SKIAREÁL HOMOLE PONIKLÁ Prezentace pro obec Poniklá Březen 2015 Čerpadla Vrchlabí, s.r.o. Martin Auersvald, Patrik Weigl

OSNOVA:  Historie  Modernizace  Současnost  Projekt konkurenceschopnosti – o co jde  Budoucnost zářivá  Budoucnost temná  Otázky a odpovědi 2

HISTORIE  Zimní areál Homole byl vybudován v roce 1989, přičleněn ke koupališti z roku 1971  V roce 2007 vybudován obslužný objekt  Koupaliště bylo přejmenováno na požární nádrž  Zimní areál provozuje sama obec, koupaliště (nádrž) pronajato fyzické osobě  Každé zastupitelstvo obce se snažilo o získání dotací na rozvoj areálu, ale mimo obslužného objektu bez větších úspěchů  Obec není spokojena s provozem celého areálu – v roce 2011 vypisuje výběrové řízení na provozovatele  Výběrové řízení vyhrávají Čerpadla Vrchlabí s.r.o. 3

PŘEVZETÍ  Čerpadla Vrchlabí s.r.o. přebírají areál 10/2011 v nelichotivém stavu 4

MODERNIZACE  Rozšíření zasněžovacího systému – potrubí, kabely, hydroboxy  Filtrace a úprava vody koupaliště  Rekonstrukce bufetu a venkovního prodeje  Rekonstrukce obslužného objektu – topení, kasa, půjčovna  Dovybavení vleku – kotvy, unašeče, dětský vlek  Rekonstrukce koupaliště – molo, oprava bazénu, nátokový objekt  Vybudování hřiště, oplocení, přístřešku produkcí  Odvodnění a vybudování centrálního prostranství  Půdní vestavba – lyžařská škola  Osvětlení příjezdové cesty, navýšení elek.příkonu areálu 5

NÁKUP NOVÝCH TECHNOLOGIÍ  Sněžná děla a sněžné tyče  Dopravní prostředky – skibus, čtyřkolka  IT vybavení – datové linky, kamery, počítače  Kompletní moderní vybavení bufetu  Vybavení půjčovny a lyžařské školy, turniketový systém  Bezpečnostní prvky – sítě, matrace, kruhy, kids park  Snowpark – překážky, hadice, vymezení  Letní sportovní vybavení, nářadí, nástroje  Nákup pozemku části sjezdovky 6

SOUČASNOST  Celoroční sportovní areál s návštěvníky z celé republiky  Úspěšný letní provoz koupaliště s čistou a teplou vodou, hřišti  Zimní provoz s umělým zasněžováním (jen hlavní sjezdovka)  Provoz snowparku, půjčovny lyží, lyžařské školy  Kvalitní občerstvení návštěvníků v bufetu  Spolupráce s ubytovateli, skibus  Celkově dobrý areál s maximálně využitým dosluhujícím zařízením  Extrémní provozní náklady údržby starého zařízení  Nedostatečná prostorová kapacita, infrastruktura 7

SOUČASNOST V OBRAZE 8

PROJEKT - PROČ?  Staré technologické zařízení a infrastruktura neumožňuje navýšení kapacity návštěvníků  Moderní zákazník vyžaduje moderní služby a jejich větší šíři  Lenost současného zákazníka požaduje maximální dostupnost a rychlost  Neudržitelné náklady na provoz a údržbu starého zařízení  Zvýšení konkurenceschopnosti nejen areálu, ale i obce  Udržitelnost služeb v obci  Výhledově ekonomický přínos  Nerozvíjení znamená zánik 9

PROJEKT - KDO?  Kdo jiný než obec Poniklá a Čerpadla Vrchlabí s.r.o.  Obec má majetky v areálu a technologie byť zastaralé  Čerpadla Vrchlabí nainvestovali do areálu nemalé prostředky  Začlenění všech sdružení v obci do společného projektu  Vlastní zaměstnanci obou subjektů + odborníci  Spolupráce s dalšími subjekty v obci 10

PROJEKT - CO?  Modernizace a vybudování konkurenceschopného víceúčelového sportovního a rekreačního areálu pro zimní a letní provoz Hlavní prvky:  Vybudování plně automatické sedačkové lanovky + vleků  Rozšíření stávajících a dobudování nových sjezdových a běžeckých tratí  Dobudování a rozšíření zasněžovacího systému  Vybudování servisních a správních kapacit (půjčovny, servisy, školy…)  Rekonstrukce koupaliště vč. ohřevu  Vybudování hřišť a zajištění sportovních zařízení  Vybudování komplexní infrastruktury (příjezd, parkoviště, kanál…)  Vybudování ubytovacích a občerstvovacích kapacit 11 Praktický příklad: Interaktivní mapa areálu - SKI BíláInteraktivní mapa areálu - SKI Bílá

