Jitka Čižmáriková Otakar Dokoupil Eva Hronová Luboš Kříž

Prezentace na téma: "Jitka Čižmáriková Otakar Dokoupil Eva Hronová Luboš Kříž"— Transkript prezentace:

1 Jitka Čižmáriková Otakar Dokoupil Eva Hronová Luboš Kříž
Evropská společnost Jitka Čižmáriková Otakar Dokoupil Eva Hronová Luboš Kříž

2 Evropská společnost (SE)
Právní forma podnikání – právnická osoba Forma evropské nadnárodní akciové společnosti Umožňuje integraci 2 a více společností či jejich součástí v jednu

3 Historie SE 2001: Nařízení Rady (ES) o statutu evropské společnosti (SE) 2001: Směrnice Rady 2001/86/ES, která doplňuje statut evropské společnosti vzhledem k zapojení zaměstnanců 2004: Zákon číslo 627/2004 Sb., o evropské společnosti 2005: Související Směrnice Evropského parlamentu a Rady č. 2005/56/ES, o přeshraničních fúzích kapitálových společností

4 Finanční údaje Základní kapitál se skládá z akcií
Minimální upsaný vklad 120 tisíc euro Pro danou SE platí daňová pravidla státu, ve kterém sídlí Možnost vést výkazy v euru i ve státu, který jej nepřijal

5 Proč zakládat SE? Prestiž Úspora nákladů na správu a řízení
Snížení nákladů na provoz firmy Přesídlení společnosti Volba nejvýhodnějšího daňového systému Stabilita právního systému Vzdálenost od místa podnikání Silnější pozice při vyjednávání s ostatními státy

6 Založení a vznik SE Subjekty Způsoby Sídlo Právnické osoby Vztah k EU
Transformace existujících forem „Nadnárodní faktor“ Sídlo Zapsané vs. Skutečné

7 Založení a vznik SE Nadnárodní fúze Holdingová SE Dceřiná společnost
Sloučením Splynutím Holdingová SE Dceřiná společnost Přeměna akciové společnosti Dceřiná společnost SE

8 Přeměna SE na akciovou společnost
Předpoklady Doba existence SE Umístění sídla vzniklé a.s. Zachování kontinuity Postavení akcionářů a věřitelů

9 Zrušení a zánik SE Zrušení Zánik Právo členského státu platné pro a.s.
A navíc Zapsané sídlo Skutečné sídlo Zánik Úřední věstník EU

10 Organizační struktura SE
Dle Nařízení Rady ES - dualistický systém (dozorčí a řídící orgán) - monistický systém (správní orgán) - vrcholný orgán: valná hromada Výběr systému: zakotveno ve stanovách společnosti

11 Praxe v zakládání Převažují SE s monistickým systémem (Německo a Rakousko) Výhody monistického systému: - úspora nákladů na správu a řízení - lepší tok informací a efektivnější výkon kontrolní i řídící funkce

12 Zapojení zaměstnanců do záležitostí SE
Dle Směrnice Rady ES - ovlivňování rozhodnutí ve společnosti (prostřednictvím zástupců zaměstnanců) - pro účely vyjednávání: vytvoření zvláštního vyjednávacího výboru - postup vyjednávání: stanoví předpisy členských států, kde má SE sídlo - výsledek vyjednávání: dohoda x standardní pravidla

13 Zapojení zaměstnanců do záležitostí SE v praxi
Odlišná pravidla a praxe členských států → velký problém fungování SE a příčina nevytvoření jednotného evropského modelu Mnohé SE nevykazují žádné zaměstnance – shelf nebo empty SE → obcházení Směrnice Rady ES

14 Trendy v zakládání SE Registrováno 100 společností
40 % společností v Německu Oblast financí a pojišťovnictví „Empty shells“ (ready-made společnosti): Europea Capital (Smart Companies) Porsche, Allianz, Fresenius, Elcoteq, Koh-i-noor International

15 Fresenius SE Německo, 13. 7. 2007 Dvoustupňový model řízení:
Dozorčí rada (nově 12 členů, z toho 6 zástupci zaměstnavatelů) Představenstvo (voleno dozorčí radou, 7 čl.) Základní kapitál Mírné navýšení (131,7 mil. na 154,4 mil. EUR) Poměr akcií prioritních a kmenových zachován Pokles nominální hodnoty akcie na třetinu

16 Fresenius SE Zlepšení ratingu společnosti Vysoká tržní kapitalizace
Standard & Poor‘s: „negative“ => „stable“ Moody‘s: „stable“=> „positive“ Vysoká tržní kapitalizace 8,76 mld. Eur (2007) Tržní hodnota akcie cca 56 Eur

17 Elcoteq SE Finsko, Snaha o snížení nákladů a o možnost fúzování s pobočkami Jednoúrovňový model řízení Rada ředitelů (volena valnou hromadou, jmenuje prezidenta) Zvláštní vyjednávací orgán složený ze zástupců zaměstnanců

18 Elcoteq SE Základní kapitál Vyšší tržní kapitalizace
,60 Eur (akcie typu A: 0,4 Eur) Vyšší tržní kapitalizace Tržní hodnota akcie typu A: 4,9 Eur Přenesení sídla do Lucemburska (2008) Hlavní důvody: Snaha o zlepšení organizační struktury a řízení společnosti Zvýraznění image evropské společnosti

19 Otázky a odpovědi ?