Výběr dodavatelů Ivan Gros ivan.gros@vscht.cz.

Prezentace na téma: "Výběr dodavatelů Ivan Gros ivan.gros@vscht.cz."— Transkript prezentace:

1 Výběr dodavatelů Ivan Gros

2 Množina dodavatelů výrobků a služeb
Výrobce , distributor - kupující Rozhodování o dodavateli Výběr dodavatelů patří do oblasti strategického rozhodování při řízení celého logistického řetězce – postupným výběrem partnerů proti směru materiálového toku určujeme strukturu logistického systému!

3 Výběr dodavatelů - zásady
Využívat co nejširší výběrovou základnu Hodnotit potenciální dodavatele podle více kritérií Určit v organizaci závaznou metodiku výběru dodavatelů Delegovat pravomoci a odpovědnosti v oblasti výběru dodavatelů Zajistit transparentnost procesu rozhodování o výběru dodavatelů

4 Nejčastější kritéria:
Kritéria výběru dodavatelů Nejčastější kritéria: Hodnotová kritéria: Fakturovaná cena Struktura nákladů, očekávaný vývoj cen surovin, které zpracovává Pořizovací cena na příjmu zboží v podniku Platební podmínky, lhůta splatnosti faktury Množstevní rabaty, bonusy

5 Úplnost dodávek v množství a sortimentu
Kritéria výběru dodavatelů Logistická kritéria : Úplnost dodávek v množství a sortimentu Termín vyřízení objednávky, dodací lhůta Rozptyl, rozpětí termínu vyřízení objednávky Pružnost v množství a dodacích termínech Náročnost na obsluhu, manipulaci Vhodnost přepravních a manipulačních obalů, formy dopravy Schopnost JiT dodávky Služby po dodávce Komunikační schopnosti, EDI, Internet

6 Kvalitativní kritéria:
Kritéria výběru dodavatelů Kvalitativní kritéria: Úroveň parametrů kvality dodávaných výrobků Držitel norem ISO Výrobní zařízení, jeho stav a systém údržby, počet linek, Systém řízení jakosti Kvalifikace pracovníků

7 Kritéria perspektivnosti dodavatele:
Výsledky hospodaření a jejich vývoj Podíl na trhu Vlastní výzkum a vývoj Zájem o užší spolupráci Úroveň řízení firmy Zlepšování úrovně podnikových činností (KAIZEN aj.)

8 Nákup vysokotlakého filtru
Kritéria výběru dodavatelů -metody Rozhodovací tabulka Nákup vysokotlakého filtru Kritérium Dodavatel D1 D2 D3 K1 Pořizovací náklady 2,5 2,8 3,2 K2 Provozní náklady 4300 6400 K3 Dodací lhůta 23 16 17 K4 Produktivita práce 67800 54000 76000 K5 Obtížnost obsluhy vyšší průměrná nízká Kritérium Dodavatel D1 D2 … Dn K1 A11 A21 A1n K2 A22 A2n Km Aml Am2 Amn

9 Srovnání předností a nevýhod
Jednoduchá hodnotící škála vyhovuje (1), nevyhovuje (0) Pro každý číselný ukazatel je třeba stanovit hranici, mez, která umožní přiřazení vyhovuje (1), nevyhovuje (0) 3 (1) (0) K1 (0) 70 (1) K4 5 (1) (0) K2 K5 (1) 18 (0) K3 Dodavatel Kritérium D1 D2 D3 K1 Pořizovací náklady 1 K2 Provozní náklady K3 Dodací lhůta K4 Produktivita práce K5 Obtížnost obsluhy Celkem výhod 3 2 Dodavatel Kritérium D1 D2 D3 K1 Pořizovací náklady 2,5 2,8 3,2 K2 Provozní náklady 4300 6400 K3 Dodací lhůta 23 16 17 K4 Produktivita práce 67800 54000 76000 K5 Obtížnost obsluhy vyšší průměrná nízká

