PRACOVNÍ SKUPINA UDRŽITELNÁ SPOTŘEBA A VÝROBA (USV)

Prezentace na téma: "PRACOVNÍ SKUPINA UDRŽITELNÁ SPOTŘEBA A VÝROBA (USV)"— Transkript prezentace:

1 PRACOVNÍ SKUPINA UDRŽITELNÁ SPOTŘEBA A VÝROBA (USV)
FOTO Vladimír Dobeš Ředitel EMPRESS Vedoucí PS pro USV PRACOVNÍ SKUPINA UDRŽITELNÁ SPOTŘEBA A VÝROBA (USV)

2 Cíle PRACOVNÍ SKUPINY změna postojů společnosti tak, aby tyto postoje podporovaly udržitelnou spotřeby a výrobu (USV) realizace konkrétních projektů v oblasti USV podpora tvorby politik pro USV

3 Udržitelná spotřeba a výroba představuje nový trend
integrace ekonomických, environmentálních a sociálních efektů 71% GŘ a CEO podniků v Česku považuje udržitelnou spotřebu a výrobu (USV ) za důležitou pro další rozvoj jejich podniků 90% z nich zároveň nedokáže popsat přesněji a podrobněji, co je USV a jaké nástroje pro integraci USV mají k dispozici Zdroj: Průzkum PWC 2012 Jak USV představit? Je ten úvodní slogan dostatečně výstižný a apelující? Jedná se o téma, o kterém se začíná hovořit a které nabízí nové možnosti zvyšování konkurenceschopnosti podniků – viz průzkum PWC od Zdeňka Prezentovat VH USV jako nástroj k přežití a překonání krize se nám zdá příliš silné. Spíše nástroj rozvoje a zvyšování konkurenceschopnosti a hodnoty podniku prostřednictvím Resource Efficiency / USV a souvisejících úspor / finanční efektivity. Pak tam může být poznámka, že v současné ekonomické situaci / krizi to podnikům může o to více pomoci. b) OPATŘENÍ PRO PŘEŽITÍ SUBJEKTU = komplexní diagnóza/test subjektu a návrhy pro zvýšení šancí na překonání krizí

4 ZAMĚŘENÍ PRACOVNÍ SKUPINY
USV v průmyslu pyramida řízení Potenciál pro vícenásobné efekty USV se může nacházet na všech úrovních podniku ZAINTERESOVANÉ SKUPINY STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Fyzické úrovně Informační úroveň Řídící úrovně

5 ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN
Vstupní hodnocení USV A) nejprve jsou identifikovány oblasti s největším potenciálem pro zlepšení Hodnocení aspektů UVS Oblasti klíčových změn ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY

6 B) teprve následně jsou jim přiřazeny nástroje
Nástroj x Oblasti klíčových změn Nástroj x ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Nástroj A Nástroj x Nástroj B Nástroj x Nástroj x Nástroj x Nástroj C

7 Příklady referencí vstupního hodnocení USV
Aperam Stainless Services & Solutions Tubes CZ, s.r.o., Ústí nad Labem Barum Continental, s.r.o., Otrokovice Beznoska, s. r. o., Kladno BRUSH SEM, s.r.o., Plzeň CARD CENTRUM a.s.,Praha Deltacol, s.r.o., Litovel DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o., Liberec ELEKTRO, výrobní družstvo v Bečově nad Teplou GERL textilní úpravna a barevna, s.r.o., Háje nad Jizerou Jan Fiala Cihelna Štěrboholy Logosign, a. s., Chrášťany Medifin, s.r.o., Praha Moravia Lacto, a.s., Jihlava Nemocnice Jihlava, p.o. PROGRESS OK, a.s., Přerov Teplárna Strakonice, a. s. TK Galvanoservis, s. r. o., Praha VEGE+ s.r.o., Praha Veletrhy Brno, a.s. (BVV) Kdo je ještě dobrý?

8 Řízení materiálových a energetických toků ve výrobě
Nástroje pro zlepšení 1 Řízení materiálových a energetických toků ve výrobě ZAINTERESOVANÉ SKUPINY STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY NÁSTROJE: Energetický audit anebo energetické řízení (monitoring a targeting) Environmentální manažerské účetnictví Čistší produkce Benchmarking Nové technologie

9 Komunikace se zainteresovanými skupinami
Nástroje pro zlepšení 2 Komunikace se zainteresovanými skupinami ZAINTERESOVANÉ SKUPINY STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY NÁSTROJE: Společenská odpovědnost Certifikace Značení Reporting

10 ZAINTERESOVANÉ SKUPINY
Nástroje pro zlepšení 3 Systémy řízení ZAINTERESOVANÉ SKUPINY STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY NÁSTROJE: Environmentální systémy řízení Integrované systémy řízení

11 Životní cyklus produktů
Nástroje pro zlepšení 4 Životní cyklus produktů ZAINTERESOVANÉ SKUPINY STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY NÁSTROJE: Ekodesign Marketing Systém výrobek – služba Udržitelný design Konsensus design Řízení dodavatelského řetězce

12 Členové pracovní skupiny USV
 Marie Tichá LCA, ekodesign CP – čistší produkce  Vladimír Kočí EPD EMA – envir. Manaž. účetnictví  Bohumil Černík CP, odpadové hospodářství EPD – envir. deklarace produktu  Remtová Květa Ekolabeling, vzdělávání BATs – nejlepší dostupné techniky  Viktor Třebický Ekostopa CSR – společenská odpovědnost  Hájek Miroslav EMA USV – udržitelná spotřeba a výroba  Alena Labodová CP, vzdělávání  Josef Pikálek Energetický audit, energetické řízení  Prášek Jan BATs  Jan Štejfa Systémy řízení, CP  Zdeněk Beránek Certifikace  Alena Plášková CSR  Petr Šauer Dobrovolné dohody  Alena Marková USV, politiky  Pavel Hrubý Zelené nakupování, ekoznačení, EMAS Pavel Růžička USV, dobrovolné nástroje Vladimír Dobeš USV, CP, vedoucí skupiny

13 Aktivity Osvěta a přenos informací (mj. prostřednictvím platformy EMPRESS.CZ) Realizace vstupního hodnocení USV a následných projektů v současné době se česká metodika vstupního hodnocení šíří do Itálie, Maďarska, Německa, Polska a Rakouska (v rámci projektu PRESOURCE jehož nositelem v ČR je ENVIROS, s. r. o.) Příprava projektu na omezení odpadu potravin

14 Realizace vstupního hodnocení USV a následných projektů
Nabídka členům CBCSD Realizace vstupního hodnocení USV a následných projektů Integrace postupů USV do přípravy investic Optimalizace dodavatelského řetězce postupy USV

15 Děkujeme za pozornost a těšíme se na spolupráci!