Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilJitka Pospíšilová
1
Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice
2
Proč znalostní ekonomika ? silná konkurence ekonomická krize efektivní výroba a prodej
3
Typy práce s lidmi Nejde o povinnost pouze personálního oddělení závisí na podniku, kultuře, top managementu… personalistika personální řízení řízení lidských zdrojů řízení intelektuálního kapitálu
4
Management znalostí získat tvořit sdílet používat ZNALOSTI
5
Znalostní pracovník charakter vykonávané práce charakter taktních znalostí osobnost Jak hodnotit znalostní pracovníky?
6
explicitní znalosti tacitní znalosti –implicitní znalosti Znalost je informace, kterou umím využívat.
7
Vývoj kompetence 1.neuvědoměle nekompetentní 2.uvědoměle nekompetentní 3.uvědoměle kompetentní 4.neuvědoměle kompetentní III + IIIIV výkon
8
Kompetence odborné znalosti dovednosti postoje osobní (morální) vlastnosti ale existuje také množství jiných modelů Reálná úroveň zvládnutí úkolů spojených s pracovním zařazením (Bedrnová, 2207)
9
Celostní řešení problémů nesprávné věci nesprávněsprávně nesprávně správně správné věci
10
Lidské zdroje v organizaci nutný celostní přístup –neřešit nejprve detaily, ale podívat se nejprve na cíl. lidé nejsou stroje –nutnost komunikovat.
11
Zaznamenávání informací formální způsob záznamu motivace k zaznamenávání informací aktualizace informací
12
Efektivita řízení intelektuálního kapitálu náklady výnosy ?!
13
Národní specifika přístupu k řízení český přístup –dodatečná modifikace pravidel, –svalování chyb na ostatní nebo na smůlu, –snaha rozhodovat bez odpovědnosti, –důvěra v napsané, –nižší sebevědomí, –vnímání problému, ne řešení…
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.