10 Hodnocení pomocí relativních hodnot RH
min Aij x 100 Pro ukazatele u nichž nejlepší hodnota je hodnota nejnižší RH = Aij Aij x 100 Pro ukazatele u nichž nejlepší hodnota je hodnota největší RH = max Aij Kritérium Dodavatel D1 D2 D3 K1 Pořizovací náklady 2,5.100/2,5 =100 2,5.100/2,8 = 89,3 2,5.100/3,2 = 78,1 K2 Provozní náklady /4300 = 100 /6400 = 67,2 K3 Dodací lhůta 16.100/23 = 69.6 16.100/16 16.100/17 = 94.1 K4 Produktivita práce /76000 = 89.2 / /76000 K5 Obtížnost obsluhy Vyšší 30 průměrná 60 nízká 100 Celkem 448 387,5 439,4

11 Bodové hodnocení Hodnotící stupnice Nevyhovuje Vyhovuje málo
Příklady hodnotících škál Ukazatel Nevyhovuje Vyhovuje málo Vyhovuje částečně Vyhovuje plně Počet bodů 1 2 3 4 Úroveň ukazatele Velmi dobrá Dobrá Neutrální Přijatelná Špatná 5 4 3 2 1 Pro přiřazení bodů je třeba určit u číselných ukazatelů intervaly v nichž ukazatel vyhovuje, vyhovuje málo … Hodnotící stupnice Nevyhovuje Vyhovuje málo Vyhovuje částečně Vyhovuje plně Body 1 2 3 4 Pořizovací náklady 5 - 4 - 5 3 - 4 - 3 Provozní náklady 6500 - - 4500 Dodací lhůta 21 - 17 -19 - 17 Produktivita práce Obtížnost obsluhy Vysoká Průměrná Nižší Nízká

12 Bodové hodnocení Kriterium Dodavatel D1 D2 D3 Pořizovací náklady 4 3
2,5 2,8 3,2 K2 Provozní náklady 4300 6400 K3 Dodací lhůta 23 16 17 K4 Produktivita práce 67800 54000 76000 K5 Obtížnost obsluhy vyšší průměrná nízká Hodnotící stupnice Nevyhovuje Vyhovuje málo Vyhovuje částečně Vyhovuje plně Body 1 2 3 4 Pořizovací náklady 5 - 4 - 5 3 - 4 - 3 Provozní náklady 6500 - - 4500 Dodací lhůta 21 - 17 -19 - 17 Produktivita práce Obtížnost obsluhy Vysoká Průměrná Nižší Nízká Kriterium Dodavatel D1 D2 D3 K1 Pořizovací náklady 4 3 K2 Provozní náklady 2 K3 Dodací lhůta 1 K4 Produktivita práce K5 Obtížnost obsluhy Celkem bodů 13 14 17

13 Pořadí důležitosti kritérií
Kritérium Hodnotitel Průměrné pořadí H1 H2 H3 H4 H5 H6 K1 1 3 2 1,83 K2 4 3,00 K3 2,17 K4 5 3,33 K5 4,83 Vážené bodové hodnocení Kritéria Jejich váha vi Body bi D1 D2 D3 bi vi bi K1 5 4 20 3 15 K3 1 16 K2 12 2 6 K4 8 K5 Celkem 13 43 14 48 17 49

14 Vážené relativní hodnoty
Kritéria Ki Jejich váha vi D1 D2 D3 Relativní hodnoty ri ri vi K1 5 100 500 89,3 446,5 78,1 390,5 K3 4 69,6 278,4 400,0 94.1 376,4 K2 3 300 67,2 201,6 67.2 K4 2 89,2 178,4 71,0 142,0 200 K5 1 30 60 Celkem 380,8 1286,8 387,5 1220,1 439,4 1268,5

15 Postavení dodavatelů podle relativních hodnot jednotlivých kritérií
Grafické znázornění relativního hodnocení dodavatelů Postavení dodavatelů podle relativních hodnot jednotlivých kritérií