Víme, jak dosáhnout úspěchu ve Vašem oboru Řízení provozu zdravotnických zařízení Tomáš Pavlíček Solution Architect 3.4.2007.

Prezentace na téma: "Víme, jak dosáhnout úspěchu ve Vašem oboru Řízení provozu zdravotnických zařízení Tomáš Pavlíček Solution Architect 3.4.2007."— Transkript prezentace:

1 Víme, jak dosáhnout úspěchu ve Vašem oboru Řízení provozu zdravotnických zařízení Tomáš Pavlíček Solution Architect 3.4.2007

2 Rok 2002: „Máme štěstí, že díra je na opačné straně...“

3

4 „Úkolem zdravotnických zařízení je z disponibilních zdrojů maximálně pečovat o zdraví pacienta.“ FAKTA

5 „Administrativa ve zdravotnických zařízeních musí co nejméně, nejlépe vůbec, zatěžovat lékaře, protože ti provádějí vysoce odbornou a společensky významnou činnost.“ FAKTA

6 „Nemocnice musí řídit špičkový manažeři.“ „Kvalitní zdravotní péči lze poskytovat pouze v efektivně fungujícím a ekonomicky zdravém zařízení“ FAKTA

7 „Nemocnice musí tvořit zisk, minimálně z důvodů prosté reprodukce investic.“ FAKTA

8 Lidé si myslí, že zdravotnictví je zdarma a proto za ně mnohdy platí v ekonomicky šedé zóně, aniž je to znepokojuje Stáří je vnímáno jako nemoc Máme 9 pojišťoven, ale nabízejí nám vlastně to stejné FAKTA

9 Máme 200 nemocnic, ale nevíme, která a proč je lepší Utratíme desítky miliard CZK, a nevíme přesně za co. Příval drahých technologií, rostoucí nároky pacientů a stárnutí populace budou mít na zdravotní systém ještě horší dopad než na důchody. FAKTA

10 Ve zdravotnictví je konkurenční prostředí minimálně tak tvrdé, jako v ostatních tržních segmentech Zdroj: Český statistický úřad

11 GARTNER report 2002: „Czech healthcare institutions use either very old IT tools for managing its costs and incomes or use no one“

12 Jak najít peníze, tam, kde nejsou?

13 Nemocnice s ředitelem významně zaměřeným také na ekonomickou soběstačnost a finanční zdraví Proč má nemocnice používat ERP?

14 Nemocnice se silným finančním ředitelem Proč má nemocnice používat ERP?

15 Co neměřím, to neřídím! Proč má nemocnice používat ERP?

16  Strategie nemocnice a její finanční vyjádření  Plánování + kontrola + reporting  Finanční ukazatele a zisk, finanční a manažerské účetnictví  Motivace a odměnový systém zaměstnanců  Efektivní alokace zdrojů  Snížení administrativy  Controlling nákladů

17 Omezené zdroje ▼ Další ztráty a omezení ▼ Závislost na kvalitním rozhodovacím procesu ▼ Trvalý přísun a dokonalé vyhodnocení informací Proč má nemocnice používat ERP?

18

19

20 Kvalita a certifikace: Součástí řešení WEBCOM a.s. je Karta řešeníKarta řešení Procesní model Pracovní postupy WEBCOM podporuje ISO & JCI certifikace

21 Zdravotnická zařízení – produkty Microsoft Dynamics Microsoft SharePoint Microsoft SQL Server Business Analytics, ProClarity

22 Naši zákazníci Fakultní nemocnice Brno Ústřední vojenská nemocnice Praha Všeobecná fakultní nemocnice Fakultní nemocnice s poliklinikou Ostrava Fakultní nemocnice Olomouc Nemocnice Na Homolce Fakultní nemocnice Hradec Králové Městská nemocnice Ostrava Fakultní nemocnice s poliklinikou Bratislava Nemocnice ve Frýdku-Místku Nemocnice Kladno Krajská nemocnice Liberec Nemocnice Prachatice Státní zdravotní ústav ČR Nemocnice Náchod Fakultní nemocnice Hradec Králové....

23 www.webcom.cz pavlicek@webcom.cz