PROJEKT - JAK?  Společný podnik obce Poniklá a Čerpadla Vrchlabí v poměru 50:50  Právní forma – akciová společnost (nebo jiná forma obchodní společnosti)  Čerpadla Vrchlabí vloží do podniku veškeré investice a technologie areálu  Obec Poniklá vloží do podniku majetek v areálu s výjimkou majetku, který bude předmětem dotace na obec a technologicky nepoužitelného majetku  Mimo výše uvedené vloží každý do firmy 500 tis.Kč na začátek  Vznik firmy v roce 2015 – převzetí areálu na zimní sezonu  Vznik projekčního týmu – akcionáři + specialisté  Od vzniku firmy příprava projektu revitalizace areálu  Po vypsání dotačních titulů na další období zpracovat žádosti  Předpoklad trvání přípravné fáze je 2 roky, do té doby provozování areálu ve stávající podobě za finanční podpory akcionářů 12

PROJEKT - FINANCE  Ve vazbě na dohodu akcionářů velikost projektu xxxxxxxxxxx, může být i postupně investováno dle řešení pozemků  Financování z 40-50% z dotačních titulů IROP IROP, banka, investor VýstavbaLanovka Soc.zázemí Infrastruktura Turistika Budovy,sjezdovky Vleky, zasněž. Ubytování, občer. Silnice, parkovištěCyklostezky, servisy toalety, lyžárnykanalizacehřiště  Na infrastrukturu může žádat dotaci obec až do výše 90% na majetek mimo firmu  Zbývající část potřebných prostředků bude financována úvěrem  Příjemcem dotace a úvěru bude společný podnik 13

PROJEKT - FINANCE - varianta  Obec se nebude chtít podílet na finančních pozicích (nákladech, výnosech), rizicích a vedení areálu.  Čerpadla Vrchlabí domluví finančního investora (i skupinu), který zafinancuje podstatnou část projektu ve zbytku nepokrývající dotace a úvěr.  Čerpadla Vrchlabí budou minoritní podílník, držící know-how.  Obec učiní „investiční pobídku“ ve formě odprodeje majetků za symbolickou cenu nebo vložení do projektu.  Obec se zaváže podpořit areál tvorbou infrastruktury – přístupová cesta, chodníky, parkoviště, kanalizace, vodovod…..  Obec neponese rizika podnikání, vkládá peníze jen do svého majetku, získává pracovní místa a rozvoj obce. 14

BUDOUCNOST „ZÁŘIVÁ“ Přínosy - pozitiva  Moderní areál dobře konkurující okolním obcím  Vznik nových pracovních míst  Synergické efekty pro další služby v obci  Začlenění všech sdružení v obci do společného projektu  V budoucnosti značný finanční příjem pro akcionáře Rizika - negativa  Riziko neúspěchu projektu se ztrátou vloženého majetku  Zadlužená společnost vlastnící areál 15

BUDOUCNOST „TEMNÁ“ Nepřijetí modernizace areálu bude mít za následek  Odchod Čerpadel Vrchlabí z areálu k  Shánění nového provozovatele či provozování obcí  Provozovatel se musí vypořádat s rostoucími náklady na údržbu  Od dalších let stále se snižující konkurenceschopnost areálu  V budoucnosti možná i zánik areálu a s tím spojených služeb v obci 16

PROČ JSME TU DNES? Obec se v tuto chvíli musí rozhodnout a odpovědět na tyto otázky: 1. Chce obec nový velký areál se všemi svými pozitivy i negativy? Odpověď NE: Čerpadla Vrchlabí v areálu končí, obec přebírá zpět Odpověď ANO: znamená si odpovědět na další otázku 2. Chce být obec aktivním podílníkem areálu? Odpověď NE: bude se hledat další soukromý investor, ale obec se musí zavázat k investičním pobídkám Odpověď ANO: založení společného podniku provozujícího dále areál, vypracování studie proveditelnosti, rozhodnutí o velikosti projektu Až po zodpovězení tohoto může dojít k dalšímu posunu a detailnějším kalkulacím. 17

ZÁVĚR Děkujeme za pozornost a věříme ve Váš zdravý úsudek 18