Listopad 2015 STRATEGIE MIB PRO ČESKOU REPUBLIKU

Širší nabídka produktů a služeb se zaměřením na úvěry a investiční produkty Výrazný nárůst počtu strategických partnerů Využití potenciálu MIB jako moderní multilaterální rozvojové banky výrazně zvyšující objem transakcí v členských zemích Rozšíření sítě partnerů: přední komerční banky, multilaterální, regionální a národní rozvojové banky, státní orgány a instituce obchodu a rozvoje Růst úvěrového portfolia a současné zabezpečení přiměřené a udržitelné úrovně rizika Posílení role MIB v členských zemích při podpoře stabilního růstu vzájemného obchodu a investiční činnosti Rozšíření zdrojové základny Základní cíle MIB podle Strategie Základní cíle MIB podle Strategie Základní cíle Strategie Výsledky realizace Strategie Zvýšení výkonu pro dosažení nejlepších postupů, používaných rozvojovými bankami Zachování investičních ratingů Strategie rozvoje MIB 1

3 První kancelář mimo ústředí Banky – Evropské regionální oddělení MIB – byla založena 14. dubna 2015 v Bratislavě a její práce se vztahuje hlavně na území Slovenska, Česka, Maďarska, Rumunska a Bulharska. Slouží na podporu diverzifikace investiční činnosti MIB a nabízí klientům Banky v členských státech EU produkty a služby na míru a pohodlněji. Ze stejného důvodu MIB jmenoval místního zástupce ve Vietnamu. zvýšení počtu transakcí v Evropě – nové investiční projekty; posílení vztahů s finančními institucemi a investory; propagace a posílení statusu MIB jako multilaterální rozvojové banky; získávání prostředků a snížení nákladů na zdroje; posílení součinnosti Banky s vládními orgány a institucemi v evropských zemích; podpora exportních a importních transakcí mezi členskými zeměmi MIB; účast Banky v regionálních fondech. Po vstupu Maďarska v květnu 2015 MIB nadále přijímá nové členy. Tato expanze je plně v souladu s posláním MIB rozvíjet mezinárodní hospodářskou spolupráci. Banka tak také otevírá nové trhy pro podniky ze současných členských zemí. Rozšiřovaní MIB 2 HLAVNÍ CÍLE REGIONÁLNÍHO ODDĚLENÍ:

4 Strategické cíle MIB v ČR – obchod  Posilování role MIB v ČR prostřednictvím podpory obchodu s ostatními členskými zeměmi Banky a investic do společných projektů členských států:  Financování exportu českých firem;  Rozšíření investic do projektů společného zájmu pro nejméně dvě členské země Banky;  Úzká spolupráce s exportními agenturami členských států MIB. Prioritní sektory pro české exportéry podle mapy globálních obchodních příležitostí v letech Bulharskodoprava, stavebnictví, energetika Maďarskovýroba zařízení pro energetiku, chemický průmysl, pivovarnický sektor, obranný průmysl, farmaceutický průmysl Vietnamzemědělství, potravinářský průmysl, letecký průmysl, veřejná doprava, obranný průmysl, žel. doprava, ochrana životního prostředí Kubazemědělství a potravinářství, energetika, doprava Mongolskozařízení pro těžbu surovin, energetika, doprava, letecký průmysl, infrastruktura Rusko potravinářský průmysl, doprava, energetika (turbíny a čerpadla), letecký průmysl, veřejná doprava, průmyslové vybavení, infrastruktura Rumunsko zemědělství, automobilový průmysl, stavebnictví, elektronika a elektrotechnika, ochrana životního prostředí, zdravotnictví, důlní průmysl, obchod, cestovní ruch, farmaceutika a vybavení pro ni, modernizace elektráren, doprava, textilní průmysl, výrobky z kůže, výroba dřevařské produkce (nábytek) Slovenskopotravinářský průmysl, zdravotnictví, výroba keramiky, kamene, skla, kovové výrobky, výroba kovových nástrojů 3

5  Růst úvěrového portfolia a vytvoření klientské základny, v souladu s posláním a strategickými cíli MIB, s vyváženým rozdělením finančních prostředků v následujících oblastech:  Střednědobé projektové financování;  Dlouhodobé a krátkodobé úvěry finančním institucím, s přihlédnutím k možnostem MIB (úrokové sazby a předpokládaná rizika). Při výběru investičních projektů bude mít přednost:  Financování prioritních odvětví hospodářství a infrastrukturních projektů;  Financování vývozních a dovozních transakcí, jejichž růst zvyšuje přebytek obchodní bilance.  Rozvoj spolupráce s českými finančními institucemi a rozšíření sítě partnerských vztahů s představiteli české podnikatelské veřejnosti;  Vstup na finanční trh a emise dluhových nástrojů Banky na Burze cenných papírů Praha;  Vložení dočasně volných finančních prostředků do cenných papírů českých firem a finančních institucí, a také získávání dlouhodobých vkladů ze strany českých finančních institucí. Strategické cíle MIB v ČR (2) 4

6  Vstup do fondů přímých investic, které investují do české ekonomiky, jejichž cíle se shodují s cíli Banky (například fondy rizikového kapitálu v high-tech odvětvích s vysokou přidanou hodnotou, fondy na podporu malých a středních podniků a jiné). Pro efektivní realizaci uvedených cílů bude Banka využívat následující nástroje:  Dlouhodobé financování projektů za účasti více členských států MIB;  Dlouhodobé financování projektů v oblasti infrastruktury;  Střednědobé projektové financování;  Krátkodobé financování pro finanční instituce v oblasti financování zahraničního obchodu;  Účast v syndikovaných úvěrech pro investiční projekty (MIB může působit také jako organizátor syndikace);  Trade finance transakce (bankovní záruky, protizáruky rezervních akreditivů, neodvolatelné záruky za zaplacení ve prospěch českých exportérů);  Investice do kapitálu společností;  Účast v investičních fondech;  Treasury operace;  Poskytování poradenských služeb. Strategické cíle MIB v ČR (3) 5

7  Strojírenství;  Automobilový průmysl;  Služby;  Malé a střední podniky;  Hutnictví;  Chemický průmysl;  Elektrická energie, včetně energetické účinnosti a úspor;  Projekty týkající se zavádění pokročilých technologií, včetně přechodu na využívání obnovitelných a alternativních zdrojů energie;  Zemědělství a zemědělská výroba;  Finanční sektor;  Dopravní infrastruktura. Prioritní odvětví spolupráce MIB v ČR 6

KONTAKTY International Investment Bank IIB European Regional Office 7 Mashi Poryvaevoy Street Eurovea Central 1 Moscow, Pribinova 4 Russian Federation Bratislava, Slovak Republic