Případová studie: Rozšíření technologického vybavení JOSA, s.r.o.

Prezentace na téma: "Případová studie: Rozšíření technologického vybavení JOSA, s.r.o."— Transkript prezentace:

1 Případová studie: Rozšíření technologického vybavení JOSA, s.r.o.
Výsledková evaluace specifických cílů 2.1 a 2.2 OP PIK Program: OP PIK, TECHNOLOGIE - IV. VÝZVA Příjemce: JOSA s.r.o. Cíl projektu: Vytvoření předpokladů pro zahájení výroby nových produktů Rozpočet projektu: ,- Kč Počet zaměstnanců: 28 osob Výsledky: Rozšíření a modernizace technologického vybavení Proniknutí na nové trhy a posílení pozice na stávajících Zpřesnění a zefektivnění výroby Zkrácení výrobní doby Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti

2 Shrnutí projektu: „Rozšíření technologického vybavení JOSA, s.r.o.“
Cíl programu: „podporovat zvyšování počtu realizovaných nových podnikatelských záměrů začínajících drobných podnikatelů a malých a středních podniků“ Potřeby Navýšení výrobních kapacit Zvýšení efektivity výroby Diverzifikace výroby Snížení závislosti na dominantním odběrateli Cíle Pořízení moderních výrobních technologií pro zajištění výroby Nastavení efektivního výrobního procesu bez negativních dopadů na životního prostředí. Rozpočet Celkové náklady ,- Kč Výše dotace: ,-Kč- Výstupy 4 nová pracovní místa navýšení obratu o 11 % pořízení 7 moderních výrobních technologií (Horizontální obráběcí centrum, svařovací inventor, 3D souřadnicové měřící zařízení Výsledky Rozšíření a modernizace vybavení Proniknutí na nové trhy a posílení pozice na stávajících Zpřesnění a zefektivnění výroby Zkrácení výrobní doby Dopady Zvýšení konkurenceschopnosti, diverzifikace výroby, navýšení obratu společnosti a pozitivní dopad na celkový hospodářský výsledek.

3 Profil příjemce JOSA s.r.o. Základní popis
Firma JOSA s.r.o. byla založena v roce 1992 a první aktivity byly zahájeny ve výrobních prostorách ve Strunkovicích nad Blanicí. Postupně společnost s přibývajícími potřebami na rozšíření prostor pořídila halu v Husinci a dále expandovala až do nynější podoby, kdy zaujímá dvě velké výrobní haly v Českých Budějovicích. Hlavním předmětem podnikání žadatele je CZ-NACE 25720: Výroba zámků a kování, což je zároveň stěžejní a hlavní CZ NACE předkládaného projektu. Živnostenské oprávnění pro tento CZ NACE, tedy „Zámečnictví a nástrojářství“, vlastní společnost JOSA již od roku 1993, konkrétně pak od , tedy jde o nepřetržitou aktivní existenci v oboru předkládaného projektu v délce trvání více jak 23 let. Potřeby příjemce Projekt je v souladu s dlouhodobou strategií rozvoje firmy - tj. specializací na technologicky náročnější výrobu s vyššími bariérami vstupu. Investiční záměr navazuje na certifikaci procesů svařování ČSN EN ISO a DIN EN 15085, která byla provedena v roce 2016 s cílem zvýšit rozsah zakázek v sektoru výroby konstrukcí a dílů pro železniční kolejová vozidla, ve kterém chce společnost zúročit své zkušenosti s vlastního VaV a inovací vlastní produkce. Cíle projektu Projekt si klade za cíl především navýšení výrobních kapacit a zvýšení efektivity výroby. Komplexně projekt společnosti JOSA, s.r.o. napomůže ke zvýšení konkurenceschopnosti, umožní rozšíření stávající výroby o nové produkty a posílí stávající pozici na zahraničních trzích. JOSA s.r.o. Lokalita: Bystřice nad Pernštejnem Hlavní činnost: Výroba radiátorů a kotlů k ústřednímu topení, Výroba zámků a kování Zaměstnanci (2015): 28 Obrat (2015): 55,6 mil Kč

4 Naplnění cílů projektu
Výstupy Výsledky Vybrané ukazatele Pořizované technologie: Horizontální obráběcí centrum Svařovací inventor 3D souřadnicové měřící zařízení Rozšíření a modernizace technologického vybaveni Proniknutí na nové zahraniční trhy a posílení pozice na trzích stávajících Zpřesnění a zefektivnění výroby Zkrácení výrobní doby Podpora zaměstnanosti v regionu Pozitivní vliv na životní prostředí m n n+1 n+2 n+3 Počet zaměstnanců 28 33 34 m n+1 n+2 n+3 Výše tržeb v mil. Kč 55,6 61,8 63 64,5 v % k n-1 111 113,2 115,8

5 Zhodnocení přínosů programu
Jaké jsou nezamýšlené (pozitivní i negativní) efekty v rámci dosahování specifických cílů? Shrnutí nezamýšlených efektů vychází z širšího portfolia výpovědí participujících subjektů (žadatelů a příjemců) ve vztahu k účasti v programu, kteří byli osloveni různými formami v rámci realizace evaluačních šetření: Pozitivní zkušenosti Typ dotačního titulu, který je vhodný pro podporu MSP v oblasti strojírenství (kde mnohdy reálně nelze pracovat s programem Inovace), Jasná struktura pro zpracování žádosti Podněty ke zlepšení Nastavené povinné kritérium v oblasti navýšení počtu zaměstnanců se v uplynulých 2 letech stalo obtížně naplnitelným, Obava o schopnost udržet povinné kritérium v podobě minimálního % navýšení obratu po dobu udržitelnosti projektu Problematické vnímání lhůt v komunikaci s poskytovatelem, například v případě vypořádání námitek ke krácení způsobilých výdajů projektu z důvodu udělené korekce Dokladování propojených subjektů a vykazování údajů o jednotlivých společnostech – v řadě případů poukazováno na fakt, že žadatel nemá a ani nemůže mít k dispozici relevantní informace o společnosti, kde neuplatňuje rozhodující vliv

6 Zhodnocení přínosů projektu
Byly pozorovány nějaké multiplikační efekty projektu i ve směru k dodavatelům podniku? Byl pozorován dopad podpory na konkurenty podpořeného podniku? Shrnutí nezamýšlených efektů vychází z širšího portfolia výpovědí participujících subjektů (žadatelů a příjemců) ve vztahu k účasti v programu, kteří byli osloveni různými formami v rámci realizace evaluačních šetření: Odběratelé podpořeného podniku v důsledku realizace projektu odebírají kvalitnější výrobky, a to jak po stránce jejich kvalitativních parametrů, tak i esteticky. Nebyl zaznamenán dopad projektu na dodavatelské vztahy u podniku, který je předmětem případové studie ani obecněji u dalších podpořených podniků (informace sbírány prostřednictvím dotazníkového šetření). Nově instalovaná technologie nepožaduje například vyšší kvalitativní parametry vstupů. Dopady na dodavatele tak byly nanejvýš kvantitativní (zvýšení produkce). Nebyla zaznamenána změna dodavatelských vztahů v přímém důsledku realizace projektu. Konkurenční podniky mohly být v některých případech negativně ovlivněny požadavkem programu na nárůst počtu zaměstnanců. V situaci velmi omezených lidských zdrojů tak program v některých případech vytvořil dodatečný tlak na trh práce – navýšení počtu pracovníků dále snížilo dostupné pracovní síly pro konkurenční podniky.