IMPLEMENTACE, HODNOCENÍ, OPAKOVÁNÍ

Prezentace na téma: "IMPLEMENTACE, HODNOCENÍ, OPAKOVÁNÍ"— Transkript prezentace:

1 IMPLEMENTACE, HODNOCENÍ, OPAKOVÁNÍ
10. cvičení StRP Lenka Zahradníčková

2 Obsah Plánování položek závislých na tržbách
Plánování dlouhodobých aktiv Plánování DEK Komplexní příklad Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

3 Cash Flow Definujte cash flow.
Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

4 Cash Flow Jakými metodami je možné CF sestavit?
Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

5 Cash Flow VH byl v roce ,4, ,3. Odpisy v roce 2014 jsou 56,8, další rok 81,5. Pořízený DM v roce 2014 byl v hodnotě 171, 2 a odprodaný DM v hodnotě 18, dlouhodobý finanční majetek byl pořízen v hodnotě 43. Pořizovací cena investice v roce 2015 činila 163,3 a DM byl odprodán ve výši 20. Sestavte CF pro rok 2014 a 2015. Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

6 Cash Flow Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

7 Shrnutí implementace Fáze implementace Krátkodobé cíle Finanční plán
Motivace Organizace Přidělení zdrojů Možno využít BSC Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

8 Hodnocení Třetí etapa strategického managementu Kritéria hodnocení:
Konzistence Soulad Proveditelnost Konkurenční výhoda Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

9 Hodnocení Charakteristika úspěšného systému hodnocení strategie
Ekonomické Smysluplné Aktuální Přiměřená frekvence hodnocení Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

10 Hodnocení Měření výkonnosti strategie Kvantitativní ukazatelé
Kvalitativní ukazatelé Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

11 Vlastní kapitál [mil Kč]
Hodnocení Gap analýza Výchozí rok [t] [t + 1] [t + 2] [t + 3] [t + 4] [t + 5] Cíle Tržby [mil Kč] 100 110 121 133 146 161 ROE [%] 14 15 108 115 120 134 151 Zisk [mil Kč] 21 22 24 25 27 28 Vlastní kapitál [mil Kč] 150 160 170 175 180 190 - -2 -6 -13 -12 -10 -1 Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

12 Vlastní kapitál [mil Kč]
Opakování Gap analýza Výchozí rok [t] [t + 1] [t + 2] [t + 3] [t + 4] [t + 5] Cíle Tržby [mil Kč] 100 110 121 133 146 161 ROE [%] 14 15 108 115 120 134 151 Zisk [mil Kč] 21 22 24 25 27 28 Vlastní kapitál [mil Kč] 150 160 170 175 180 190 - -2 -6 -13 -12 -10 -1 Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

13 Opakování Jak můžeme členit strategie z hlediska vztahu k okolí?
Ofenzivní strategie Defenzivní strategie Koaliční strategie Indiferentní strategie Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

14 Opakování Co patří mezi hybné síly vlastnických strategií?
Vlastnické zájmy Vlastnické intence (záměr) Ambice Užití výsledků podnikání Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

15 Opakování Pozn. Strategická analýza x analýza prostředí
Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

16 Opakování Definujte strategické rozhodování.
Rozhodování v procesu řízení podniku Nejvýznamnější rozhodovací proces Nejsložitější nejrizikovější Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

17 Opakování Kdo patří mezi subjekty strategického rozhodování? Vlastníci
Management Statutární orgány Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

18 Opakování Co patří mezi pasti rozhodování?
Přecenění významu a váhy přijatého rozhodnutí Záměrné navození krizové situace Izolované rozhodování Přiznání chyby Strach z rozhodnutí atd. Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

19 Opakování Jakým způsobem je možné generovat alternativní strategie?
Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

20 Opakování Matice IE Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

21 Opakování Matice GE Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

22 Opakování Matice SPACE
Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

23 Opakování Porterova matice
Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

24 Opakování Ansoffova matice
Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

25 Opakování BCG matice Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

26 Opakování Kdo patří mezi primární zainteresované strany podniku?
Vlastníci Odběratelé Dodavatelé Zaměstnanci Státní správa Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

27 Opakování Kdo patří mezi primární zainteresované strany podniku?
Vlastníci Odběratelé Dodavatelé Zaměstnanci Státní správa Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

28 Příští hodina: 9. 12. 2013 Opakování
Děkuji za pozornost. Příští hodina: Opakování