1 © AGIT AB Dostupnost, formy a obsah dotací z evropských fondů pro zdravotnická zařízení Zkušenosti s evropskými programy v českých nemocnicích Martin.

Prezentace na téma: "1 © AGIT AB Dostupnost, formy a obsah dotací z evropských fondů pro zdravotnická zařízení Zkušenosti s evropskými programy v českých nemocnicích Martin."— Transkript prezentace:

1 1 © AGIT AB Dostupnost, formy a obsah dotací z evropských fondů pro zdravotnická zařízení Zkušenosti s evropskými programy v českých nemocnicích Martin Zeman 12. června 2008 v Praze

2 2 Obsah Vznik nového ZZ Základní údaje KZ Bližší popis transformace Projekty a transformace Zkušenosti z Masarykovy nemocnice Projektový proces Další zkušenosti Závěr

3 3 Vznik nového zdravotnického zařízení 1. září 2007 5 nemocnic se transformuje do jediné organizace - Krajská zdravotní, a.s. 5 nemocnic  1 firma  jedno ZZ Centrála společnosti Krajská zdravotní v sídle Masarykovy nemocnice v Ústí nad Labem

4 4 Vznik nového zdravotnického zařízení

5 5 Základní údaje Celkový majetek 4,5 miliardy Kč, roční obrat 4 miliardy Kč 6236 zaměstnanců, z toho 838 lékařů, 2683 sester Celkem KZ3378 Nemocnice Děčín329 Masarykova nemocnice v ÚL1246 Nemocnice Teplice509 Nemocnice Most764 Nemocnice Chomutov530 Počet lůžek

6 6 Bližší popis transformace Existující („prázdná“) akciová společnost spolu s krajským úřadem, nemocnicemi a poradci připravovala spojení organizací od podzimu 2006 do 1. září 2007, kdy získala 5 nemocnic transakcí prodeje podniku. Celá transakce byla dokončována ještě v těchto dnech.

7 7 Projekty a transformace Masarykova nemocnice dá Krajské zdravotní,a.s. do vínku 8 aktuálně realizovaných projektů spolufinancovaných z dotačních zdrojů, zejména evropských fondů. Za dvouleté působení oddělení koordinace projektů získala Masarykova nemocnice finanční podporu z prostředků EU, státního rozpočtu, AV ČR a ministerstva informatiky celkem pro 12 projektů. Finanční přínos pro MN z těchto projektů pak bude vyšší než 40 mil.Kč. Z tisku.. 7.6.2007

8 8 Projekty a transformace Např.: umožnily internetové objednávání pacientů k ambulantním vyšetřením navázání odborných kontaktů a výměnné pobyty zdravotníků s Universitní klinikou v Drážďanech vyškolení spolupracovníků z řad zaměstnanců nemocnice v projektovém řízení vyprojektování nové auly v MN vyškolení zaměstnanců budoucí KZ v oblasti manažerského vzdělávání počítačové kurzy a kurzy angličtiny zaměřené na počítače pro zaměstnance budoucí KZ rychlé internetové spojení nemocnic - jednotlivých odštěpných závodů budoucí KZ a.s. a instalaci internetových kiosků pro veřejnost v prostorách těchto nemocnic: Z tisku.. 7.6.2007

9 9 Projekty a transformace V současné době usilujeme o převod těchto i dalších projektů na Krajskou zdravotní a.s., jako pokračovatele v jejich realizaci. Zdá se, že u většiny z nich se převod úspěšně podaří. Nejasný osud má však bohužel největší náš projekt, který předpokládá osazení solárních panelů na střechy MN. O jeho pokračování jednáme. Z tisku.. 7.6.2007

10 10 Zkušenosti z Masarykovy nemocnice Základem je integrace projektového procesu do systému řízení organizace Na startu nevynechat žádnou příležitost k úspěchu Provázat monitorování potřeb organizace s mapováním vnějších zdrojů Podávat žádosti, podávat žádosti, podávat žádosti Obrnit se urputností a nezlomným optimismem

11 11 Zkušenosti z Masarykovy nemocnice Po počátečním úspěchu nepolevit, jinak je konec Vyčerpají se volné kapacity lidí a vychladne nadšení Nastává období standardizace a profesionalizace, růst je pomalejší Tady to začíná znovu – jako v PDCA cyklu (Plan-Do-Check-Act)

12 12

13 13 Projektový proces Správa vlastního projektového zásobníku Cesta námět – záměr – projektová fiše – projekt Provázání interního projektového řízení Interní plánování – investiční management, cash management, HR strategie ….. rozvojových projektů projektů z oblasti VaVaI

14 14 Projektový proces Dokonalý servis pro: Nositele námětů Realizátory projektů Management Motivační systém ve všech fázích Lákadlo pro ostatní Netočit stále stejné oběti v týmech Peníze snižují přetíženost lidí

15 15 Další zkušenosti Spolupracovat se zkušenými a úspěšnými projektovými kancelářemi Ale zkusit si to i vlastními silami Nenechat klíčový tým realizovat vlastní projekty

16 16 Další zkušenosti Být připraven – dotáhnout např. projektové záměry v zásobníku do fáze stavebního povolení, mít obecné podklady pro žádosti v zásobě, dokumentovat nadřazené koncepce a strategie, … Hledat nové zdroje – nejen EU Zapojit se to oborového okolí Školení, konference Příprava výzev, připomínkování Hodnotitelé, oponenti Sladění s aktivity vlastníků ZZ

17 17 Závěr Projekty z vnějších zdrojů nejsou jen Evropské fondy Nové zdroje financí vně běžné podnikání organizace budou vznikat stále Nemáme tolik prostoru k růstu prostřednictví zdrojů z veřejného zdravotního pojištění, abychom tuto skutečnost mohli ignorovat Oblast řízení projektů z vnějších zdrojů je nutné zapracovat do systému řízení organizace

18 18 M Martin Zeman CIO Krajská zdravotní, a.s. Sociální péče 3316/12A 401 13 Ústí nad Labem IČ 25488627 DIČ CZ25488627 Tel.: +420 477 117 900 Email: Martin.Zeman@kzcr.eu