Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Dlouhodobý majetek - kapacita Vypracoval : Ing. Jana Šustrová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/04.0002 je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
2
Kapacita =schopnost podniku, obchodu, provozovny služeb apod. vytvořit určité množství výrobků nebo poskytnout určité množství služeb za určitý čas za optimálních podmínek. Výrobní kapacita = schopnost podniku vyrobit za určitý čas určité množství výrobků za optimálních podmínek ◦ Optimální podmínky = plynulé dodávky kvalitního materiálu, nepřetržitá dodávka energie, nízká nemocnost, nízká poruchovost apod.
3
Jsou nutné 3 údaje: Kapacitní norma (pro 1 stroj, 1 auto apod.) ◦ Kapacitní norma času (čas potřebný pro 1 výrobek) ◦ Kapacitní norma výkonnosti (max. množství výrobků, které je možné vyrobit za daný čas) Počet jednotek zařízení (počet strojů, aut,..) Využitelný časový fond (max. čas, po který může být zařízení v provozu ◦ (Počet dnů v roce- dny prac.volna, klidu, svátků, dovolené) x počet pracovních hodin za den = nominální časový fond (NČF) ◦ NČF – plánované opravy, přerušení výroby = využitelný časový fond (v hodinách) (VČF)
4
Plánovaný rok je nepřestupný, má 365 dnů. Z toho je 114 dnů pracovního volna, klidu a svátků. Podnik plánuje 10 pracovních dnů celozávodní dovolené, 110 h na opravy strojů. Pracuje se na 2 směny, tj.16 h. Řešení: 1. Počet pracovních dnů = 365-114-10=241 2. Nominální čas. fond = 241x16=3856 h 3. Využitelný čas. fond = 3856-110=3 746 h Pozn. – VČF lze jednoduše zjistit z plánovacího kalendáře.
6
A. Je zadána kapacitní norma výkonnosti Kapacita = VČF x kapacitní norma výkonu x počet jednotek zařízení Příklad: Výrobce limonád má 2 plnící linky, každá je schopna naplnit za hodinu 700 lahví. VČF je 3 746 h. Kapacita: 3746x70= 2 622 200 na jednu linku x 2 = 5 244 400 lahví ročně B. Je zadána kapacitní norma času Kapacita =(VČF : kapac. norma času) x počet jednotek zařízení Příklad: Hrnčířská pec má VČF 1870 h ročně.Vejde se do ní 2 400 hrnků, které se vypálí za 6 hodin.Máme 2 pece. Norma času na 1 hrnek = 6 : 2 400 = 0,0025 h Kapacita: (1870 : 0,0025) x 2 = 1 496 000 hrnků ročně
7
Kapacita není téměř nikdy využita na 100 %. Důvody: ◦ Neočekávané poruchy ◦ Kolísá poptávka ◦ Zvýšení nemocnosti Skutečné využití kapacity: Skutečná produkce x 100 kapacita Plánované využití kapacity: Plánovaná produkce x 100 kapacita
8
1. Koeficient extenzivního využití = skutečná doba činnosti v h VČF Udává, zda byl majetek celou dobu v provozu. Zvýšení lze dosáhnout: vyšší směnností lepší organizací práce zrychlením oprav důslednějším využíváním pracovní doby
9
2. Koeficient intenzívního využití = skutečný výkon kapacitní norma Udává, nakolik byly využity parametry zařízení. Zvýšení lze dosáhnout: snížením pracnosti výrobků zvyšováním kvalifikace 3. Koeficient komplexního využití = koef. extenz. využ. x koef. intenz. využ. Celkové využití kapacity je ovlivněno tím, jak dlouho je zařízení v provozu a nakolik je využit jeho výkon.
10
Kapacitou rozumíme schopnost podniku vytvořit určitý počet výrobků za určitý čas. Využitelný časový fond vypočteme tak, že od počtu dní v roce postupně odečteme dny víkendů a svátků, dny dovolených, dny plánovaných oprav a dny odhadovaných prostojů Kapacita je vždy optimálně využita, je-li využita na 100 %
11
Vyhledejte na internetu plánovací kalendář na aktuální rok a zjistěte s jeho pomocí výrobní kapacitu na základě těchto údajů: ◦ k dispozici jsou 3 výrobní linky ◦ každá vyrobí za hodinu 300 výrobků ◦ podnik plánuje 10 dnů celozávodní dovolené ◦ předpokládaná doba oprav je 140 h ◦ pracuje se na 2 směny
12
Klínský P., Münch O. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy. Praha: EDUKO nakladatelství, s. r. o.,2008, ISBN 978-80-87204-03-0
Podobné prezentace
