Úvod – identifikace základních podnikových vazeb

Prezentace na téma: "Úvod – identifikace základních podnikových vazeb"— Transkript prezentace:

1 Úvod – identifikace základních podnikových vazeb
Přednáška byla zpracována za podpory grantového projektu financovaného z Fondu rozvoje vysokých škol (FRVŠ) č. 2005/2009 „Inovace předmětu Financování stavební zakázky“ Úvod – identifikace základních podnikových vazeb

2 Specifika podnikatelské činnosti ve stavebnictví
každé stavební dílo je dílo unikátní výrobní zařízení se stěhuje za výrobkem – stavebním objektem dlouhý výrobní cyklus, relativně velká složitost výrobního procesu značná závislost výroby na povětrnostních podmínkách pro stavby se využívají výrobky prakticky všech oborů národního hospodářství, které tím ovlivňují výslednou kvalitu stavebního díla za produkt stavební výroby lze považovat stavební zakázku Financování stavební zakázky

3 Subjekty stavebního trhu
Investor právnická nebo fyzická osoba, z jejichž zdrojů se stavba financuje a která zpravidla zabezpečuje její přípravu a realizaci. Investor se zpravidla stane majitelem nebo uživatelem stavby, ve vztahu k dodavateli vystupuje v roli odběratele či objednatele Projektant právnická nebo fyzická osoba zajišťující dodávku projektové dokumentace stavby Dodavatel (zhotovitel) právnická nebo fyzická osoba, která je pověřená provedením prací, zajišťuje dodávku stavby Subdodavatel právnická nebo fyzická osoba, která je hlavním dodavatelem stavby pověřena provést specifikovanou část prací na zakázce Poskytovatel finančních zdrojů právní subjekt, který investorovi za splnění určitých podmínek poskytuje část finančních prostředků na realizaci zakázky Financování stavební zakázky

4 Financování stavební zakázky
Druhy stavební výroby Stavební výrobu v rámci stavebního podniku jako zhotovitele je možné rozdělit na následující druhy: Základní stavební výroba (ZSV) zahrnuje dodávky stavebních prací realizované vlastními pracovníky tyto dodávky je možné dále členit na následující druhy výroby: Hlavní stavební výroba (HSV) zahrnuje dodávky stavebních prací prováděných převážně na hrubé stavbě (základy, horizontální a vertikální konstrukce) Přidružená stavební výroba (PSV) zahrnuje profese a řemesla Vedlejší výroba zahrnuje přípravu prostředků potřebných pro hlavní stavební výrobu, tzn. výrobu polotovarů a výrobu stavebních hmot Financování stavební zakázky

5 Majetek a zdroje krytí ve stavebním podniku
Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Krátkodobý majetek Zásoby Pohledávky Finanční majetek Zdroje krytí majetku Vlastní zdroje Základní kapitál Fondy HV Cizí zdroje Závazky Bankovní úvěry a výpomoci Rezervy Financování stavební zakázky

6 Výnosy ve stavebním podniku
Hodnotově vyjádřené výkony podniku Klasifikace výnosů Podle druhů: Výnosy z prodeje zboží Výnosy z prodeje vlastní výroby Finanční výnosy Pro potřeby vyčíslení hospodářského výsledku: Provozní Finanční Mimořádné Financování stavební zakázky

7 Náklady ve stavebním podniku
Hodnotově vyjádřená spotřeba majetku a práce za účelem dosažení výnosů Klasifikace nákladů Podle druhů Spotřeba materiálu Mzdové náklady Spotřeba služeb Odpisy Finanční náklady Podle účelu za jakým byly vynaloženy výrobní administrativní náklady na výzkum a vývoj Kalkulační členění přímé (jednicové) režijní Financování stavební zakázky

8 Cíle stavebního podniku
Základní cíle stavebního podniku maximalizace tržní hodnoty firmy maximalizace užitku majitelů firmy maximalizace zisku jakožto přebytku výnosů nad náklady HV = V – N Jednotlivé funkční úseky umožňují zajištění maximálního zisku: maximalizací výnosů (tržeb) minimalizací nákladů Financování stavební zakázky

9 Funkční úseky stavebního podniku
Funkční úseky zajišťující chod firmy a dosažení základních cílů úsek marketingu obchodně – technický úsek výrobní úsek úsek řízení subdodávek ekonomický úsek úsek zásobování (řízení zásob) personální úsek právní úsek investiční úsek úsek řízení jakosti ostatní úseky Financování stavební zakázky

