Skupinová dynamika III Doc. PaedDr. Marie Blahutková, Ph.D. Katedra společenských věd ve sportu Fakulta sportovních studií.

Prezentace na téma: "Skupinová dynamika III Doc. PaedDr. Marie Blahutková, Ph.D. Katedra společenských věd ve sportu Fakulta sportovních studií."— Transkript prezentace:

1 Skupinová dynamika III Doc. PaedDr. Marie Blahutková, Ph.D. Katedra společenských věd ve sportu Fakulta sportovních studií

2 5. Fáze: Produktivita (performing) Procesy: Víme, kdy a proč fungujeme dobře Práce na projektu Maximální zaměření na cíl Práce dobře namazaného stroje Maximální využívání silných stránek jednotlivců i týmu Využívání různých úhlů pohledu a různých názorů

3 PRINCIPY POD POVRCHEM Rovnocennost Rovnocennost Pevný celek Pevný celek Využití potenciálu skupiny i jednotlivce Využití potenciálu skupiny i jednotlivce

4 Jak týmu pomoci ve zdravém vývoji Jasně stanovené cíle a úkoly, nebát se změny (zpětná vazba, otevřenost, time management) Rozvoj individuálních schopností a dovedností Vzájemná podpora v rozvoji Naplňování úkolů a cíle skupiny i jednotlivců Rovnováha pracovního a osobního života Osobní rozvoj jednotlivců i týmu, práce s motivací Zdravá fluktuace, odměna skupiny Možnost změny práce, podpora tvořivosti

5 Konzervace Vyčerpání úkolu a ztráta smyslu existence týmu Vyčerpání úkolu a ztráta smyslu existence týmu Vyhoření Vyhoření Změna na sociální klub Změna na sociální klub Změna na cíle a udržování stavu Změna na cíle a udržování stavu Ponorková nemoc Ponorková nemoc Skupinová představa o dokonalosti týmu Skupinová představa o dokonalosti týmu Neochota spolupráce s jinými skupinami Neochota spolupráce s jinými skupinami Vyčerpání skupiny Vyčerpání skupiny

6 Co působí destruktivně Stálé měnění cíle (znehodnocení práce týmu) Stálé měnění cíle (znehodnocení práce týmu) Nekonečné rozhodování na jiných místech Nekonečné rozhodování na jiných místech Workoholismus (lidé nevědí, kdy mají jít domů) Workoholismus (lidé nevědí, kdy mají jít domů) Zaplňování času týmu nesmyslnými úkoly (aby měli co dělat) Zaplňování času týmu nesmyslnými úkoly (aby měli co dělat) Závist (jsou moc dobří, musím tým změnit) Závist (jsou moc dobří, musím tým změnit) Ustrnutí v postupech a ztráta motivace Ustrnutí v postupech a ztráta motivace

7 Groupthinking = skupinové myšlení Je typický pro skupinu, která funguje delší dobu Je typický pro skupinu, která funguje delší dobu Je všeobecný nekritický souhlas skupiny s postupem nebo s cílem Je všeobecný nekritický souhlas skupiny s postupem nebo s cílem

8 Jak předcházet skupinovému myšlení Jasná koordinace práce Jasná koordinace práce Harmonogram Harmonogram Udržování povědomí cíle celku Udržování povědomí cíle celku Udržování kontextu v rámci firmy Udržování kontextu v rámci firmy Využívání expertů a expertíz Využívání expertů a expertíz Pomáhat vidět prostor ke zlepšení Pomáhat vidět prostor ke zlepšení

9 6. Fáze: Uzavírání (closing) Procesy: Dokončení projektu Hodnocení, závěry, odměna, oslava Loučení členů týmu, zakončení spolupráce Ukončování procesů Orientace mimo tento tým

10 Principy pod povrchem Rozvolňování vztahů Rozvolňování vztahů Opouštění smečky Opouštění smečky Potěšení z úlovku, oslava Potěšení z úlovku, oslava Přemýšlení, co dál Přemýšlení, co dál

11 Jak pomoci týmu ve zdravém vývoji Uvědomit si konec Uvědomit si konec Vyhodnocovací procesy Vyhodnocovací procesy Přeorientování se na další cíle a projekty Přeorientování se na další cíle a projekty

12 Konzervace Neochota dokončit projekt Neochota dokončit projekt Neprožití oslavy Neprožití oslavy Nekonečná oslava („my už nikdy nebudeme muset pracovat, už jsme šampioni…“) Nekonečná oslava („my už nikdy nebudeme muset pracovat, už jsme šampioni…“)

13 Co působí destruktivně Nerovnocenné hodnocení Nerovnocenné hodnocení Přeskočení této fáze,pouze kritika, ne pochvala Přeskočení této fáze,pouze kritika, ne pochvala Rovnovážné hodnocení kladů i neúspěchů Rovnovážné hodnocení kladů i neúspěchů Nekonečné rozbory úspěchů a neúspěchů Nekonečné rozbory úspěchů a neúspěchů Čekání na potvrzení konce z druhé strany (syndrom nezavěšeného telefonu) Čekání na potvrzení konce z druhé strany (syndrom nezavěšeného telefonu)

14 Kvalitní hodnocení projektu je základ projektu příštího

15 7. Fáze: Oživení (refresh) Procesy: Udržení produktivity skupiny Obměna skupiny Zlepšování, inovace i prohloubení stereotypů Řešení pracovních problémů, vylaďování vztahů Změny v procesech

16 Principy pod povrchem Pokračující práce Pokračující práce Průběžné úspěchy a neúspěchy Průběžné úspěchy a neúspěchy Únava z dlouhého trvání některých problémů Únava z dlouhého trvání některých problémů Ponorková nemoc Ponorková nemoc Stereotypy Stereotypy

17 Jak týmu pomoci ve zdravém vývoji Střídání odpočinku a intenzívní práce Střídání odpočinku a intenzívní práce Inovace a práce se stereotypy Inovace a práce se stereotypy Práce s motivací pracovníků při dlouhodobé činnosti Práce s motivací pracovníků při dlouhodobé činnosti

18 Konzervace Demotivace Demotivace Ztráta energie a chuti ke změnám a rozvoji Ztráta energie a chuti ke změnám a rozvoji Ztráta pracovního náboje a pocitu výzvy Ztráta pracovního náboje a pocitu výzvy Destrukce: Odmítání změn

19 Pracovní vyhoření Příliš rutiny Příliš rutiny Dlouhodobá nespokojenost se stávajícím stavem Dlouhodobá nespokojenost se stávajícím stavem Únava ze snahy pořád něco měnit Únava ze snahy pořád něco měnit Únava ze stálých změn Únava ze stálých změn Únava z náročné práce Únava z náročné práce Unavující a náročná vztahová atmosféra v týmu Unavující a náročná vztahová atmosféra v týmu