Trendy v managementu a dopady do HR Stanislav Háša
Co se děje okolo nás? 2
3
4 Najděte si práci, kterou budete milovat Děláte práci, která Vás baví? Máte práci, ve které jste šťastní? Není čas ztrácet čas. Využíváte svých schopností naplno? Kolik času strávíte v práce nesmysly? SMYSLUPLNOST Pamatujete si ještě, jak jste chtěli měnit svět?
Jak se mění člověk? Generace Y a Z Změna přes generace 5
Industry 4.0
Dokonale informovaný zákazník Snižující se bariéry vstupu do odvětví 8
Co nového v managementu? 9
Zdroje konkurenční výhody Inovace managementu Inovace strategie Inovace produktů a služeb Provozní excelence Konkurenční výhoda
Totální změna paradigmatu managementu
A co role manažera? Tradiční model Supervisor Nadřízený Kontrolor Vyžadovač Odměňovač Motivátor Trenér Alternativní model Podporovatel Umožňovatel Kouč Poradce Mentor Zmocňovač Přesun moci
Management model zdroj konkureční výhody a prosperitu X zásadní limita výkonnosti 13
Co to znamená pro HR? 14
HR předpoklady Ze zaměstnance spolupracovník Ze mzdy cílová odměna Od loajality vůči zaměstnavateli k loajalitě k práci Joby na míru, podle talentů a vášní Ze supervisora podporovatel Smysluplnost a potenciál – pro 9 z 10 lidí je nejdůležitějším parametrem zaměstnání jeho smysl Organizace pro lidi Možnost rozhodovat o tom, co, kdy, kde a jak dělat je pro 6 z 10 lidí důležitější než výše mzdy – ve věkové kategorii do 25 let je to dokonce 8 z 10 15
Strategické HR priority Leadership a people management skills Rozvoj organizace a firemní kultura Talent management platforma Employee first, customer second 16
HR procesy Recruitment Kritická fce s největší přidanou hodnotou Investice 2-3x větší než do T&D Profesionalita a odbornost Performance management Konec robustních systémů Z check-out na check-in Týdenní feedback Trénink a talent management Silné stránky a on-the-job trénink Odměňování Omezování variabilní složky intra-podnikání a Spin-off odměny E-HR Data Mining 17
HR funkce jako FACILITÁTOR 18
DĚKUJI ZA POZORNOST OTÁZKY? 19