Praha 9. března 2012. Chci-li rozhodnout o tom jak a co mám měnit, zlepšovat, modernizovat, musím vědět PROČ TO DĚLÁM, JAK a PRO KOHO. Tedy znát ÚČEL……

Prezentace na téma: "Praha 9. března 2012. Chci-li rozhodnout o tom jak a co mám měnit, zlepšovat, modernizovat, musím vědět PROČ TO DĚLÁM, JAK a PRO KOHO. Tedy znát ÚČEL……"— Transkript prezentace:

1 Praha 9. března 2012

2 Chci-li rozhodnout o tom jak a co mám měnit, zlepšovat, modernizovat, musím vědět PROČ TO DĚLÁM, JAK a PRO KOHO. Tedy znát ÚČEL……

3  Své vlastní potřeby,potřeby svých občanů, potřeby svých podnikatelů.  Limity dané okolním světem.  Své vlastní možnosti.  Co a jak může změnit sám.  Koho potřebuje, když na to sám nestačí.  Jak chce změny procesovat a řídit.  Mluvit jednotným jazykem a konzistentně.

4  Neznáme své vlastní potřeby  Neznáme potřeby svých občanů  Neznáme potřeby svých podnikatelů  Neznáme své podmínky a možnosti  Nevíme jak správně řídit a procesovat  Nemluvíme jednotným jazykem a konzistentně Jedno už naštěstí víme: to že není nikdo jiný než my sami, kdo to musí začít řešit.. A ví jak to zlepšit???

5  dokončit projekt ZR a uvést jej do ostrého provozu  zajistit úspěšnou integraci s ostatními kmenovými projekty eGovernmentu  vytvořit Mapu veřejné správy  vytvořit Standardy agend veřejné správy (PMA)  implementovat vhodné nástroje

6  dokončení projektu ZR – od 1.4.2012 pilotní provoz na ostrých datech od 1.7.2012 ostrý provoz s referenčními daty  Mapa veřejné správy postupně naplňována v RPP  změna procesů ve VS – analýza krajů a MV a příprava OVM na dopady ZR + medializace  standardy VS – VŘ na dodavatele PMA  implementace vhodných nástrojů – revize SA, RVKIS, projekt ZR a kmenové projekty eGOV

7  Každá snaha modernizovat a zefektivnit je pozitivem, ale ……  zatím implementujeme bez znalosti potřeb (mapa veřejné správy) a procesů (standardy agend veřejné správy), tedy ne zcela optimálně a efektivně  díky tomu nám to občas neklapne a zbytečně vynakládáme finanční prostředky SR i ESF  ve fázi ověřovacího provozu ZR jako páteř, nutná užší vazba na kmenové projekty eGOV  nedostatečná osvěta a školení …..neschopnost uživatelů se adaptovat = odmítnutí změny

8  Snížení byrokratické zátěže pro občana  Snížení byrokratické zátěže pro úřady a úředníky  Zásadní přínos pro stát – nástroj pro efektivní řízení

9  zásadní změna ve vztahu občan versus stát  změny interních procesů ve veřejné správě  zavedení referenčních dat  optimalizace procesů ve veřejné správě  zvýšení transparentnosti procesů ve veřejné správě

10  vyrovnávají se vztahy, končí vrchnostenské pojetí ve vazbě na referenční data  referenčnost dat, která data jsou referenční  končí povinnost předkládat referenční data  Aktuálně ověřovány změny v pilotním provozu ZR na MČ Praha 13, včetně řešení formulářů

11

12

13  nezpochybnitelná data – poprvé v historii jak v ROS, tak zejména v RPP, vazby na ISDS  čištění působností, rušení duplicit, odstranění agend bez zákonného zmocnění, bez aktuální potřeby, čištění agend z usnesení vlády  Mapa veřejné správy – významný úkol ÚSÚ – nesplněno!!!  procesní modely agend – standardizace  umožní nový systém financování

14  připravit vlastní AIS pro komunikaci se ZR  upravit všechny používané formuláře nebo stanovit interní pravidla pro dodržení § 5 zákona č. 111/2009 Sb.,  upravit vlastní procesy  proškolit vlastní úředníky

15 PhDr. Robert Ledvinka Vrchní ředitel Sekce pro eGovernment Ministerstvo vnitra tel. 974816201 E-mail: robert.ledvinka@mvcr.czrobert.ledvinka@mvcr.cz