Download presentation
1
Zavádění procesního řízení systému údržby do závodu 04 ve společnosti Preciosa, a. s. Turnov
Eva Zikmundová
2
Cíl práce poukázat na současné trendy v oblasti zavádění procesního řízení do podniků v ČR naznačit přínosy procesního řízení v podmínkách konkrétního podniku určit aktuální úkoly v souvislosti s přechodem na procesní řízení Eva Zikmundová
3
Struktura práce Úvod Charakteristika podniku Pojem údržba
Změna ekonomického myšlení Operační versus procesní řízení Vývoj ve výrobní sféře a v údržbě TPM Analýza hlavního výrobního procesu a činnosti údržby Procesní přístup systém hmotných toků systém informačních toků Závěr Eva Zikmundová
4
Postup práce Seznamování s problematikou
Získávání aktuálních informací Hotovo – základní myšlenka, struktura práce Co mě čeká – formulace myšlenek do vět, celkové doladění Eva Zikmundová
