M ATEMATIKA A BYZNYS I NFORMAČNÍ MANAGEMENT VE FIRMĚ Eva Turnerová Západočeská univerzita 17.6.2010.

Prezentace na téma: "M ATEMATIKA A BYZNYS I NFORMAČNÍ MANAGEMENT VE FIRMĚ Eva Turnerová Západočeská univerzita 17.6.2010."— Transkript prezentace:

1 M ATEMATIKA A BYZNYS I NFORMAČNÍ MANAGEMENT VE FIRMĚ Eva Turnerová Západočeská univerzita 17.6.2010

2 Výběr tématu semestrální práce Přednáška předmětu MAB Důvod Praktické zkušenosti Podobnost s jinými zkušenostmi

3 Důležitost informačního managementu ve firmě Úrovně řízení Rovnocennost Problém Nadřízení a podřízení vedení a reprezentace firmy

4 I NFORMACE Zisk a zpracování informací V běžném životě Média Internet V zaměstnání Obdobné ale se zaměřením Podřízený Shromáždění a zpracování dat Lokální informace s krátkodobou životností Nadřízený Shromažďování dat ze všech oddělení Podle nich rozhoduje o budoucnosti firmy Globální informace s dlouhodobou životností Kontroluje chod firmy a reprezentuje ji Respekt – chování k zaměstnancům, vzhled kanceláře

5 E FEKTIVITA PRÁCE Nároky na zaměstnance  přesčasy a stres  nedostatečné výsledky Doplňování informací Knihy – skrytá řešení problémů Internet Mladá generace – ovládání moderní techniky Starší generace Neefektivní ovládání  zpomalení chodu  nevyužití investic do technologií Požadavek vyššího vzdělání Odkládání Nedostatek  nesourodé chápání, ztráta efektivity komunikace, zpomalení práce Kurzy správného zpracování dat  urychlení práce, menší stres Vstupní test, výuka práce s počítačem, vnímání textu

6 K OMUNIKACE VE FIRMĚ Kolektiv - dobrý x špatný  odvedená práce Způsob komunikace Rodina, přátelé, spolupracovníci, nadřízení Idea nového projektu Diskuse s vedoucím pracovníkem Působení přednášejícího Správné chování – řeč těla Postoj, gestikulace, způsob sezení Být dobře připraven

7 R EALIZACE NOVÉHO PROJEKTU VE FIRMĚ Možnosti: spolupráce s novou firmou, nákup nového vybavení, programů do počítače… Diskuse Ve vedení S pracovníky Počet lidí na realizaci Vzdělání Časová náročnost Náklady Analýza – shromažďování dat Organizace práce Školení Zavedení projektu - provoz

8 P ŘÍKLAD 1 Objednávka nové provozní linky Příprava podkladů a návrhů pro vedení Kde linku koupit? – podle ceny x prestiž Školení pracovníků Důležitý: věk (zkušenost x znalost moderních přístrojů), schopnosti, vzdělání Zkušební provoz Důležité: reklamace (chyba dodavatele), úprava přístroje (dodatečné požadavky pracovníka) Osvojení provozu – zvyklost na staré ovládání Ostrý provoz Pozdější odhalení závady

9 P ŘÍKLAD 2 Zkušenost matky: Program na účetnictví Dodavatel Spolehlivost a ochota Náklady Nový dodavatel Školení, nové ovládání Spolehlivost Náklady Upgrade – problémy v důsledku finanční krize – zpomalení Komunikace majitele s podřízenými Autorita, neprodiskutované rozhodování  napětí ve firmě, zaměstnanci ztrácejí snahu o zlepšení

10 D ĚKUJI ZA POZORNOST.