10 Organizační struktura stavebního podniku
účelová struktura organizačních jednotek ve formálně organizovaném podniku Hlavní úloha organizační struktury delegování pravomocí majitele (majitelů) společnosti na management z důvodu omezeného rozpětí řízení vlastníka dosažení maximální možné efektivnosti produkce, jejíž základem je efektivně fungující řídící systém Základní předpoklady pro tvorbu organizační struktury identifikace činností nutných pro dosažení cíle podniku seskupení identifikovaných činností do organizačních jednotek tak, aby je bylo možné co nejlépe provést (specializace) rozdělení pravomocí a zodpovědnosti organizačních jednotek a za organizační jednotky Financování stavební zakázky

11 Organizační struktura stavebního podniku
Způsob tvorby organizačních jednotek funkcionalizace specializace podle podnikových funkcí specializace organizačních jednotek na specializované činnosti diverzifikace (specializace podle objektu), objektem může být: výrobková skupina výrobek trh projekt z toho členění vyplývají základní druhy organizačních struktur liniová projektová maticová divizionální Financování stavební zakázky

12 Liniová organizační struktura
Charakteristika: na základě jednotlivých funkcí je podnik rozčleněn na dílčí útvary či úseky každý úsek je zodpovědný za výkon přesně specifikované činnosti zaměstnanci úseku jsou přímými podřízenými vedoucích jednotlivých úseků dílčí útvary či úseky spolu komunikují přes vedoucí jednotlivých úseků Výhody: jasné vymezení podřízenosti a nadřízenosti možnost vysoké specializace v rámci oddělení motivace ve smyslu možnosti kariérního postupu v rámci oddělení efektivní práce pro jednoho vedoucího Nevýhody: někdy trochu zdlouhavé informační toky (komunikace mezi úseky zpravidla přes jejich vedoucí) malá angažovanost pro celkové podnikové cíle (především snaha o maximální výkon pro úsek) Financování stavební zakázky

13 Liniová organizační struktura
VRCHOLOVÝ MANAGEMENT MANAGEMENT A A1 A2 A3 MANAGEMENT B B3 B2 B1 MANAGEMENT C C3 C2 C1 MANAGEMENT D D3 D2 D1 Financování stavební zakázky

14 Projektová organizační struktura
Charakteristika: v rámci základní organizační struktury podniku vznikne dočasně organizace orientovaná na uskutečnění určitého projektu (úkolu se zcela specifickými rysy) projektová struktura je interdisciplinární, je stanoven vedoucí projektu, který si vytvoří tým pracovníků různého zaměření tak, aby jeho sestava vyhovovala řešení projektu Druhy projektové organizační struktury (podle toho, jak silně je ovlivňována základní struktura): koordinace projektu nadále dominuje linie vedoucí projektu je pouze spojnicí pracovníků tvořících tým pracovníci pracují na projektu v rámci svého začlenění v liniové struktuře projektová maticová organizace jde o přechodnou formu maticové organizace pravomoc je rozdělena mezi linii a vedoucího projektu čistá projektová organizace paralelně se stávající strukturou podniku vznikne plně organizačně samostatný projektový tým pracovníci projektového týmu jsou zcela vyvázáni z plnění stávajících povinností a jsou plně podřízeni pouze vedoucímu týmu Financování stavební zakázky

15 Projektová organizační struktura
MANAGEMENT PROJEKTU 1 VRCHOLOVÝ MANAGEMENT MANAGEMENT A MANAGEMENT C MANAGEMENT B A1 A2 A3 B3 B2 B1 C3 C2 C1 Financování stavební zakázky

16 Maticová organizační struktura
Charakteristika: typický příklad vícekriteriální organizační struktury primární struktura vytvořená podle jednoho kritéria (např. liniová) je propojena se sekundární strukturou vytvořenou podle druhého kritéria (např. projektovou) tato forma lépe reaguje na změny v okolí prostřednictvím manažerů zakázek této větší pružnosti je však dosaženo za cenu porušení jednoty řízení jedná se o tzv. strukturu dvou vedoucích, kdy jednoho vedoucího zastává vedoucí úseku a druhého manažer zakázky (stavbyvedoucí) Financování stavební zakázky

17 Maticová organizační struktura
VRCHOLOVÝ MANAGEMENT MANAGEMENT A MANAGEMENT C MANAGEMENT B MANAGEMENT PROJEKTU 1 MANAGEMENT PROJEKTU 2 Financování stavební zakázky

18 Divizionální organizační struktura
Charakteristika: struktura určená převážně pro velké podniky se širokým portfoliem produkce podle druhu výstupů či trhů je podnik rozdělen na jednotlivé divize (odpovídá členění podle výrobků či produkce – obdoba projektové organizační struktury) jednotlivé divize organizovány pomocí liniové či maticové organizační struktury divize v projektovém členění jsou doplněny úseky či útvary společnými pro celý podnik Financování stavební zakázky

19 Příklad divizionální organizační struktury
Financování stavební zakázky

20 Organizační struktura - Skanska
Financování stavební zakázky