUDIE VZDĚLÁVÁNÍ LOGISTICKÝ AUDIT (4) Logistický audit – nástroj pro rozvoj logistiky ve firmě 16

Politika logistiky ve firmě 17 CÍLE KONCEPCE (4) Logistický audit – nástroj pro rozvoj logistiky ve firmě

Zkrácení dodacích lhůt Snížení zásob nedokončené výroby Snížení nákladů na dopravu Lean Production Theory Of Constraints Agile Logistics Politika logistiky ve firmě APS 18 (4) Logistický audit – nástroj pro rozvoj logistiky ve firmě