PhDr. Radek Eichl, Ph.D. Jednatel společnosti.

Prezentace na téma: "PhDr. Radek Eichl, Ph.D. Jednatel společnosti."— Transkript prezentace:

1 PhDr. Radek Eichl, Ph.D. Jednatel společnosti

2 ESC šance pro vás Realizujeme projekty všech druhů a typů
Pomáháme s implementací projektu (ale profesionálně) Máme koaliční potenciál (218 institucí z 16 zemí EU) a 12 mimo EU (LA, Asie, USA, Kanada) Našimi klienty jsou privátní organizace, představitelé státní správy, vzdělávací instituce Organizujeme semináře a workshopy zaměřené na transfer know-how, příklady dobré praxe i ad hoc projekty Máme zajímavé kontakty v krajích ČR a zejména v EU (orgány státní správy, univerzity, VOŠ, SŠ apod.) A to vše se Vám bude hodit …

3 Využití strukturálních fondů v praxi samosprávy
Primárně: Regionální programy Národní programy Nadnárodní programy Mezinárodní sítě Jiné (Komunitární programy /LLP/, regionální mikroprogramy, Transatlantické programy, partnerství) Cílová skupina: Bez omezení

4 Jaké projekty jsou financovány z fondů EU
Rozvoj dopravy a infrastruktury Ochrana životního prostředí Rozvoj měst a obcí obecně Rozvoj cestovního ruchu Rozvoj lidských zdrojů Zlepšování kvality služeb ve státní správě a samosprávě Rozvoj vzdělávání s akcentem na podporu vědy a výzkumu Program rozvoje venkova

5 Co by vás mohlo zajímat Regionální operační programy
OP Podnikání a inovace OP životní prostředí Integrovaný operační program OP lidské zdroje a zaměstnanost Výzkum a vývoj pro inovace Vzdělávání pro konkurenceschopnost

6 Co Vám to přinese Prestiž Publicitu
Motivaci pro zaměstnance i spolupracovníky Zkvalitnění systému lidských zdrojů Zkvalitnění zázemí Nové podněty (partnerství) Větší atraktivitu pro potenciální klienty a partnery Potenciál pro větší projekty Kontakty a… Pochopitelně peníze (ve všech směrech)

7 Best Practices Co je nezbytné: umět prodat společnost (zkoumá se)
Mít vizi a plán Pročíst Výzvu a volit dobře program (s ohledem na skryté položky) Mít stabilizované lidské zdroje (odchod lidí do projektu, navíc podpořené osoby mají vyšší hodnotu na trhu práce - riziko odchodu nebo vyšších požadavků) Mít nějakou přidanou hodnotu (držet se pouze znění výzvy- cesta k neúspěchu) Mít historii (projektovou) nebo být navázaný na zkušeného partnera/y Ujasnit si, zda chci peníze hned nebo investuji do budoucnosti

8 Co si musím ujasnit Na co potřebuji zdroje (tvrdé vs. měkké projekty)
Priority (peníze/publicita/rozvoj obce, města či jeho části, podniku) Kolik hodlám investovat a do čeho (na co budou zdroje, příprava projektu není uznatelný náklad!!!), navíc tvrdé projekty = kofinancování Mám dostatečný potenciál Mám dostatek lidských zdrojů Zvládnu si administrovat projekt sám nebo potřebuji pomoc (vyšší náklady)

9 Na co se musím připravit
Čekání na výsledek (až 5 měsíců) Byrokracie Kontroly „in situ“ Oddělení agendy a kontrola úvazků (běžná agenda vs. Agenda projektu) Nutnost posílit lidské a zdroje a zařídit zastupitelnost osob U mezinárodních projektů Trpělivost s partnery Nutnost jazykové kompetence Dvojí kontrola Horší komunikace

10 Zbytek doufejme příště. Děkuji za pozornost
PhDr. Radek Eichl, Ph.D Evropské studijní centrum s.r.o. Jednatel společnosti Václavkova 1, Praha 6 Tel.: Mob.:

11