Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Stipendijní informační portál - Zakládací listina projektu
2
2.Idea 2.1 Předmět 2.2 Sponzor 2.3 Cíle 2.4 Související projekty
3
3.Rozsah projektu 3.1 Globální analýza a návrh (GAN) 3.2 Detailní analýza a návrh (DAN)
4
4.Harmonogram projektu FázeZahájeníRozsah pracíUkončení = Deadline Příprava8.10.2004200 studentohodin22.10.2004 GAN23.10.2004400 studentohodin19.11.2004 DAN20.11.2004500 studentohodin17.12.2004 Ukončení18.12.200450 studentohodin22.12.2004
5
5.Kritické faktory: Čas - kritický požadavek dodržení zadaných termínů Kvalita - nutno předat v odpovídající kvalitě; možné neshody budou řízeny dle bodu Řízení kvality tohoto dokumentu Rozpočet a rozsah- flexibilní faktor, nutnost dodržet požadovaný rozpočet a rozsah s určitou rezervou
6
6.Řídicí procedury 6.1 Řízení kvality 6.2 Řízení změn 6.3 Řešení problémů
7
7.Organizace projektu 7.1 Role 7.2 Odpovědnosti 7.2.1 Supervisor 7.2.1 Supervisor 7.2.2 Vedoucí projektu 7.2.2 Vedoucí projektu 7.2.3 Vedoucí týmu 7.2.3 Vedoucí týmu 7.3 Komunikace 7.3.1 Schůzky 7.3.1 Schůzky 7.3.2 E-mail, mobilní komunikace 7.3.2 E-mail, mobilní komunikace 7.3.3 Webová stránka ( http://it578.webz.cz ) 7.3.3 Webová stránka ( http://it578.webz.cz )
8
8.Business case 8.1 Kvantifikace přínosů KritériumVáhaCílový stav SkutečnostVýpočet Počet zprostředkovaných stipendií 0,5500 Pokrytí vládních agentur0,3100% Pokrytí nevládních agentur0.220%
9
8.Business case Riziko(P)VPrevence Pomalá adaptace pracovníků na nové postupy a metody 65%8Domácí příprava, účast na přednáškách a cvičeních. Pochopení zadání a úkolů60%8Jasná definice jednotlivých úkolů a jejich zřejmé tlumočení od vedoucích týmu. Neochota jedinců AKTIVNĚ se podílet na práci týmu 40%6Motivace pracovníků, přímé delegování části prací. Optimistický odhad rozsahu prací 30%5Přesné plánování a odhady časů, flexibilní změny průběžných termínů, identifikace úzkých míst. Slabé zajištění kvality30%9Dvojí kontrola kvality.
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.